雷鋒學(xué)校基建、維修、裝飾、綠化工程管理規(guī)定
沙長雷鋒學(xué)校基建、維修、裝飾、綠化工程管理規(guī)定
為了加強部門與部門之間的工作銜接，明確各部門及相關(guān)人員在管理中的職責(zé)，增強工作的透明度和規(guī)范性，特制定本規(guī)定。
一、工程立項
工程款上千元的基建或維修項目都要先立項、后施工。
1．大型（50萬元以上）的建設(shè)項目經(jīng)校務(wù)會決定之后，報行政主管部門辦理正式的立項手續(xù)。
2．中型（1萬元至50萬元）的建設(shè)項目在校務(wù)會確定之后，由總務(wù)科統(tǒng)一歸口，集體研究、辦理內(nèi)部立項手續(xù)（即填寫好內(nèi)部立項表）。
3、小型（1千元至1萬元）的建設(shè)項目由總務(wù)科集體研究，辦理內(nèi)部立項手續(xù)后報主管校長審批。
二、工程設(shè)計
l．工程立項后（小型除外），由總務(wù)科以向社會公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式組織有資質(zhì)、有實力的設(shè)計隊伍對工程進行設(shè)計。
2．設(shè)計方案既要符合設(shè)計規(guī)范要求，又要本著經(jīng)濟、實用的原則，經(jīng)學(xué)校反復(fù)論證認定后，方可實施。
三、施工隊伍的引進
承接學(xué)校50萬以上基建工程的和5萬元以上的維修、裝飾、綠化工程的隊伍，先由總務(wù)科牽頭組織有代表性的人員（即紀(jì)委委員、懂基建業(yè)務(wù)和管財務(wù)人員等）組成的班子對其考察、篩選、確定入圍隊伍，然后依招標(biāo)程序正式公開招標(biāo)引進施工隊伍。
2．對50萬以下的基建工程和5萬元以下的維修、裝飾、綠化工程，由總務(wù)科牽頭，組織有代表性（即紀(jì)委委員、懂基建業(yè)務(wù)和管財務(wù)人員等）的集體班子集體議定施工隊伍。
3．承接工程的隊伍必須具有相應(yīng)的資質(zhì)和較強的專業(yè)能力經(jīng)濟實力和工程業(yè)績。
4、承接工程隊伍的負責(zé)人不能與學(xué)校各級基建管理人員具有連帶親屬關(guān)系。
5、同一工程隊伍在校工作時間，原則上不能超過三年。
四、工程管理
1、嚴(yán)格按合同要求組織施工。合同應(yīng)符合《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和地方各有關(guān)法規(guī)。
2．根據(jù)工程的實際情況，確實需要變更的，校方必須有三人簽名才能變更工程內(nèi)容。
3、凡是符合工程監(jiān)理范圍的工程都必須聘請專業(yè)監(jiān)理公司的監(jiān)理人員對工程施行全過程的監(jiān)督。
4、工程管理人員不得向施工方推薦與工程有關(guān)的任何建筑材料。工程建筑材料品牌的認定和驗收必須由校方相關(guān)人員兩人以上簽名。
5、工程竣工驗收，由總務(wù)科組織有關(guān)方面人員共同參與，并填寫好竣工驗收單備案。
6工程竣工驗收之后，施工設(shè)備和剩余材料及施工所搭建的工棚及其生活設(shè)施，應(yīng)在一個月之內(nèi)全部運出學(xué)校。
五、基建經(jīng)費管理與基建工程結(jié)算
1、各種渠道撥付的基建、維修經(jīng)費均納入專戶儲存、專項使用，由財會室基建賬戶統(tǒng)一管理。
2、財會室不得擅自挪用、擠占基建專項資金。
3、學(xué)校自籌基建經(jīng)費，由總務(wù)科根據(jù)工程需要提出具體計劃，報校務(wù)會討論確認后，財會室在年度預(yù)算計劃中予以統(tǒng)籌安排。
4、基建經(jīng)費的支付嚴(yán)格按合同和付款程序執(zhí)行。即大型工程付款由主管校長、總務(wù)科長、基建組長共同商量；小型工程付款由基建組長報總務(wù)科長，總務(wù)科長報主管校長審批后，再由財會室審核付款。工程費用的最終結(jié)算，必須以審計部門認定的金額為準(zhǔn)。總務(wù)處、財會室任何時候都不得超過審計審定金額付款。
5．工程決算，委托有資質(zhì)的專業(yè)審計部門審核。如在結(jié)算中施工方和上級審計部門有分歧，則由上級審計部門以書面材料形式通知學(xué)校，由學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員共同研究解決。如無分歧，則按正常程序付款。
