某科技公司內部管理原則
科技公司內部管理原則
'有效的管理'是公司獲得良好社會效益和經濟效益的強有力的保證。為此,公司制定出內部管理的原則,以保障正常的運作秩序。
在公司的內部管理中,將嚴格貫徹以下之十大原則:
1.統一指揮原則
每一級員工都必須執行公司經理辦公會的決策,接受總經理的統一領導。
2.層級管理原則
1)各級管理人員只對直接下級擁有指揮權。特殊情況下,可越級或跨級指揮。
a.越級指揮
在緊急情況下,或當直接領導不在時,間接領導可越級指揮,被越級指揮者應服從指揮,事后要盡快告之直接領導。當間接領導與直接領導指令不相符時,被越級指揮者應按間接領導指示辦,但事后應盡快報告直接領導。
b.跨級指揮
在緊急情況下,或當直接領導不在時,平行領導可就非業務問題進行跨級指揮,被跨級指揮者應服從指揮,事后要盡快告之直接領導。當平行領導與直接領導指令不相符時,被跨級指揮者應向平行領導說明情況,然后按直接領導的指示辦。
2)每一級員工只對直接上級負責。在下列特殊情況下,可越級上報。
a.在緊急情況下,或當直接領導不在時,員工可越級上報,但事后應盡快告之直接領導。
b.員工對直接領導的管理存在異議,直接對其提出,而直接領導不接受時,可越級上報。
3.分工負責原則
每一個員工按照分工對自己分擔的業務工作負全面的責任。決策者失誤造成的后果,由決策者承擔責任;執行者失誤造成的后果,由執行者承擔責任。
4.責、權、利連帶原則
每一個員工的責任、權限、利益三方面連帶生效。
5.命令服從原則
每一級員工在工作中必須聽從直接上級的指揮或執行直接上級授權人員的命令;在特殊情況下,必須聽從間接領導、平行領導的指揮,但應盡快告之直接領導。
在員工有雙重直接領導,而雙重直接領導的指令不相符時,員工應立即告之雙重領導,由雙重領導相互協商取得一致;如雙重領導相互協商仍不能取得一致,由雙重領導的共同上級領導決策統一,然后員工按取得的一致命令執行。
6.督導工作原則
各部門及人員要接受并配合公司授權監督部門或人員的督查和指導,對工作的偏差要及時采取糾正、預防措施。
7.民主參與原則
每一個員工對本部門及公司的經營與管理均享有監督權和建議權。
8.友好協作原則
在不影響本部門正常運作前提下,各部門有盡可能為其他部門提供協作的責任。
9.特殊授權原則
在任何情況下,每一個員工都必須接受本公司授權人員的指揮。
10.獎優懲劣原則
每一個員工的功績都將受到獎勵,其過失也將受到應有的懲處。
