pdca循環管理定義步驟
pdca循環管理定義與步驟
一.p.d.c.a 的定義
p.d.c.a.即plan(計劃)、do(實施)、check(查核)、action(處置),p.d.c.a.猶如輪子一樣不斷地旋轉循環,它由美國戴明博士首創,所以又稱戴明輪。它是從事持續改進所應遵行的基本步驟,同時也是現場管理人員對工作及問題處理的一種必需要具備邏輯觀念。
二.計劃(plan)
當需要處理某種事件或活動時,或對工作進行長期安排時,所提出的一種方案;如果說在現場管理中,需要對某個事件或不良現象及問題進行改進時,所建立改進的目標及行動方案,就是我們所說的p。那我們如何實施呢同樣要清楚你所要處理的事情的狀況,我們舉一個通俗的例子,我們要去旅行,那必須弄清楚,去哪里旅行次此旅行的目的是什么(名勝古跡,自然風光等)可以拿出多少資金來旅行等有了這些目的那我們就可以開始計劃了;
三.實施(do)
又稱執行,是指依照計劃執行,在好的計劃等于空談,也就是理想注意,必須用事實去檢驗我們所擬訂的計劃是否合理客觀,沒有實踐的理論在生產現場管理來說是很危險的;要很清楚生產現場管理人員所管理的物料/設備都是很值錢的,切不可草率執行;一定要對計劃理解徹底;同樣我們用旅游的舉例來執行,等于說我們已經弄清楚要去那里了,那我們就要購買車票開始出發了,及執行;
四.查核確認(check)
指確認是否依計劃的進度在實施,與預定的進度有什么出入差異等,對于生產現場管理來說,就是看各相設訂的參數及目標期望值達成了多少.回到我們旅游的舉例,當我們到達計劃的目的地時,發現有的景點正在維修或者已經拆除了,這就是差異,那這個時候看景點就是等于在做確認的動作了;
五.處置(action)
處置時應該是分兩個方面去考慮,一方面是,和計劃的內容相差很小,都達到目標,那此時說明原有的計劃方案成功,及將計劃中相關的規定及作業程序標準化,以防止原來的問題再次發生;另一方面呢,就是計劃的內容出入非常大,這時需要考慮是計劃有問題,還是執行有問題,無論是計劃還是執行,那都的重新修正,修正后重新從p開始了;
同用旅游的舉例,試想剛才講到,到達景點后一切都沒有變化,就是按照計劃旅游就可以了,即我們所說的第一方面;若是景點有拆遷,維修則是第二方面了;
注:理論與實際總是有差異,計劃擬的好不好就要看你的經驗與知識是否夠多,現場管理既是如此,所以計劃擬訂時最好是集思廣益,避免以上所說到的第二方面的事情的發生,不過生產中總是有異常出現的,如果計劃與實際真的差距太大,也不要急于求成,仔細分析問題出在哪里,然后針對性的修正計劃;
