第1篇 創建文明工地措施和標化管理措施
工地現場是企業的“窗口”,也是企業最具有說服力的廣告,工地現場的文明施工管理可以使企業的管理水平和整體形象都得以充分展示,為了做好本工程的文明施工管理,工地上要求按照國家行業標準《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)的規定,做到各個方面的標準化管理。
(一)創建文明工地的目的與意義
文明施工是指科學組織施工,提倡工程質量優良和施工安全,建造舒適的生產、生活和辦公環境,保持施工場地整潔、衛生,創建工地良好的文明氣氛,組織嚴格、合理管理的一項施工活動。
(1)、創建文明工地活動是建筑行業落實國家政策、把社會主義精神文明和物質文明一起抓的結合點,響應浙江省建筑業施工現場標準化管理、同時也是開展城市環境整治、創建文明城市的重要部分。
2、創建文明工地對于施工企業樹立的良好企業形象,提高企業效益,保證施工安全,保證工程質量,培養一支高素質的隊伍等具有重要的作用。
3、創建文明工地對建筑行業中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業的狀況是強有力的一擊,是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。
4、創建文明工地是企業展示實力的一個窗口,是自我提高和進步的進行曲,對增強企業在社會上的知名度、競爭力,提高企業的規范化管理,發揚企業精神等具有不可低估的作用。
5、抓住公司已通過iso9001質量體系認證和開展cis形象工程的契機,認真執行各行各項標準和要求,通過文明工地的創建,使公司管理進一步規范化、標準化。
(二)創建文明工地的基本內容
1、施工管理現場規范化
(1)圍檔圍護;
(2)場容場貌;
(3)標識標牌;
(4)作業條件環境保護;
(5)作業防爆防毒;
(6)施工組織設計與管理;
2、辦公、生活設施整潔衛生
(1)辦公環境;
(2)食堂;
(3)宿舍;
(4)廁所;
(5)衛生與急救;
(6)生活環境。
3、工地具有良好的文明氛圍
(1)文明教育;
(2)綜合治理;
(3)宣傳娛樂;
(4)班組建設。
(三)文明工地實施措施
1、組織措施
(1)項目部組織創建文明工地領導小組,由10人組成,項目經理朱志斌任組長,再設副組長2人,組員7人。文明施工組織保證體系見附表。
(2)創建文明工地領導小組積極開展創建活動,組織職工進行職業道德思想教育與質量安全技術教育,大力提倡職工文明與衛生,樹立浙江寶慶有限公司豪立西溪派商務辦公中心項目部全體員工良好的精神風貌。
(3)文明工地領導小組經常與現場監督員、建設單位、監理單位、省市“創建文明工地領導小組”保持密切聯系,及時了解信息、意見,把握上級領導來現場檢查指導作為學習機會,以學習經驗、開拓視野,提高項目部創建文明工地的整體水平。
(4)保持與建設方及周邊有關單位的密切聯系,及時聽取各種意見及建議,及時采取有力的防止環境污染措施,維護社區的安定與和諧,把一座緊張而有序地施工中的建筑物融入社區。
2、管理措施
(1)施工現場規范化
a、現場圍護
a)大門
大門的設計按照浙江寶慶建設有限公司《公司“vis”視覺識別管理手冊》要求進行系統設計,統一、美觀、清晰。采用鋼質封閉大門,門扇畫以浙江寶慶建設有限公司企業標志和“寶慶建設”四個大字;進門處放置“施工期間,諸多不便,敬請原諒,謝謝合作!”等精美不銹鋼文明標牌。工地圍墻利用建設單位已做好的圍墻。
b)建筑物圍護
建筑物四周采用全封閉腳手架、立面用建設部推薦的密目安全網防護,圍護整齊、美觀、嚴密。建筑物四周靠臨時通道部位設1.2m高的鋼管圍護攔,護攔按標準用油漆涂刷成醒目標志。其它需要臨時隔離部位均按此鋼管護攔隔離。
c)門衛
制定《門衛制度》,建立《工地進出人員登記》。
進入工地大門的一側設置門衛,嚴格履行門衛制度,對工地進出人員進行嚴格管理,協助項目部保安科做好安保工作。
(2)場容場貌
制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《區域包干制度》。
a、道路及排水
本工地臨時地面全部用150mm厚混凝土硬化地坪,保證平坦、整潔;并對道路以色標標明,嚴禁物料隨便侵占道路。在施工現場的排水組織中,利用場內的排水管網,將工地內雨水、廢水排入陰井中,項目部派專人對排水管網定時檢查、疏通,保證有效、有組織的排水。
b、生活區和辦公區
生活區利用荊長公路西側空地新建。
辦公室利用荊長公路西側空地新建。
c、生產區及材料堆放
生產區要保證整潔、有序、安全。
材料堆放的原則是:整齊合理堆放,既保證使用的方便,又保證現場的整潔美觀,既保證使用的安全,又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用”。
a)必須按現場平面布置圖堆放材料,材料分類、分批、分規格堆放整齊、清潔、安全。
b)鋼筋房、木工房等均搭棚作業;砂、石料堆放全部利用混凝土地面,并設置磚砌圍欄;塔吊位置設置合理,鋼管、模板等周轉材料堆放整齊。
d、施工現場落手清
強調“落手清”工作的意義,加強職工“落手清”意識,建立落手清制度和施工現場分區域責任制,由專人管理負責;各區域包干到班組,做到現場清潔、衛生、整齊。
(3)標識牌
制定《標識、標牌、標語管理制度》。
標識、標牌由公司統一管理,按照《公司“vis”視覺識別管理手冊》與《iso9001質量體系程序文件》的要求制作與設置。
a、七牌一圖:
a)工程概況
b)十項安全技術措施
c)安全生產六大紀律
d)防火須知
e)施工現場平面布置圖
f)施工進度計劃表
g)“警鐘長鳴”牌
h)百日安全生產情況
以上圖牌均按浙江寶慶建設有限公司vis視覺識別管理手冊要求制作、設置。
b、施工區域安全標志醒目
安全標志有:(1)當心觸電;(2)必須戴好安全帽;(3)嚴禁煙火;(4)禁止通行;(5)當心吊物;(6)必須系安全帶;(7)當心落物;(8)安全通道等,分別懸掛于相應位置。
c、危險區域禁令標志明顯
在預留洞口、坑井口、通道口邊、危險機械等區域設置明顯的禁令標志牌與防護欄,在配電室、電焊氣割場所設置明顯的禁令標志牌與防火設施(如干砂、滅火器等)。
d、設備一機二牌
本工程所用的所有機械設備均做到一機二牌制,(即操作規程牌與驗收合格牌),配置一機一保一閘一箱一鎖。在箱門內側設置線路布局圖。
e、文明標語
a)在進入工地大門,設置有“施工期間,諸多不便,敬請原諒,謝謝合作!”;“進入施工現場請戴好安全帽!”等精美不銹鋼文明標牌。在宣傳欄內,有美觀生動的建筑效果圖,并以“今天的目標,明天的現實!”等響亮的口號激勵每一個寶慶人。
b)在生活區、生產區及施工樓層上,均張掛大幅宣傳標語,以此提高員工的集體主義意識與工作責任感,樹立項目部良好的精神風貌。
f、施工人員掛牌上崗
項目部所有管理人員(包括項目經理)和一線職工(包括后勤)均持證上崗。上崗證由公司按cis形象識別系統一制作、發放。
g、安全帽分色管理
安全帽分色管理根據《公司“vis”視覺識別管理手冊》實施。
(4)作業條件環境保護
a、工作防護棚
地面固定作業機械設備均按要求搭設工作防護棚,(如砼攪拌臺及其它作業等),工作棚由鋼管搭設而成,工作棚應滿足工作安全、采光、通風、實用等要求。
b、環境保護
a)制定環境保護控制措施。
建筑施工工地是一個主要的環境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環境污染將直接影響社區生活環境。因此,切實做好環境保護工作是保持正常施工、創建文明工地的主要工作之一。
b)防止施工噪聲污染
人為的噪聲控制措施:盡量減少人為的大聲喧嘩,增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識。
減少作業時間:嚴格控制作業時間,盡量安排到白天作業;如晚間作業超過22:00時,提前辦理夜間施工許可證,盡量利用噪聲小的機械施工。
易產生強噪聲的成品、半成品加工作業,應盡量放在工廠車間內完成。減少因施工現場加工制作產生的噪聲,盡量采用低噪聲的機械設備。
施工現場的強噪音機械如:攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等,施工作業盡量放在封閉的機械棚內;或在白天施工,以致不影響工人與居民的休息時間。
c、防止空氣污染
建筑施工垃圾較多,應使用封閉的專用垃圾道或利用翻斗車,推拉至地面,嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運,清運時,適量灑水減少揚塵。
水泥采用專庫室內存放,卸運時要采取有效措施,減少揚塵。
施工現場道路全部用混凝土地面、使其能承受一定的荷載,并隨時灑水,防止道路揚塵。
嚴禁違章明火作業,必須經過審批后方可動火,要控制煙塵排放量。
d、防止水污染
攪拌機的廢水排放控制:施工現場攪拌作業時,在攪拌機前設置“沉淀池”。使排放的廢水排入沉淀池,經沉淀后,流入水溝排入市政污水管。
辦公區、生活區及施工區設置排水明溝,場地及道路放坡,使整體流水至水溝,然后排入城市排污管網內。
現場存放的各種油料,要進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施,防止污染。
在生活用水及施工作業時,要節約用水,隨手關緊自來水龍頭。
食堂用水排放要合乎要求。
e、環境保護的檢查工作
工地管理人員,班組長每天進行檢查一次,凡違犯施工現場環境保護規定的及時提出整改。項目部進行每月兩次的檢查,在檢查中,對于不符合環境保護要求的采用“三定”原則(定人、定時、定措施)予以整改,落實后及時做好復檢工作。
f、建筑垃圾
制定《建筑垃圾管理制度》。
建筑垃圾在指定的場所分類堆放,并標以指示牌。廢鋼筋、鐵釘、鐵絲、紙張之類的送廢品收購回收;落地灰等含砂較高的垃圾應及時過篩回用;無法再用的垃圾在指定的地點堆放,并及時運出工地。垃圾清運出場必須到批準的場所傾倒,不得亂倒亂卸。
建筑物內清除的垃圾渣物,要通過施工電梯及時清運,嚴禁從樓層向外拋擲。施工現場必須做到“工完場清”,由專人管理現場清潔衛生。
(5)防火防爆防毒
a、消防管理見相應章節。
b、倉庫
工地倉庫根據材料分別設置物資倉庫、易燃易爆材料專庫及有毒材料專庫。保證倉庫的干燥通風,做好防鼠工作,重點防止倉庫內材料自燃與電氣起火。倉庫內嚴禁明火與吸煙,并設置禁令標牌;按要求配置滅火器。定時檢驗、換藥。
c、易燃易爆材料管理
制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工現場消防設施布置示意圖》。
a)、氣瓶
各種氣瓶應有明顯標和震圈,并不得在露天曝曬。
乙炔表和氧氣表應經標準計量所檢定合格后方可使用。
乙炔氣瓶和氧氣瓶距離應大于5m。
操作人員應經培訓合格后持有效上崗證操作。
專門設氣瓶房,放在偏僻地方,加門上鎖,專人管理。
b)其它防火防爆管理
施工現場動火作業需進行審批,動火場所設置動火作業許可證,并指定專人作業與專人監護。動火作業審批有效期為7天。
鋼材電焊氣割場地周圍設置防護設施,防止火星亂濺,不得放置易燃、易爆物品,并設置消防器材。
木材堆放在木工棚內,設專人管理,分厚度堆放整齊,離木工房10m內不得有明火,并設置滅火器與“嚴禁煙火”的警告牌。
做好電氣防火防爆工作。在總配電室中,設置干粉滅火器與干砂備用;在使用過程中應保證線路的完好,嚴禁使用破皮老化的電線或電纜;應保證漏電保護器的完好,嚴禁以銅絲代替保險絲。
c)、工地吸煙處
項目部在施工場所禁止吸煙,在建筑物內樓梯附近每三層設置吸煙處,并配置煙灰盒,防止煙蒂亂扔而失火。在吸煙處設置木椅以方便職工的稍微歇息。
d)、生活區防火
1)職工宿舍
宿舍內嚴禁使用電爐、電飯鍋等電器,如使用燃氣灶等應經項目部審批后設專用廚房方可使用;
嚴禁私拉電線、嚴禁使用破皮老化的電線,防止電氣失火;
冬季采暖嚴禁在宿舍內燒火。
2)食堂防火工作重點做好木柴的防火。木柴堆放有隔離措施,并配置消防器材。
e)、有毒材料
有專門庫房堆放,專人保管,建立保管制度。
有明顯的有毒標志。
材料使用、移放有專人管理。
需要通風有的毒材料庫房應設在生活區、辦公區的下風口帶。
(6)施工組織與管理
制定《施工組織設計(施工方案)管理制度》。
a、施工組織設計
根據本工程的特點和項目部的實際情況,編制科學、合理的、對施工具有實際指導意義和宏觀控制作用的施工組織設計(施工方案)。對土建結構、基礎砼、水暖電氣安裝、雨季施工等施工均作方案設計,并對模板支撐體系、外腳手架搭設、塔吊安裝、臨時用電也編制較為詳細的施工方案。內容要求充實,有針對性,有完善的質量、安全、文明施工計劃及措施。由項目部技術負責人編制、公司主任工程師審核、總工程師審批。
b、管理人員執證上崗
項目部管理人員在任職前均作考查,要求執相應證書上崗。管理人員證書由公司統一管理并保留原件,項目部存放證書復印件,對無證的管理人員不予任職。項目部每半年組織一次管理人員考核,對連續二次考核不合格者予以清退。
(四)加強計劃生育的宣傳教育工作
(1)在生活區宣傳欄中不定期的宣傳計劃生育政策和知識,對進駐工地的流動人口特別是育齡婦女持有《婚育證明》情況進行核查,列出未持有《婚育證明》人員名單,建立項目部育齡婦女記錄卡。
(2)加強建筑農民工探親人員的流宿管理,屬于建筑農民工配偶探親的,要進行登記、辦理暫住證,其他非直系親屬人員不得留宿工地。
第2篇 創建文明工地措施和標化管理措施
工地現場是企業的“窗口”，也是企業最具有說服力的廣告，工地現場的文明施工管理可以使企業的管理水平和整體形象都得以充分展示，為了做好本工程的文明施工管理，工地上要求按照國家行業標準《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）的規定，做到各個方面的標準化管理。
（一）創建文明工地的目的與意義
文明施工是指科學組織施工,提倡工程質量優良和施工安全,建造舒適的生產、生活和辦公環境，保持施工場地整潔、衛生，創建工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。
（1）、創建文明工地活動是建筑行業落實國家政策、把社會主義精神文明和物質文明一起抓的結合點，響應浙江省建筑業施工現場標準化管理、同時也是開展城市環境整治、創建文明城市的重要部分。
2、創建文明工地對于施工企業樹立的良好企業形象，提高企業效益，保證施工安全，保證工程質量，培養一支高素質的隊伍等具有重要的作用。
3、創建文明工地對建筑行業中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。
4、創建文明工地是企業展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業在社會上的知名度、競爭力，提高企業的規范化管理，發揚企業精神等具有不可低估的作用。
5、抓住公司已通過iso9001質量體系認證和開展cis形象工程的契機，認真執行各行各項標準和要求，通過文明工地的創建，使公司管理進一步規范化、標準化。
（二）創建文明工地的基本內容
1、施工管理現場規范化
（1）?圍檔圍護；
（2）?場容場貌；
（3）?標識標牌；
（4）?作業條件環境保護；
（5）?作業防爆防毒；
（6）?施工組織設計與管理；
2、辦公、生活設施整潔衛生
（1）辦公環境；
（2）食堂；
（3）宿舍；
（4）廁所；
（5）衛生與急救；
（6）生活環境。
3、工地具有良好的文明氛圍
（1）文明教育；
（2）綜合治理；
（3）宣傳娛樂；
（4）班組建設。
（三）文明工地實施措施
1、組織措施
（1）項目部組織創建文明工地領導小組，由10人組成，項目經理朱志斌任組長，再設副組長2人，組員7人。文明施工組織保證體系見附表。
（2）創建文明工地領導小組積極開展創建活動，組織職工進行職業道德思想教育與質量安全技術教育，大力提倡職工文明與衛生，樹立浙江寶慶有限公司豪立西溪派商務辦公中心項目部全體員工良好的精神風貌。
（3）文明工地領導小組經常與現場監督員、建設單位、監理單位、省市“創建文明工地領導小組”保持密切聯系，及時了解信息、意見，把握上級領導來現場檢查指導作為學習機會，以學習經驗、開拓視野，提高項目部創建文明工地的整體水平。
（4）保持與建設方及周邊有關單位的密切聯系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環境污染措施，維護社區的安定與和諧，把一座緊張而有序地施工中的建筑物融入社區。
2、管理措施
（1）施工現場規范化
a、現場圍護
a）大門
大門的設計按照浙江寶慶建設有限公司《公司“vis”視覺識別管理手冊》要求進行系統設計，統一、美觀、清晰。采用鋼質封閉大門，門扇畫以浙江寶慶建設有限公司企業標志和“寶慶建設”四個大字；進門處放置“施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝謝合作！”等精美不銹鋼文明標牌。工地圍墻利用建設單位已做好的圍墻。
b）建筑物圍護
建筑物四周采用全封閉腳手架、立面用建設部推薦的密目安全網防護，圍護整齊、美觀、嚴密。建筑物四周靠臨時通道部位設1.2m高的鋼管圍護攔，護攔按標準用油漆涂刷成醒目標志。其它需要臨時隔離部位均按此鋼管護攔隔離。
c）門衛
制定《門衛制度》，建立《工地進出人員登記》。
進入工地大門的一側設置門衛，嚴格履行門衛制度，對工地進出人員進行嚴格管理，協助項目部保安科做好安保工作。
（2）場容場貌
制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《區域包干制度》。
a、道路及排水
本工地臨時地面全部用150mm厚混凝土硬化地坪，保證平坦、整潔；并對道路以色標標明，嚴禁物料隨便侵占道路。在施工現場的排水組織中，利用場內的排水管網，將工地內雨水、廢水排入陰井中，項目部派專人對排水管網定時檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。
b、生活區和辦公區
生活區利用荊長公路西側空地新建。
辦公室利用荊長公路西側空地新建。
c、生產區及材料堆放
生產區要保證整潔、有序、安全。
材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用”。
a）必須按現場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規格堆放整齊、清潔、安全。
b）鋼筋房、木工房等均搭棚作業；砂、石料堆放全部利用混凝土地面，并設置磚砌圍欄；塔吊位置設置合理，鋼管、模板等周轉材料堆放整齊。
d、施工現場落手清
強調“落手清”工作的意義，加強職工“落手清”意識，建立落手清制度和施工現場分區域責任制，由專人管理負責；各區域包干到班組，做到現場清潔、衛生、整齊。
（3）標識牌
制定《標識、標牌、標語管理制度》。
標識、標牌由公司統一管理，按照《公司“vis”視覺識別管理手冊》與《iso9001質量體系程序文件》的要求制作與設置。
