工程監理內部管理細則
工程項目監理內部管理細則
進場后,根據**公路實際,總監辦及時制定了《**公路監理規劃》、《工程質量管理實施辦法》、《安全生產和保通管理辦法》、《工程進度管理辦法》、《工程臺賬管理辦法》、《工程計量實施辦法》,并制定了相應的《監理實施細則》、《監理工程師廉潔自律規定與處罰細則》,明確了監理的主要任務和目標,各級監理人員的職責和采取的控制手段,規范監理人員行為,使總監辦管理規范、有章可循,有利于監理工作的正常開展。
(1)加強思想和職業道德的教育。總監辦一直把職工思想和職業道德的教育作為總監辦的日常工作,加強作風建設,使每位監理工程師都明白自己是監理公司的一面旗幟,任何人的不良言行,都有損監理公司的形象和聲譽。要求全體監理人員必須自覺遵守公司和總監辦的各項制度,增強主人感責任,本著'守法、誠信、公正、科學'的行為準則,堅持'嚴格監理,優質服務,科學公正,廉潔自律'的職業準則,做好本職工作,樹立和維護公司的形象。
(2)建立健全崗位責任制,明確各自的崗位職責,責任落實到人。讓職工樹立質量'第一'的思想,增強質量意識,做到'寧當惡人,不當罪人',并根據**公路的工程難易程度和各人的實際能力,明確各自的責任區段,在總監辦的授權下履行各自的職責,提高了監理人員的積極性和責任性。規定誰負責的地段出現質量問題誰負責,做到對質量問題堅持'三不放過'原則,即事故原因不查明不放過、不分清責任不放過、沒有改進措施不放過,同時按照公司《監理人員考核辦法》,從七個方面加強內部考核力度,對監理人員每季度考核一次,每個人收入直接與各自的工作業績、工作態度相連接,全面促進監理工作走向標準化、規范化、程序化。
(3)建立總監辦例會制度和培訓制度。進場后,總監辦及時組織全體人員熟悉技術規范,了解設計意圖,先后組織了15次監理控制要點培訓,對監理控制程序、常用試驗檢測方法、橋梁挖孔樁、鉆孔灌注樁、后張法技術、路基填方、'三背回填'、隧道工程、安全監理、級配碎石底基層、水泥穩定基層、水泥混凝土面層施工工藝和控制要點等進行培訓,對提高監理人員的業務水平和應用技能起到重要的作用。通過例會,及時對近期施工中存在的問題及監理工作中存在的問題進行分析和探討,查找原因,制定相應的措施。將有關責任落實到人,分別限期改正。同時相互進行工作交流和學習,達到共同提高的目的。并對下一步工作作出安排和對一些普遍的技術問題進行統一規定,以此提高全體監理人員的素質和質量問題的預見能力及解決實際問題的能力。
