學院基建處管理工作實施細則
學院基建處管理工作實施細則
基建處是學院建設工程施工階段及保修階段管理的責任主體，同時主管學院修繕工程立項方案的報批及質量管理等工作。為了規范化地開展各項工作，做到人人有專責、事事有人管，特制定本實施細則。
一、建設工程管理工作
（一）項目準備階段
1、參與擬建項目規劃、設計方案的研討工作，協助工程地質勘察單位現場勘察工作。
2、協助建設辦進行擬建項目的招投標工作。
3、協助建設辦進行擬建項目的合同簽定工作。
4、負責擬建項目施工現場路通、水通、電通及施工現場平整工作。
5、負責到相關的政府主管部門辦理項目報批手續。
6、負責審查施工單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見，檢查施工單位項目管理機構及人員。
7、復核并確認施工單位報送的施工現場復測結果。
8、熟悉設計文件及相關技術資料，總工負責組織開工前的圖紙會審工作。
9、審定施工單位報送的工程開工報告及相關資料，并書面通知施工單位、監理單位甲方代表人員名單等。
10、在項目開工前15日向學院報《施工準備計劃書》，詳細報告項目開工準備工作情況，并向建設辦提報項目甲供材料采購供應計劃書，確保擬建項目如期開工。
（二）項目施工階段
1、項目的質量控制
（1）甲方代表應參與所有隱蔽工程的驗收工作及辦理相關簽證工作。對關鍵工序及關鍵部位應實施旁站監督并做好記錄工作，發現問題應立即要求施工單位進行整改和處理并及時向總工程師匯報。
（2）甲方代表應復核或從施工現場直接獲取工程計量的相關數據，會同總工程師 原始憑證。凡涉及到造價變更或延長工期的簽證均應加蓋學院基建處公章。
（3）檢查并確認施工自行采購的工程材料、構配件和設備的表觀質量及出廠合格證、實驗報告等相關資料是否齊全，必要時可現場抽取試件進行復驗。甲方代表有權禁止不符合質量要求的材料、構配件、設備等進入工地和投入使用。
（4）甲方代表負責甲供材料在施工方使用前10日向建設辦提報使用材料清單。甲供材料到工地卸車前，甲方代表應依據建設辦所提供的品質驗收。驗收合格即可通知倉庫保管安排人員卸貨到工地合適的位置，如材料驗收不合格，應通知建設辦采購人員來現場善后處理。
（5）甲方代表應監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范等要求進行施工。如在巡視或參與驗收過程中發現施工單位有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工單位立即整改。發現其施工活動已經或可能危及工程質量的，應當及時向總工程師匯報，由總工程師下達局部整改施工指令或采取其他應急措施。
（6）甲方代表應對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡應定期檢驗，不定期地進行抽驗，確保度量資料的準確。
（7）甲方代表應檢查施工單位現場質檢人員到崗，特殊工種的持證以及施工機械、建筑材料、設備等情況。收集與工程有關的資料并即使整理歸檔。做好每天施工現場情況的記錄工作，每月末應將施工日志報分管院長審閱。
2、項目安全控制
監督施工方遵守工程建設安全生產有關管理規定，要求嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查；要求施工方采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。對于因施工方安全措施不力造成的事故的責任和因此發生的費用，由施工方承擔。
3、項目進度控制
（1）監督施工單位嚴格按施工合同規定的工期組織施工。總工程師應審定施工單位提交的保證進度的具體措施，并報分管院長閱示。
（2）審核施工單位報送的施工總進度計劃及月進度計劃，如發生工期延誤應及時分析原因，采取對策。
（3）總工程師應建立工程進度臺帳，校對工程形象進度，按月向學院分管院長及建設領導小組負責人匯報施工計劃執行情況、工程進度及存在的問題等。
4、項目造價控制
（1）預算工程師負責施工單位申報的月計量報表，認真核對其工程量，不超計、不漏計，嚴格按合同規定進行計量及工程進度款的支付簽證。
（2）預算工程師應認真審查工程變更簽證并確定工程變更的價格及結算方式。工程進度款的支付原則上不得超額付款，不得提前付款。預算工程師應嚴格按照《施工合同》、《補充協議》辦理工程款支付手續。特殊情況應提前征得學院建設領導小組或董事會的同意。
（3）預算工程師應認真核查施工單位報送的竣工結算資料和協助審計事務所進行竣工結算工作，會同總工程師簽發竣工結算文件。
（4）預算工程師應收集并整理與項目相關的資料并按要求上交學院檔案室。
5、項目竣工驗收
（1）審查施工單位報送的竣工資料，負責組織項目相關單位進行竣工預驗收，對預驗收中發現存在的質量缺陷等要求施工及時整改，對存在質量缺陷的部位整改不徹底或未整改，總工程師有權拒絕組織竣工驗收并發函責令施工單位立即返工。
（2）簽署工程竣工報驗單，組織有關部門對工程進行竣工驗收。對驗收合格的工程應及時辦理相關手續，總工程師負責簽署項目竣工驗收的各種文件，指定專人辦理項目竣工備案等工作。凡經備案的工程，其相關資料應及時上交學院檔案室。
