z小區(qū)物業(yè)工程管理部管理方案
小區(qū)物業(yè)工程管理部管理方案
一、住宅小區(qū)物業(yè)工程管理部方案的目的
制訂住宅小區(qū)物業(yè)工程管理方案的目的是保持配套設(shè)施的良好狀態(tài),確保配套設(shè)施正常運行,為住宅小區(qū)居民的生活穩(wěn)定、和諧提供保障。
二、住宅小區(qū)物業(yè)工程管理部職責(zé)分工
1.管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對配套設(shè)施的保養(yǎng)維修工作進行檢查、監(jiān)督,審批配套設(shè)施養(yǎng)護方案及其預(yù)算等。
2.維修班長負(fù)責(zé)配套設(shè)施臺賬的建立工作,解決技術(shù)難題,制訂維修方案以及預(yù)算,并負(fù)責(zé)配套設(shè)施養(yǎng)護方案的實施。
3.維修工負(fù)責(zé)配套設(shè)施的日常養(yǎng)護工作。
4.倉庫報關(guān)員負(fù)責(zé)住宅小區(qū)配套設(shè)施零配件的保管、工具的保管。
三、住宅小區(qū)物業(yè)工程管理部具體管理方案
1.工程管理部主控房管理方案:
1)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、劇毒化學(xué)品等危險物品進入主控房。
2)進出隨手關(guān)門,
2.配套設(shè)施養(yǎng)護管理:
1)日檢:對設(shè)備主控房以及設(shè)備周圍環(huán)境進行清潔,檢查設(shè)備運行有無異常情況。
2)月檢:對設(shè)備周圍進行全面檢查,嚴(yán)查設(shè)備重點部位或者容易出故障的部位。
3)季檢:對設(shè)備進行清掃、加油、調(diào)試。
4)年檢:對設(shè)備周圍進行全面檢查,重點檢查設(shè)備的機械有無故障,檢修或者更換零部件或者附屬裝置。
5)大修:對設(shè)備進行全面的解體檢驗、測試、探傷,更換不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的零部件等。大修周期視情況而定。
6)售后:由設(shè)備廠家定期做產(chǎn)品售后保養(yǎng)工作。
3.配套設(shè)施預(yù)防性管理方案:
1)住宅小區(qū)物業(yè)工程管理部的各維修班應(yīng)建立設(shè)施匯總表,做好設(shè)施管理臺賬記錄、檔案工作,對于在實際的檢修工作中產(chǎn)生的設(shè)備維修、零件更滑等做好檔案記錄。
2)各配套設(shè)施重要零部件特別是容易損耗的零件,應(yīng)當(dāng)由適量的儲備,以應(yīng)對突發(fā)故障,以免影響住宅小區(qū)正常運行。
3)住宅小區(qū)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行各時間段的檢查計劃,吧排除事故隱患當(dāng)作工作的重中之重。
4)保存好設(shè)施施工圖紙、售后服務(wù)卡、產(chǎn)品說明書等。
4.住宅小區(qū)設(shè)備管理措施:
1)制訂設(shè)備安全運行崗位職責(zé)制,定期檢查設(shè)備并進行養(yǎng)護,建立完善的設(shè)備檔案制度。
2)設(shè)備主控房保持清潔衛(wèi)生,使之符合設(shè)備要求。
3)配備專門的或者經(jīng)過培訓(xùn)的技術(shù)人員,嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作,堅持設(shè)備管理以及維修人員持證上崗制度。
4)確保消防系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備完好,隨時可啟動;制訂完善的消防疏散圖,以及突發(fā)性的火災(zāi)消防方案。
5)確保中央監(jiān)控系統(tǒng)、電梯等智能設(shè)備運行正常,并做好記錄。
6)排水系統(tǒng)設(shè)備正常,給排水設(shè)備、閥門、管道無跑水、漏水、滴水、冒水現(xiàn)象,二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗單等單證齊全,水池、水箱、水泵刮泥嚴(yán)格,無污染隱患。排水系統(tǒng)暢通,汛期無泛水,地下室、設(shè)備主控房無積水現(xiàn)象發(fā)生。
7)配套設(shè)施及配套服務(wù)周全,住宅小區(qū)內(nèi)通道照明完好,里面平坦,無架空管線,無有礙觀瞻的障礙物。
