企業hse管理體系建立前準備工作
一、 企業hse管理體系建立前的準備工作
1、公司最高領導層為hse管理體系提供強有力的領導和正確的承諾
2、公司應有正確的健康、安全與環境方針和戰略目標
3、公司應形成高效運轉的hse管理組織機構,高層管理者應配置足夠的資源以確保健康、安全與環境體系有效地運行
4、公司對全體員工進行健康、安全與環境知識的宣傳,并對其崗位工作能力進行適當的培訓(包括知識、經驗和技能方面)
5、公司員工必須樹立'安全第一,預防為主'的思想
二 、企業開展hse管理體系主要遵循的七大要素
1、領導承諾
公司高層領導的決策和支持對健康、安全與環境管理體系建立和實施的認可和正確的承諾。只有領導重視、全員重視,才能建立起一個有效的hse管理體系。
2、方針和目標
公司應遵守所在國家、當地政府和本企業有關健康、安全與環境的法律、法規和規定。
公司的建筑安裝hse方針和目標應有明確的成文文件,它應與其子公司的方針和目標保持一致,建立系統全面的體系文件。
戰略目標
公司應經常進行宣傳、教育和培訓,不斷提高員工的健康、安全與環境意識和將hse管理工作貫穿于建筑安裝施工過程,使各種風險減到最低程度。
3、組織機構、資源和文件
公司應對實施健康、安全和環境所需的機構、責任、權力、義務的相互關系做出明確規定,并設一名管理者代表
高層管理者應分配足夠的資源以確保安全與環境管理體系有效地運行。公司應控制健康、安全與環境管理體系文件,以確保這些文件與公司、部門和職能單位的活動相適應
4、評價和風險管理
公司應系統地確定危害和影響,它們有可能來自可使用的材料,應保持對已識別危害的風險和影響進行評價的程序
5、規劃(策劃)
公司在自己內部工作程序中應制定實現健康、安全與環境目標的實施表現準則的規劃,明確各級組織機構為實施目標和表現準則的責任
6、實施的監測
遵照健康、安全與環境方針應在計劃階段或更早階段制定工作程序和指南,開展活動和實施任務。公司應監測健康、安全與環境管理的有關情況,建立和保存相應結果記錄,有利于確保健康、安全與環境管理的有關持續改進。
7、審核和評審
公司應將健康、安全與環境管理審核作為其業務管理的常規內容,以確定健康、安全與環境管理體系的要素和活動與計劃安排相一致,是否被有效實施健康、安全與環境管理體系有效性和符合性,公司的高層管理者應定期評審健康、安全與環境管理體系及表現,以確保其適應性和有效性。
