創建天津市物業管理優秀示范住宅小區實施方案
熙園創建“天津市物業管理優秀(示范)住宅小區”實施方案
上京熙園投入使用已一年多,在開發商、廣大業主和本公司的共同努力下,上京熙園已基本進入了正常的運作和良好的管理狀態。為了使上京順園更加完美,同時為更進一步提高管理工作水平,規范管理工作,根據天津市關于創建“物業管理優秀(示范)住宅小區”的精神,經請示地區公司同意,決定在2007年開展創建市級“物業管理優秀(示范)住宅小區”的活動,并根據國家標準制定本計劃。
一、準備階段
在2007年7月至2007年10月的這段時間里,完成以下工作:
1、組織機構。
創建是一項系統性、長期性的工作,良好的組織、計劃和實施是達到“優秀(示范)住宅小區”的標準的先決條件。為此我公司將創建的全部工作內容“分包”,落實責任到具體人員,在創建領導小組的統一組織下協調工作。
(1)建立創建領導小組
創建領導小組由總負責人小區經理洪世宏負責,管理部鄧勝陽做現場專業指導,設環境、保安、文件、工程等七個小組,主管七名,成員若干名,為各班組主管和骨干。
專業指導:天津市寶坻區房管局物業管理處
(2)創建領導小組工作制度
創建小組全體成員須以身作則,帶領全體員工首先將創建工作的具體內容落實到實際工作之中;第二充分提高工作效率,并以創建為手段,提高我們的管理水平和服務水準;第三提倡無私奉獻之精神,利用業余時間去完成8小時內無法完成之全部工作。
(3)創建領導小組例會制度
創建領導小組的全體成員,于每周六上午10:00至11:30召開創建工作例行會議,主要內容為:總結上一時期的創建工作,發現問題、尋求解決方案;安排本期的創建工作;檢查計劃的落實情況。另外,創建領導小組負責人可根據實際情況,安排相應的專題會議。
(4)建立工作日
