裝飾公司的管理架構設計
裝飾公司管理架構設計
一、裝飾公司架構
董事長―總經理―副總經理、總經理助理
下設七個部門:項目管理部、品質管理部、財務管理部、材料管理部、綜合管理部、經營管理部、成本管理部。
二、裝飾公司發展思路
(一、公司工作范圍
1、項目施工自土建完成移交開始到項目裝修竣工驗收合格,交物業公司接手管理為止。
2、根據公司管理目標,具體工作內容包括設計管理、招標管理、合同管理、品質管理、進度管理、安全文明管理、材料采購管理、資源整合管理等。
(二、公司發展的思路
1、公司治理按照裝飾公司的管理模式運營,項目管理實行項目經理責任制;
2、初始階段先實施外包單位施工與自有施工隊伍施工并存,下一階段全部由自有施工隊伍施工。為實現這一目標,從現在開始,集團的零星項目和一定數額內的項目由自己施工隊伍進行施工,從小到大分階段推進自己的施工隊伍建設。通過一段時間的訓練,自己施工隊伍將達到獨立完成全部精裝修任務(包括五星級酒店)。
3、走向市場向外拓展;精裝修公司的施工資質申請二級向一級發展(戰略合作、兼并等);待精裝修公司達到一定的成熟后(訓練有素的管理團隊和施工隊伍),承擔小型房產公司樓盤的精裝修施工業務。
4、建立自己的加工基地(工業園區)、物流中心、展示中心(裝飾材料、家居設施、樣板房等)。向標桿企業金螳螂、百安居、宜家家居等學習,把成為裝飾裝修行業的綜合體企業作為公司的發展目標。
