室內裝飾施工進度計劃管理規程

室內裝飾施工進度計劃管理規程

室內裝飾施工進度計劃及管理

1、按照總承包所發出之施工總進度表內容,在新編制一份有關精裝修的施工進度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統月進度表,以監察施工進度。

2、制定出施工進度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監察施工進度,由工地項目經理安排項目工程師,工程監督等巡視工地裝修進度,發現有拖期現象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。

3、各專業工程師,工程監督和技術指導會定期向工地項目經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經理會將結果報告工程總指揮,以便及時配合協調計劃的管理。

4、每周向業主和總承包單位提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,并向總承包單位提交運到現場的材料情況,施工現場的機械情況等內容,及時得到總承包方工作的支持。