集團公司人力資源四大職能部管理流程
集團公司人力資源管理流程(四大職能部)
1、招聘計劃(補員)
各職能模塊提出招聘需求--人力資源規劃經理審批--人力資源規劃模塊實施
2、招聘計劃(增員)
各職能模塊提出招聘需求--職能部總監--人力資源部總監--事業部總經理審批--人力資源規劃模塊實施
3、試用審批(專業人員)
職能模塊經理--職能部總監--人力資源部總監審批--人力資源部存檔 (cc)
4、轉正審批(專業人員)
職能模塊經理--職能部總監--人力資源部總監審批--人力資源部存檔 (cc)
5、各職能部內部跨模塊調動
調出部門--調入部門--人力資源部(人力資源規劃經理)審批--人力資源部存檔 (cc)
6、事業部內跨單位調動
調出單位/部門--調出單位財務審核--調入單位/部門--人力資源部總監審批--人力資源部存檔(cc)
7、股份公司內部調動
調出單位/部門--調出單位財務審核--調出單位/部門人力資源部--調入單位/部門--調入單位/部門人力資源部-- 股份行政管理部(人力資源中心)審批--股份行政管理部(人力資源中心)存檔(bb)
8、集團內部調動
調出單位/部門--調出單位財務審核--調出單位/部門人力資源部--調入單位/部門--調入單位/部門人力資源部--股份行政管理部(人力資源中心)--集團行政及人力資源管理部審批--集團行政及人力資源管理部存檔(dd)
9、請假
(3天之內,含節假日)職能模塊經理審批--人力資源部備案(ff)
(4-15天,含節假日)職能模塊經理--職能部總監審批--人力資源部備案(ff)
(15天以上,含節假日)職能模塊經理--職能部總監--人力資源部審批--人力資源部備案(ff)
注:產假由職能模塊經理審批,人力資源部備案。
10、解除員工勞動合同(終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等)
職能模塊經理--職能部總監--人力資源部總監審批--人力資源部存檔(33)
注:中層干部需事業部總經理審批
11、中層干部任命
職能部總監提案--人力資源部總監審核--事業部總經理審批--股份行政管理部備案
12、中層干部調薪
職能部總監提案--人力資源部總監審核--事業部總經理審批--人力資源部存檔(ff)
13、員工調薪
職能模塊經理--職能部總監--人力資源部總監審批--人力資源部存檔(ff)
14、中層干部外出培訓
職能部總監--人力資源開發經理--人力資源部總監審批--人力資源部存檔(歐亞非)(注:費用在1萬元以上的需事業部總經理助理審批)
15、普通員工個人外出培訓
職能模塊經理--職能部總監--人力資源開發經理--人力資源總監審批--人力資源部存檔(歐亞非)(注:費用在1萬元以上的需事業部總經理助理審批)
16、項目培訓
各部門提出培訓需求--人力資源開發模塊審核或制定培訓方案--人力資源部總監審批(歐亞非)(注:費用在2萬元以上的需事業部總經理助理審批,費用在5萬元以上的需事業部總經理審批)
17、干部績效考核
人力資源部制定績效考核方案--簽定《績效合約書》--各項指標考核(職能部總監進行業績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核)--人力資源部編寫《績效分析報告》--人力資源部進行績效考核結果處理 --提交管委會
18、員工績效考核
人力資源部制定員工績效考核方案--各部門編制《崗位靜態考核表》和《周(月)工作計劃表》--各部門(職能模塊經理)按月進行績效評估--人力資源部下達激勵獎金分配額度(以職能部為單位下達)--各職能部總監按職能模塊分解激勵獎金--各職能模塊經理分配激勵獎勵--各職能模塊將考核結果及激勵獎金分配表經職能部總監審批后報人力資源部(zz--人力資源部發放激勵獎金(在工資條中體現)
19、月度工資發放(普通管理人員)
各職能模塊交考勤表到人力資源部(ff)--人力資源部(ff)編制職能部工資發放匯總表報人力資源部總監審批--人力資源部將審批額度發給各職能模塊--各職能模塊經理填寫工資獎金分配表經職能部總監審核后報人力資源部(ff)--人力資源部匯總后打印報表經人力資源總監會審、報事業部總經理審批--人力資源部打印工資條發放給各職能模塊經理--各職能模塊經理將工資條發放給所在部門的員工
20、月度工資發放(干部)
各職能模塊交考勤表到人力資源部(ff)--人力資源部編制各職能部干部工資分配表報職能部總監審核、人力資源部總監會審后報事業部總經理審批--人力資源部根據審批結果打印工資報表和工資條--人力資源部將工資條發放給各職能部所有干部
