工程項目保修期管理工作內容方法

工程項目保修期管理工作內容方法

工程項目保修期管理的工作內容及方法

項目竣工后工作流程圖:

保修期管理的工作內容

項目管理部依據(jù)代檢合同約定的工程質量保修期管理工作的時間、范圍和內容開展工作。在承擔質量保修管理工作時,項目管理部安排管理工程師對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄,并對原因進行分析,確定責任歸屬,對施工單位進行修復的工程質量進行驗收,合格后予以簽認。

保修期管理的工作方法

1)協(xié)助建設單位與施工單位簽定工程保修合同,依照合同規(guī)定督促施工單位履行保修期合同義務。

2)項目管理單位定期安排管理人員就已交付使用的工程項目對建設單位進行回訪。

3)對于建設單位反映的問題,項目管理服務人員依照施工規(guī)范要求、施工合同有關內容、必要的工程技術經驗進行界定,分清責任歸屬。

4)建設單位反映問題屬于施工單位應該承擔的責任時,督促施工單位進行維修。

5)施工合同規(guī)定的質量保修期結束時,代檢單位協(xié)助業(yè)主辦理與施工單位的終止合同的手續(xù)。