走出安全管理工作的幾個誤區
在近期組織的班組長安全履職情況調查中發現，作為安全管理的最基層管理者，在談到安全問題時，“趕產、效益、偶然、突擊、不忍”等詞成了他們“三違”的遁詞。調查結果顯示，他們對安全生產的認識上還存在一定的誤區，還未形成一種系統辯證的認識。
一、“趕產”——安全對生產的妥協
安全與生產相互依存，生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。我們必須堅持唯物辯證法，運用對立統一的規律來觀察、分析事物的本質和現象，既要承認安全與生產存在著本質的必然聯系，又要承認安全與生產之間存在著區別，要正確理解與掌握安全與生產的辯證關系，反對只見樹木、不見森林，把安全與生產完全割裂開來的片面的孤立的觀點。特別是在當前市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的理念，堅持把安全作為天字號工程來抓，確保企業健康發展。
二、“效益高于一切”——安全對效益的讓步
就企業而言，經濟效益是中心，這是企業全部工作的目的和歸宿。但就煤炭企業而言，它的效益主要源自煤炭生產，如果沒有安全保證，煤炭生產就是一句空話。事實上，一個煤炭企業安全生產狀況如何，必然會影響企業的效益。安全生產事故總會或多或少的對企業造成一定的財產損失和人員傷亡，這本身就是直接經濟效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩，出勤難以保證，生產難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經濟效益的前提和基礎，沒有安全就沒有效益。但是也應看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經濟效益就能提高。事實證明效益與安全必須同時抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。效益上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄；只抓安全，不抓效益，企業沒有經濟實力，安全工作也不會搞好。
三、“事出偶然”——對必然的開脫
在近期的班組長安全履職調查中，大多數人以“偶然”兩字來分析和詮釋各種安全事故的發生。這種觀念在一定程度上“庇護”了事故發生的真正原因，以“事出偶然”“偶爾為之”來搪塞，這種“偶然”顯然不符合事物的發展規律，對做好安全工作極為不利。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蘊藏著事故發生的“必然”規律。安全工作不同于其它工作，它來不得半點馬虎和粗心。要搞好安全生產，必須從基礎工作入手，從管理工作抓起，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，我們就能逐步掌握安全生產的主動權，扭轉目前安全工作的被動局面。
四、“強調突擊”——對持久的取而代之
安全生產工作中，搞突擊戰有利于打開工作的新局面，打持久戰有利于工作的深入開展和鞏固發展。集團公司正在開展的職工崗位行為規范教育“延伸遞進”活動就說明了這一點，它既是對去年職工崗位行為規范集中教育活動的鞏固，也是對規范職工崗位行為的又一次創新和嘗試，而后再建立規范。這里的關鍵問題在于要正確認識突擊與持久的關系。在這方面，我們的“三違”治理工作就非常成功，堅持集中抓與經常抓相結合，最終確立了現在的“三違”治理長效機制，從根本上減少了“三違”行為的發生。
