搞好線損管理必須做好的幾項前期工作
一、建立和完善各級電量考核體系。以實現分壓、分線、分臺區統計電量為目的，必須在各個電壓等級、各條線路、各臺配變電壓器總路安裝電能計量表計，用以計量各級電量。將各變電站來電側總路表計定為一級考核表；變電站各條出線總路表計定為二級考核表；各條出線上配電變壓器總路表計定為三級考核表；各用電客戶表計定為末端表計，末端表計所計電量即為用電量。按這一體系，一級考核表與二級考核表之間形成的電量差即為變電站損耗；二級考核表與三級考核表之間形成的電量差即為主干線線路損耗；三級考核表與用電量之間形成的電量差即為末端線損，這部分線損將是各供電企業應該重點管理的對象。
二、配合電量考核體系分類整理營銷基礎資料。根據所建立的電量考核體系，重新對各用電客戶檔案資料進行分類整理，尤其對于計費卡信息要分配電臺區與現場實際核實無誤后，將屬于同一個配電臺區的客戶抄表卡歸集在一個抄表本中，每月據此統計各配電臺區的用電量，并與三級考核表對比分析計算末端線損。同時，將各專變客戶電能表與公變考核表分線路進行資料、數據歸集，以此計算主干線線損。為了保證線損數據的準確性，資料分類歸集必須徹底、準確，確保不發生串線路、串臺區的現象；同時，還必須要求抄表人員排定每條線路、每個臺區中各用電客戶抄表時的抄表路線、時間，并長期固定下來，以提高線損數據的時效性和分析價值。
三、合理確定各級考核體系的線損率水平。要組織人員開展好理論線損計算工作，分析計算各級電量考核體系的理論線損率，將理論線損率與以往年份的實際線損率進行對比分析，找出產生差距的各種原因，并分析這些原因各自對線損的影響程度，分類排序后剔除當前不能解決的影響因素和影響程度較小的因素，即可看出降損的主要工作方向和降損的空間大小，從而確定出符合本企業當前實際管理水平的一個合理的線損率。
