第1篇 7s管理在班組中的推進
7s管理是抓好現場管理的一種重要而有效的工具和方法。7s管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七個方面。通過推行7s管理，能夠有效提高現場管理水平，創造整潔的工作環境，提升員工素養，提高工作效率，保障安全生產，促進節約，提高經濟效益，實現企業與職工的雙贏。班組是企業最基本的生產經營單位，也是7s管理的最終落腳點，7s管理在班組中推行效果如何，直接關系到全單位7s管理的整體推進、深化，關系到7s管理的成敗。
一、推進7s管理中存在的幾個誤區
1．7s管理就是大掃除。掃衛生。清掃只是7s管理的內容之一，7s管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約共七個方面的內容。當然，如果連清掃都做不好，7s管理更不可能做好。
2．7s管理只會增加企業成本。不會帶來實質性效益。通過7s管理能夠減少時間、空間、資金的占用、浪費，促進節約，提高空間、資金、設備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產，提升企業形象，增強企業凝聚力，為企業帶來經濟效益。
3．7s管理只會給員工增加負擔，不會帶來利益。推行7s管理是為了創造一個干凈、整潔的工作環境，提高工作效率，保障安全生產、促進節約。7s管理推進初期，員工會由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加，但隨著7s管理的推進就會感受到7s管理帶來的環境整潔、工作方便、效率提高、安全節約等益處。
4．7s管理必須依靠大投入才能搞好。7s管理需要一定的投入，但是推進7s要考慮企業的實際情況，除一些必需的投入以外，要本著節約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來改善工作環境，不一定要花費很大投入。
5．7s管理搞搞突擊就可以了。7s管理是一項長期、持之以恒的工作，要通過提高員工的素養，養成良好習慣，要持續改進、不斷優化、不斷深化，最終實現現場管理水平的不斷提高。
6．不推行7s管理企業照樣發展。7s管理是現場管理的重要方法和工具，而現場管理是企業最基礎的管理，因此，推進7s管理對管理水平的提高，對企業的持續、健康、穩定發展有著深遠的影響。
第2篇 工廠7s管理內容推行方針目標
工廠7s管理內容及推行方針目標
口7s管理內容口
1、整理
定義:整理工作場所物品,區分有無必要存放,留下必要,消除不必要
目的:騰出空間,防止誤用,塑造良好的工作環境
注意:要有決心并正確判斷,不必要的物品應斷然處置,這是“7s”的第一步
2、整頓
定義:把留下來物品依規定位置放置、擺放整齊,并做好標識進行管理
目的:一目了然,減少尋物時間,整齊環境,消除過多的積壓物品
注意:這是提高生產和工作效率的基礎
3、清掃
定義:將不需要的東西清掃干凈,保持工作現場無垃圾,無污穢狀態
目的:減少工業傷害、保持工作環境整潔干凈、穩定設備設施環境質量
注意:清掃時要防止污染
4、清潔
定義:在維護以上3s局面后,對日常作業環境進行保潔
目的:確保作業環境和生產設備整潔
注意:不搞突擊,要持之以恒
5、素養
定義:養成良好習慣,遵章辦事,樹立“以企為家,以企為榮”精神
目的:養成良好習慣、提高全員素養,遵章守紀,營造團隊精神
注意:無章則立章,有章必遵守,從“自身”做起
6、安全
定義:它包括操作、環境、物資、設備、消防、用電等安全
目的:確保員工人身安全與公司財產安全
注意:這是一項長期工作,需要常抓不懈,一刻也不能松懈
7、服務
定義:要服務好客戶、公司領導、各職能部門,更要服務好下屬
目的:只要樹立正確服務意識,才能創造更好業績
注意:上級領導干部要轉變觀念:樹立“上級為下級服務理念”
工序間員工要轉變觀念:樹立“上道工序是下道工序客戶理念”
口7s推行方針與推行目標
推行方針:“天天整頓、自成習慣、鞏固成果、貴在堅持”
推行目標:“每天一小步、每月一大步、每年一跨步”
