設備工作程序管理標準
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※設備工作程序管理法含義
1.設備工作程序，一般是指設備的安裝、調試、使用、檢查、維護保養、修理、改造、更新等。在設備管理中，這些工作環節各自起著獨特的作用。它們之間相互依賴、相互制約、互相不能代替。例如，不能只抓修理，而不重視維護保養。按照上述程序全面、系統地加強各環節的設備管理工作，就稱為工作程序管理法。
2.生產現場的設備管理，就是按上述工作程序，著重做好設備的使用、檢查、維護保養與修理工作。
※設備的使用
1.操作人員參加現場設備管理的意義和形式
(1) 機器設備是由操作人員使用的，廣大操作人員參加設備管理，具有十分重要的意義。
①操作人員參加設備管理，可以激發他們愛護機器設備的主人翁責任感，樹立“愛機”的好思想。
②操作人員通過參加設備管理，有利于熟悉設備的工作原理、性能、構造，更好地操作、使用設備。
③有利于改善操作人員同專職檢修人員之間的相互關系，調動兩個方面的積極性，使其擰成一股勁，共同把設備管好、用好、修好。
(2) 基層操作人員參加設備管理方面的形式。
①為操作人員規定了用好、管好設備的多項紀律。例如，機械工業系統企業中，為操作人員規定用好、管好設備的“五項紀律”是：憑操作證使用設備，遵守安全操作規程；經常保持設備整潔并按規定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件，不得遺失；發現故障立即停機檢查，自己不能處理的通知檢修部門。
②建立和健全操作人員的崗位責任制。按照崗位責任制的要求，對個人操作、一班作業的設備，建立專人專機制，對于三班作業和幾個人共同操作的設備，建立機長負責制。在機組內，進一步劃分操作崗位和職責，做到臺臺設備有專人管、人人有專責。
③建立健全包機制。可根據設備的工藝特點、生產條件的不同，采用適當的方式。大致有以下幾種類型：
a. 雙包合同制：這是通過操作人員同檢修人員簽訂雙包合同的辦法，把操作人員和檢修人員統一組織到包機制度中來。雙包合同規定了雙方在設備管理方面的職責。操作人員的職責與“五項紀律”內容相似。檢修人員的職責，一般規定為：教會操作人員使用維護機床的方法，幫助操作人員掌握機床性能、結構和工作原理，定期檢查機床保養情況，及時完成檢修任務，保證檢修質量。
a. 單機包機制：一般在個人操作的設備上采用，如金屬切削機床。
a. 多工種包機制：把圍繞設備進行工作的幾個有關工種的人員組織起來，共同負責管好、用好設備。如化學、煉油工業的主體設備、生產裝置上共同工作的機修工、電氣工、儀表工、管子工以及煉油工等組成包機組。
d. 區域包機制：在生產活動比較分散的情況下采用。可以分片或按地段把操作人員同檢修人員對口組織起來，實行包機制，如油田采油設備、鉆井的鉆機、煤礦井下設備等。
④開展“紅旗設備”、“信得過設備”競賽活動。設備競賽的實質是人的競賽，主要賽人的精神面貌和勞動態度，賽人的操作和維修技術，賽人互相之間的協作配合。通過競賽，評選出“紅旗設備”，在此基礎上再進一步評出“信得過設備”。“紅旗設備”的標準，一般規定為：完成任務好，出勤好，設備性能好，零部件完整齊全；設備使用達到規定要求；搞好設備的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐；設備使用記錄齊全、準確。而“信得過設備”的標準，則比“紅旗設備”還高一些。對于“紅旗設備”、“信得過設備”的操作人員和檢修人員，要給予適當的精神獎勵和物質獎勵，以利競賽活動能持久和鞏固。
⑤班組設備員。這是在基層生產班組中，由員工群體推舉的設備員，協助班組長和車間設備員管理好本班組內的所有設備。在規模較大的班組內，可以推舉數人組成設備管理小組。
2.培育與樹立先進崗位或班組 在生產現場設備管理中，培育與樹立先進崗位或班組，對于動員廣大員工群體管好、用好設備起著不可估量的作用。
