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      某物業(yè)工程部交接班管理規(guī)定(3篇范文)

      發(fā)布時(shí)間:2023-07-11 13:35:01 查看人數(shù):82

      某物業(yè)工程部交接班管理規(guī)定

      第1篇 某物業(yè)工程部交接班管理規(guī)定

      1.目的

      規(guī)范工程值班人員交接班管理工作,確保運(yùn)行值班工作的連續(xù)性和相關(guān)工作的交接順利完成。

      2.范圍

      適用于e物業(yè)服務(wù)有限公司工程部的交接班管理。

      3. 工作內(nèi)容

      3.1接班人員應(yīng)提前十分鐘到達(dá)崗位,做好接班工作。

      3.2查看上班記錄,聽(tīng)取上班值班人員運(yùn)行情況的介紹,未完成工作交代。

      3.3檢查儀表、工具、機(jī)房鑰匙及本部相關(guān)固定資產(chǎn)的數(shù)量狀況,并在交接班記錄上簽名。

      3.4檢查設(shè)備運(yùn)行情況。

      3.5檢查貴重物品是否齊全。

      3.6檢查值班室的衛(wèi)生是否干凈、物品放置是否整齊、鑰匙是否齊全。

      3.7凡有下列情況不得交接班,必要時(shí)立即通知工程主管到場(chǎng)處理:

      3.7.1設(shè)備記錄與實(shí)際運(yùn)行狀況不符時(shí)。

      3.7.2交接班人數(shù)不齊或不在場(chǎng)時(shí)。

      3.7.3接班人員精神狀態(tài)不良,包括疲倦、醉酒、傷病等時(shí)。

      3.7.4設(shè)備發(fā)生故障而在搶修中,而又必須交接雙方共同處理時(shí)。

      3.7.5設(shè)備運(yùn)行有異常而又找不出原因或運(yùn)行情況不明時(shí)。

      3.7.6交班時(shí)發(fā)現(xiàn)儀表、工具、機(jī)房鑰匙及本部相關(guān)固定資產(chǎn)的數(shù)量與清單上記錄不符時(shí)。

      第2篇 物業(yè)工程部交接班管理規(guī)定

      1.目的

      規(guī)范工程值班人員交接班管理工作,確保運(yùn)行值班工作的連續(xù)性和相關(guān)工作的交接順利完成。

      2.范圍

      適用于e物業(yè)服務(wù)有限公司工程部的交接班管理。

      3. 工作內(nèi)容

      3.1接班人員應(yīng)提前十分鐘到達(dá)崗位,做好接班工作。

      3.2查看上班記錄,聽(tīng)取上班值班人員運(yùn)行情況的介紹,未完成工作交代。

      3.3檢查儀表、工具、機(jī)房鑰匙及本部相關(guān)固定資產(chǎn)的數(shù)量狀況,并在交接班記錄上簽名。

      3.4檢查設(shè)備運(yùn)行情況。

      3.5檢查貴重物品是否齊全。

      3.6檢查值班室的衛(wèi)生是否干凈、物品放置是否整齊、鑰匙是否齊全。

      3.7凡有下列情況不得交接班,必要時(shí)立即通知工程主管到場(chǎng)處理:

      3.7.1設(shè)備記錄與實(shí)際運(yùn)行狀況不符時(shí)。

      3.7.2交接班人數(shù)不齊或不在場(chǎng)時(shí)。

      3.7.3接班人員精神狀態(tài)不良,包括疲倦、醉酒、傷病等時(shí)。

      3.7.4設(shè)備發(fā)生故障而在搶修中,而又必須交接雙方共同處理時(shí)。

      3.7.5設(shè)備運(yùn)行有異常而又找不出原因或運(yùn)行情況不明時(shí)。

      3.7.6交班時(shí)發(fā)現(xiàn)儀表、工具、機(jī)房鑰匙及本部相關(guān)固定資產(chǎn)的數(shù)量與清單上記錄不符時(shí)。

      第3篇 z物業(yè)工程部交接班管理規(guī)定

      e物業(yè)工程部交接班管理規(guī)定

      1.目的

      規(guī)范工程值班人員交接班管理工作,確保運(yùn)行值班工作的連續(xù)性和相關(guān)工作的交接順利完成。

      2.范圍

      適用于e物業(yè)服務(wù)有限公司工程部的交接班管理。

      3.工作內(nèi)容

      3.1接班人員應(yīng)提前十分鐘到達(dá)崗位,做好接班工作。

      3.2查看上班記錄,聽(tīng)取上班值班人員運(yùn)行情況的介紹,未完成工作交代。

      3.3檢查儀表、工具、機(jī)房鑰匙及本部相關(guān)固定資產(chǎn)的數(shù)量狀況,并在交接班記錄上簽名。

      3.4檢查設(shè)備運(yùn)行情況。

      3.5檢查貴重物品是否齊全。

      3.6檢查值班室的衛(wèi)生是否干凈、物品放置是否整齊、鑰匙是否齊全。

      3.7凡有下列情況不得交接班,必要時(shí)立即通知工程主管到場(chǎng)處理:

      3.7.1設(shè)備記錄與實(shí)際運(yùn)行狀況不符時(shí)。

      3.7.2交接班人數(shù)不齊或不在場(chǎng)時(shí)。

      3.7.3接班人員精神狀態(tài)不良,包括疲倦、醉酒、傷病等時(shí)。

      3.7.4設(shè)備發(fā)生故障而在搶修中,而又必須交接雙方共同處理時(shí)。

      3.7.5設(shè)備運(yùn)行有異常而又找不出原因或運(yùn)行情況不明時(shí)。

      3.7.6交班時(shí)發(fā)現(xiàn)儀表、工具、機(jī)房鑰匙及本部相關(guān)固定資產(chǎn)的數(shù)量與清單上記錄不符時(shí)。

      某物業(yè)工程部交接班管理規(guī)定(3篇范文)

      1.目的規(guī)范工程值班人員交接班管理工作,確保運(yùn)行值班工作的連續(xù)性和相關(guān)工作的交接順利完成。2.范圍適用于e物業(yè)服務(wù)有限公司工程部的交接班管理。3. 工作內(nèi)容3.1接班人員…
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