綜采工作面安撤安全定置管理法
對于一個煤礦企業來說，綜采工作面的安撤(安裝和撤除)是為保證礦井正常生產而隨時都要進行的作業過程。這項工作如果做不好，會造成礦井不能正常接續生產，甚至會導致作業人員和生產設備重大傷亡損毀。
山東濟寧二號煤礦綜機服務中心就是這樣一個專門負責綜采工作面安撤作業的高危區隊。近年來，綜機服務中心圍繞綜采工作面人和物兩個方面，摸索出了一套綜采工作面安撤中成功運用的精細化、標準化、程序化安全管理體系——綜采工作面安撤安全定置管理法。
安全定置管理是以優化綜采工作面安撤現場為研究對象，使人、物、場所處于最佳結合狀態，從而建立起“人—機—環境和諧、協調、配套的運轉體系”。該管理法不僅能最大限度地減少物的不安全狀態，提高礦井本質安全化水平，而且能消除人的各種不安全行為，保證礦井安全生產。
8項管理方法
具體方法是根據綜采工作面的安撤條件，區隊對人和物兩個方面進行安全定置管理，以現場作業人員的定置作為核心內容。對人采取安全思想定位和具體人“定片、定人、定崗、定責、定量、定時”的“六定”管理，對物采取“定位、定量、定標、定期、定人”的“五定”管理，對危險源和安全隱患采取“定人、定標、定時、定查和定措施”的“五定”管理。以圖、表、牌、板、欄和線等進行標識和管理控制，應用點檢卡、命令牌等鏈式閉環連鎖制度進行安全確認，最終形成精細化、標準化、程序化的安全管理體系。
l.安全思想定位
全區職工深刻認識到安全生產永無止境，堅定“事故可防、可治、可以避免”的信心，把落實安全當作自己的神圣職責與使命，始終把安全工作放到先于一切、高于一切、重于一切，沒有安全就沒有一切的位置。堅定信心，嚴格按照“準軍事化、精細化、內部市場化、企業文化”的“四化”管理要求，加強“每日一題，每周一課，每旬一案，每月一考，每季一評”的“五個一”教育，立足“超前思維，超前管理，超前落實”的“三超前”，強化安全責任落實。
2.設計定置圖
定置圖是對生產現場所在的人和物進行定置，并通過調整來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關系的綜合反映圖。采用種類有區域范圍定置圖、各作業區定置圖和崗位(地點)定置圖。它作為作業規程、措施的一項內容，應同時編制，并對新辨識的定置內容及時補充。同時，在各定置點或定置區主要位置懸掛標示標志，其內容與設計定置圖一致。
3.物的“五定”管理
物的“定位、定量、定標、定期、定人”“五定”管理，是指按照設計定置圖的要求，將生產現場所有設備、器材和工具等物品進行分類、搬、轉、調整并予定位。確定出放置位置和適當數量，制定放置的安全管理標準、制度和放置期限，并確定負責管理的責任人員，同時由專人按照制度標準定期或不定期檢查確認，并做到掛牌標識，現場公示。
4.人的“六定”管理
具體人的“定片、定人、定崗、定責、定量、定時”“六定”管理，是指將作業現場管理范圍劃分為相對獨立的作業片區，各個片區根據作業崗位定置出作業人員，每個作業人員定出工作崗位，明確崗位責任制度，限定各個工作人員和崗點的工作量，并規定各個時間段人員和崗點的流動變化情況，同時建立和完善現場作業安全保護區和人員休息安全區。
5.危險源“五定”管理
危險源和安全隱患的“定人、定標、定時、定查和定措施”“五定”管理，是指對危險源確定高素質的辨識人員，確定具體的控制標準，確定恰當的控制時間，確定具體的安全檢查確認人員，確定防止發生事故的具體措施。對于檢查發現的生產隱患，則及時確定整改責任人、整改標準、整改完成時間、復查確認人和防止重復出現的具體措施。
