某某住宅前期物業管理工作設想
某住宅前期物業管理工作設想
**物業公司從得到中標通知起成立專門的工作小組(工作小組成員組成名單另附),針對'zz'的實際情況,盡快熟悉有關圖紙,從物業管理的角度對建筑結構、建筑材料、水電、保安消防、辦公通訊、環境衛生、綠化環保、樓宇管理、配套設施提出合理化建議,定期派有關人員參加工程例會,參與工程驗收,做好各種資料的收集存檔工作。
1、物業公司提供前期物業管理的內容
對整個物業從結構構造到材料選購、裝飾、裝修、設備的安裝等以大樓使用者和管理者的角度提出建議。從實際出發,對原設計中可能存在的缺項、漏項和非最優化處理及有礙整體協調的部分,提出補充建議和改進建議。對小區的配套部分,包括客戶的進出通道和道閘等設置提出建議。
結合物業管理的實際經驗,對'zz'小區所用的設施設備的型號、質量、性能等提出參考意見,并配合開發商進行驗收,包括檢驗其質量是否符合國家有關標準要求,有無質檢合格證書,配件是否齊全,安裝是否平整,是否便于維修,各種儀器、儀表是否靈活、靈敏、安全、精確,運轉是否正常,輔機和工具是否齊全等。對工程后期設備的安裝調試及隱蔽工程從物業管理角度提出意見和建議。從實用性的角度對智能化設計提出補充和修改性建議。協助業主做好驗收和接管工作,制定驗收表格,清點物品數量,檢查施工質量。
2、配合開發商做好樓宇銷售工作
物業管理服務的前期介入重要任務之一,就是配合開發商的售樓工作,管理服務中心將按開發商的具體要求,擬定關于接待、陪同、解釋,樣板房管理等一系列方案確保開發商的信譽不受影響和售樓工作的方便,同時讓有購房意向的參觀者初步體會優良物業管理服務的真諦,從而激發置業欲望。公司將遵循上述原則,為'zz'提供上佳的物業管理服務,并通過矢志不渝的努力,同開發商及全體業主一起,共創物業開發和管理的佳績,使該小區成為上海地區的亮點。
