公司年度企業規范化管理解決方案
z公司2023年度企業規范化管理解決方案
一、實施目的:
為公司發展注入科學的管理體系,提升工作效率,持續為股東創造更大價值,與員工共享發展成果。
二、文件名稱:
公司企業規范化管理解決方案。
三、實施范圍:
公司總部及旗下各分公司。各地分公司參照總公司制度,依照各地法律法規自行制定操作細則,報總公司審核后實施。
四、適應人員:
公司全體股東、董事、監事及所有任職人員。
五、實施時間:
自本方案簽發之日起實施。
六、組織安排:
公司規范管理委員會
主任:
秘書:
委員:
七、公司swot分析:
優勢(strength):
1、管理者創大業的遠大抱負和寬厚胸懷。
2、一批思路清新的中高級管理人員。
3、一群跟公司共進退、鍥而不舍的骨干員工。
4、人性化的關懷文化。
5、寬松和諧的辦公環境。
弱勢(weakness)
1、領導力不強。
2、執行力不強。
3、溝通不暢。
4、公司權責利不清晰,沒有形成規范的現代企業治理機制。
5、缺乏融資渠道。
機會(opportunity)
1、全球經濟的日趨穩定,亞太地區的經濟己走出困境。
2、中國資本市場重生,融資渠道增多。
3、中國大陸四萬億的政府投資,給企業帶來機會。
4、全球制造業市場升溫,公司的機會增加。
威脅(threats):
1、隨著珠三角地區的產業調整及產業升級,許多制造業將慢慢的遷出珠三角地區。
2、深圳優勢不再,人才遷徙。
八、目標smart原則:
1、目標必須是具體的(specific)
2、目標必須是可以衡量的(measurable)
3. 目標必須是可以達到的(attainable)
4. 目標必須和其他目標具有相關性(relevant)
5. 目標必須具有明確的截止期限(time-based)
九、工作原則:
集思廣益、民主決策、嚴格實施
十、工作流程:
務虛調研→撰寫草案→集體評審→領導核準→落地實施
十一、工作內容及進度安排(如下表):
1、進度和次序根據公司需求的輕重緩急,結合管理體系自身特點。
2、hr系統框架預計八到十個月時間完成。
3、體系和流程的維護和優化貫穿企業發展的始終。
二0一0年度公司企業規范化管理解決方案進度推進表
項目 監控點 責任人 時間
備注
注:,其中次序可依實際情況調整。
