某裝飾公司施工組織設計管理規定
裝飾公司施工組織設計管理規定
1、編制原則
1.1根據國家有關政策、法規、規范及規定編制。
1.2科學合理安排施工順序。
1.3貫徹執行施工各種規定標準,積極采用新技術、新材料、推廣應用科技成果,節約能源,降低成本。
1.4合理規劃施工平面圖,做到文明施工。
2、施工組織設計的編制和審批
2.1工程部經理負責組織施工、組織設計的編制,各有關部門協助,分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。
2.2施工組織設計編制完成后,并經過工程部討論通過后,報公司副總審批。
3、施工組織設計的執行
3.1施工組織設計是組織施工生產的法規,有關人員必須認真貫徹執行,變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批,對擅自行事,違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。
3.2施工組織設計未經審批不得施工。
裝飾公司圖紙會審辦法管理規定
1、由工程部經理主持圖紙會審,最終報公司副總審批簽字。
2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖,有關專業要進行翻樣,結合施工能力和設備情況找出圖紙問題,對現場有關情況進行調查研究。
3、圖紙會審要抓住以下幾個重點:
3.1設計是否符合國家有關現行政策,是否符合本地區的實際情況。
3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則,有哪些合理的改進意見。
3.3本單位的技術特長和機械設備能力是否滿足安全施工要求。
3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要求。
3.5工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾。
3.6各種管道的走向是否合理。
4、會審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字,并及時上報公司工程部。
裝飾公司施工技術交底管理規定
1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施,以便更好地組織施工。
2、明確交底人和接受交底人之間的責任。
3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。
4、技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應履行交接簽字手續,交底資料及時送到資料員處歸檔。
5、技術交底的實施按下列程序進行:
5.1施工組織設計的交底由項目經理主持,并向各段技術負責人,各段工長及有關職能部門進行交底。
5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。
5.3各段技術負責人在施工前應根據工程施工進度,按部位和操作項目,向工長進行技術交底,填寫技術交底記錄,技術交底后必須辦理技術交接手續。
裝飾公司施工技術資料管理辦法
1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。
2、按系統歸類整理,保證完整準確。
3、工程項目施工技術資料應隨施工進度,隨時匯集整理,所需表格按有關規范、規定認真填寫。
4、簽字手續必須齊全,嚴禁偽造和后補資料。
