8090后員工管理培訓方案培訓方案
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能 上海藍草企業管理咨詢有限公司
《8090后員工管理》培訓方案
（2天）
鄭奕老師提供
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一、課程介紹
課程背景：
現如今，8090后員工已經作為創造社會財富的生力軍。經調查顯示，8090后員工人群在企業員工隊伍中的比例已占30%左右，少部分人還在重要的管理、技術崗位任職。面對價值取向多元化，8090后員工居高不下的離職率困擾著大多數企業。富士康頻頻發生跳樓門，跳樓的都是80后、90后8090后員工。8090后員工管理已成為企業倍感困擾的一個問題。
課程價值：
1、 系統提高：從8090后員工的成長背景、性格特征、心智模式層層剖析，通過有針對性的專業訓練，全面提升企業中基層的人才管理技能。
2、 可操作性：聚焦于80后、90后8090后員工這一群體，方法、技能及案例等均貼近實際，課后即可操作。
3、 寓教于樂：通過理論講解、小組互動、游戲體驗和視頻分享等多種學習形式，讓您在輕松、愉悅的環境中快樂學習和全面提升管理技能。
課程體系：
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能
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課程時間：2-天，6小時/天
課程對象：企業中基層管理人員
課程形式：理論講解、練習設計、情景模擬、案例討論、視頻播放，等等
課程內容：
前言：
如果您覺得8090后員工的管理有問題，那一定不是8090后員工的問題，而是您的問題。
第一講：8090后員工管理現狀
本章旨在對8090后員工管理現狀予以掃描，或者說做一個透視。“沒有調查，就沒有發言權。”因此本章在整個課程中具有不可替代的基礎性作用。
一、8090后員工的心理特征必須知曉
80、90后的心思你懂嗎
如何面對有個性的80、90后
80、90后――喜歡的就是認同感
80、90后――需要的是關心，回報的是忠誠
80、90后，你們為什么愛跳槽
對待80、90后――讓尊重無處不在
二、 8090后員工的管理模式有待轉型
管好80、90后：新管理要打破舊模式
管好80、90后：從管理自己開始
80、90后領導模式轉變――做管理不是當“管家”
80、90后眼里的好領導
對80、90后由硬管理向彈性管理轉變
細分80、90后，量才而用
要有全局意識，更要會細節管理
遠見，讓企業更長遠
