第1篇 班組動態管理要做到五個控制
班組動態安全管理是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環節和角落都得到保證。對于企業班組來說，動態安全管理要做到如下五個控制：
1、制度控制，班組動態管理必須有一套嚴密完備的規章制度作保證。當前，事故多發的重要原因之一，在于現行規章制度不完善，法律不健全。班組動態安全管理，就要在不斷完善和充實規章制度上下工夫，建立一套符合本班組特點的安全規章制度。執行制度要嚴在貫徹落實上，嚴在動態管理上，嚴在事故發生前，使規章制度真正起到導向和制約作用。
2、作業控制，數理統計表明：大量的事故多發生在作業中和作業現場。因此，作業控制是班組動態安全管理的重要方面。作業控制就是經常分析生產工序中的危險因素，有針對性地采取控制對策，按班、按日檢查落實情況，發現問題及時解決。作業控制最有效的方法，是依據工作性質的不安全狀態和信息反饋的情況，把安全檢查的對象加以分析，把大系統分成若干子系統，確定安全檢查項目，再把檢查項目按照大系統和子系統的順序編制成班組安全檢查表，每班對照檢查。檢查有規律，檢查項目全，內容底數清，問題責任明，整改落實快，從而達到安全作業的目的。
3、重點控制，對企業來說，安全重點就是危險部位、有毒有害作業場所、易燃易爆生產場所、立體交叉作業場所、高處作業場所、特種作業場所等。對于重點場所，要做到重點控制。重要部位必須配備各種醒目的安全標志，做到“有洞必有蓋、有邊必有欄、有空必有網、有線必有桿”。重點控制是班組安全的有力保障。
4、跟蹤控制，最簡便適用的辦法是嚴格執行各種安全作業票證，把作業的每個層次、各種職責分工制度化，作業程序化，管理標準化，加強管理密度，實現集約和精細管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復性事故發生。
5、群防控制，班組動態安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發揮崗位工人的主人翁積極性。只有班組全員行動起來，在生產作業過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，才能實現班組安全生產無事故。
第2篇 從五個控制入手抓好班組動態管理
所謂動態安全管理，是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環節都得到保證。對于班組來說，動態安全管理要做好如下五個控制：
1、 制度控制
班組動態管理必須有一套嚴謹完備的規章制度作保證。事故多發的原因之一在于無制度、制度不完善、不健全，造成操作無所適從的被動局面。班組動態安全管理就要在不斷完善和充實規章制度上下功夫，建立一套符合本班組特點的安全規章制度。執行制度要嚴在貫徹落實上，嚴在事故發生前的防范上。
2、 作業控制
因為大量的事故發生在生產作業過程中和生產作業現場，所以，作業控制是班組動態安全管理的重要內容。作業控制就是經常分析生產工序中存在的危險因素，有針對性地采取控制對策，按班、按日檢查安全情況，發現問題及時解決。作業控制最有效的方法就是依據生產作業中的不安全因素和信息反饋情況，把安全檢查的對象加以分析，將大系統分解成若干子系統，確定安全檢查項目，再把檢查項目編織成安全檢查表，每班對照檢查。力爭做到檢查項目全，工作有條理，問題責任明，整改落實快，從而得到安全作業的目的。
3、 重點控制
安全防范的重點就是設備危險部位、有毒有害作業場所、易燃易爆生產場所、交叉作業場所、高空作業場所、特種作業場所等。對于重點作業場所，要做到重點控制；重要部位必須配備各種醒目的安全標志，做到“有洞必有蓋、有邊必有欄、有空必有網、有線必有桿”。
4、 跟蹤控制
最簡便適用的辦法就是實行安全作業票證制度，做到分工制度化、作業程序化、管理標準化，實現集約和精細管理。對事故苗頭狠抓不放，制定控制對策，跟蹤控制。
5、群防控制
班組動態安全管理是一種群體行為，只靠班組長和安全員是遠遠不夠的，必須采取專業管理和群眾自主管理相結合的方法，特別是要注意發揮崗位工人的積極性。只有班組全員行動起來，在生產作業過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，才能實現班組的安全生產。
總之，班組安全管理是個動態管理過程。事故的突發性、隱蔽性和多樣性，決定了生產過程的系統性、動態性、群眾性，只要班組把動態安全管理貫穿于整個生產過程，堅持五控制，定會收到事半功倍的效果。
