綜合樓裝飾工程施工組織管理
公司綜合樓二樓裝飾工程施工組織管理
公司本著'以人為本、科學管理、誠實守信、服務敬業'的企業精神,一直稟承著'以質量求生存,以信譽求發展'的經營理念,把'客戶的滿意是評價我們工作的唯一標準。'采取項目法施工管理,制定項目方針,實行目標管理,以合同為依據,項目為中心組織施工。合理組織科學管理,以實現該項目的目標。
工期:20**年12月10日至20**年1月25日,合計50天,如期完成,力爭提前,絕不拖后。
質量:工程施工質量達到優良。
安全生產:嚴格按國家安全標準,安全操作規程,高處作業技術規范,作到目標落實,規范施工確保安全。
文明施工:按照建設部十二條文明施工標準施工。
一、公司組織部署
目前我公司已為sc移動通信有限責任公司長寧分公司綜合樓二裝工程組織了一支優良的裝修施工隊伍,包括項目經理和助理項目經理,在得到貴公司的中標通知以后,可以立即安排工程施工。
二、施工組織管理機構
1、sc移動通信有限責任公司長寧分公司綜合樓二裝工程我公司將以建設單位的要求為標準,快速、優質的完成裝修工程,為此,我公司將選派技術好、素質高、能力強、裝修經驗豐富的管理人員進駐工地。
2、為強化管理,項目經理部下設:計劃調度、工程技術、質量監督、安全監督。
施工管理機構和職能劃分:
1、項目經理部
由公司管理人員和技術人員組成,全面負責工地的組織管理工作,協調公司和建設單位的關系,解決工地現場出現的所有問題。
2、項目經理
負責與建設單位進行工程總協調,對工程的人、財、物進行總安排和調度。
3、現場管理
項目經理長駐工地,對工地的人、財、物、施工質量、施工進度、施工安全進行總管和監督,組織檢查工程質量和進度,發現安全問題及時解決,發現工程質量問題及時處理,問題得到解決后才能進行后續施工。
4、工程技術管理
裝飾工程技術人員負責泥工、木工、漆工等工種的技術交底,電氣工程技術人員負責電工的技術交底。對工程質量和進度負責。
5、材料管理
負責材料的采購和驗收;材料的出入庫管理,按要求保證貨物質量和供貨時間以及貨物安全。
