某地產(chǎn)公司工作績效管理規(guī)定
工作績效管理
工作績效管理包括工作的計劃安排、執(zhí)行落實、總結(jié)反饋三個指標(biāo)。
1、工作計劃安排:
(1)部門工作職責(zé)不清晰,目標(biāo)不明確,各崗位工作責(zé)任不具體、無標(biāo)準(zhǔn),一項次扣5分。
(2)月、周工作無計劃,一次扣5分。
(3)周、日工作無安排,或安排不準(zhǔn)確、無標(biāo)準(zhǔn),一次扣5分。
(4)工作程序不完備、不清晰,一次扣2分。
2、工作落實執(zhí)行
(1)工作職責(zé)內(nèi)日常工作未按要求按時完成,一項次扣5分。
(2)臨時性任務(wù)沒有按時、按要求完成,一項次扣5分。
(3)不能嚴(yán)格遵守工作制度、程序,造成工作效果打折扣,一項次扣5分。
(4)因督促、協(xié)作配合不到位,造成工作延誤,一次扣2分。
3、工作總結(jié)反饋
(1)應(yīng)通報的工作不能及時報告,或報告不準(zhǔn)確,一次扣2分。
(2)各種生產(chǎn)報表、生產(chǎn)經(jīng)營報表、材料不能按時上報,或上報不全面、不準(zhǔn)確,一次扣2分。
(3)周工作或月度工作反饋信息不及時,造成工作延誤,一次扣5分。
(4)單位工作未考核總結(jié)或總結(jié)考核不及時、不準(zhǔn)確,一次扣5分。
4、工作圓滿完成,全部達(dá)到指標(biāo)要求加2分。
工作績效管理考核
