前期管理人員安排管理監督配合方案
前期管理人員安排、管理、監督及配合方案
下列人員在項目中標后,組成前期管理工作小組,進行前期管理工作:管理處主任、現場主管、工程主管、主要工程技術人員、業主服務中心主要人員:保安人員進行培訓和前期管理工作。介入方案由管理處主任負責起草,工程主管負責實施。
(一)房屋前期物業管理工作主要從以下幾個方面展開:
1、就設計中一些不合理或遺漏情況提出改進意見和建議;出功能布局或材料使用問題的專業意見;監控系統位置、其他設備安裝和能源分配等問題提出專業意見。
2、讓業主一跨進小區就感受到物業管理的氣氛。如:保安人員的形象和物業管理人員的言談舉止等。
3、設想建立'北城春色小區'的論壇,向業主介紹小區開發的工作進度、施工質量、材料選用、智能化的配套、景觀綠化的設計及物業管理的介入工作情況等。
4、參與房屋及公共設備設施的驗收和做好交房前期的安全保衛工作。
5、完善管理方案及相關管理制度。
(二)竣工驗收配合及建認方案
1、熟悉房屋中的各種設備設施和線路,包括房屋內部結構、管線布置及所用建材的性能;
2、做好接管驗收事項。驗收小組按照建設部《房屋接管驗收標準》規定,認真核對接管資料,查驗房屋質量、使用功能、外觀質量、公共配套設備設施等內容。已驗收的,簽發驗收復函,對驗收中發現的質量問題由驗收小組填寫各類遺留問題統計表,約定期限由施工單位負責整改,并商定時間復查。對符合驗收標準要求的房屋,由管理處接收鑰匙。
