總承包施工對工程質量管理規范
施工總承包對工程質量的管理
我們將牢固樹立質量第一的思想,堅持樣板引路,重點突出'精'和'細',一是點點處處按規范、標準要求,多方消除質量通病;二是'粗糧細做','細糧精做',以高于國家標準為標準。既強調內部質量,更突出感觀效果,最終實現高檔次的質量等級。確保每道工序受控,建造業主滿意工程。
1質量預控
1) 質量管理以預控為重點。
2) 各分包方應建立完善質量管理體系,以確保工程質量在各個環節受控。
3) 分包方進場后,及時向總承包提交質量保證計劃書,計劃書包括以下內容:質量目標、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治等。
4) 在每個分項及重要工序、部位施工前,分包方應通過總承包向監理報驗施工方案,施工方案中主要包括以下內容:施工流程、施工方法、系統試驗等要求與其它專業配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排,設備、成品供應計劃,施工進度計劃等。
5) 分包方的技術交底確實要起到作業指導書的作用,交底中應明確機具、材料、質量要求、注意事項、交叉配合等。
2施工質量的過程控制
1) 總承包專業工程師、質檢員在現場巡視,發現問題向分包單位下發《工程質量整改通知單》,必要時下發停工單,直至將問題改正為止。
2) 總承包專業工程師、質檢員將對分包的隱、預檢及各項施工試驗進行核查,如發現不合格將責令其整改,合格后,分包才可通過總承包向監理及業主報驗。
3) 總承包專業工程師、質檢員將根據分包的施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收,發現不合格或現場實際與資料不符,將責令有關分包方限期整改,驗收合格后,再向監理及業主報驗。
4) 依據本工程的特點,在施工過程中重點對施工管理的程序,進行確定,詳見質量管理工作流程圖3.7.5-1。對工程質量報驗工作規定具體的程序,使專業分包在工程質量的報驗方面能按照統一的程序有條不紊地進行,詳見工程質量報驗程序流程圖3.7.5-2。對分項、分部、單位工程的質量控制設置質量控制程序流程圖,便于總承包在施工過程中進一步把關,詳見分項工程質量控制流程圖3.7.5-3、分部工程質量控制流程圖3.7.5-4、單位工程質量控制流程圖3.7.5-5。
