裝飾項目全面接受業(yè)主監(jiān)理管理程序

裝飾項目全面接受業(yè)主監(jiān)理管理程序

裝飾項目全面接受業(yè)主和監(jiān)理管理的程序

1、施工準備階段

(1)針對圖紙存在問題分別向業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計師提交書面意見和建議。

(2)開工前,送施工組織設計或施工方案報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。

(3)送報項目部管理人員和特殊工程作業(yè)人員資格證書、崗位證書。

(4)報送開工報審表及相關資料。

(5)報關測量放線控制成果及保護措施。

2、旋工期間

(1)參與監(jiān)理工程師與業(yè)主定期召開的工地例會。

(2)報送業(yè)主或監(jiān)理工程師要求的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。

(3)材料、設備進場報驗。

(4)隱蔽工程報驗。

(5)分項工程質(zhì)量評定資料送驗。

(6)每周提交周工程進度計劃。

(7)針對業(yè)主或監(jiān)理發(fā)出的聯(lián)系單及時進行回復。