第1篇 施工技術措施編制、執(zhí)行管理辦法
1 目的
為了規(guī)范施工技術措施的編制,確保措施內(nèi)容得到有效地執(zhí)行,特制訂本辦法。
2 適用范圍
本辦法適用于本公司所承建的施工項目的施工技術措施的編制及執(zhí)行工作。
3 引用文件
《安全施工措施編制指導書》——華北電力集團公司
4 術語與定義(無)
5 職責
5.1項目部負責工程施工組織設計編寫和各種甲類措施的審批及執(zhí)行情況的審查。
5.2公司生產(chǎn)管理中心負責審批工程施工組織設計及其執(zhí)行情況的審查。
5.3各專業(yè)公司負責措施編寫和執(zhí)行。
5.4專業(yè)公司施工技術負責人負責施工技術措施的編制及措施落實情況的審查。
5.5專業(yè)公司施工項目管理人員(工長)負責施工技術措施的落實工作。
6 具體內(nèi)容
6.1項目部在新的工程項目開工前,根據(jù)工程特點編制施工組織設計,報公司生產(chǎn)管理中心審批。
6.2施工措施目錄的編寫
6.2.1項目部工程部結(jié)合施工組織設計及工程特點和重要性,與專業(yè)公司技術人員充分協(xié)商,編制施工技術措施目錄,并劃分出甲、乙類。
甲類:重大的、重要的、特殊的技術措施;
乙類:一般的或必要的技術措施。
6.2.2目錄編寫完成后,報項目部總工審批后下發(fā)各專業(yè)公司執(zhí)行。
6.3施工措施的編制
6.3.1措施編制前,編制人員召集參與施工的負責人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場施工環(huán)境,進行危險辨識和危險評價。并針對危險源、點在與安全員協(xié)商的基礎上進行控制措施的編制。
6.3.2措施編制依據(jù)為國家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標準,施工圖,施工組織設計,設備說明書等資料。
6.3.3編制內(nèi)容:
a) 簡述工程概況;
b) 施工程序和方法;
c) 各類質(zhì)量要求和保證工藝質(zhì)量的措施;
d) 危險源、點及控制措施,要將責任落實到人;
e) 數(shù)據(jù)資料(計算書,布置圖,各類指標);
f) 材料及機具使用計劃;
g) 新工藝、新技術的采用;
h) 其他注意事項。
6.4施工技術措施的審批、分發(fā)、歸檔
6.4.1甲類措施由專業(yè)公司技術人員編完后,在開工前10天交項目部工程部審核后,由工程部負責轉(zhuǎn)項目部相關部門專業(yè)負責人審核,最后由項目部總工批準。
乙類措施由專業(yè)公司技術人員編完后,在開工前8天交專業(yè)公司專責工程師審批。
對鍋爐水壓、廠用帶電、蒸汽嚴密性試驗及安全門的調(diào)整、鍋爐及主汽、再熱汽管道化學清洗、蒸汽吹掃等措施,需提前15天提出,由項目部工程部報建設單位、監(jiān)理、調(diào)試等單位審核,修改后交項目部相關部門進行專業(yè)審核后,由項目部總工審核批準。
6.4.2甲類措施由項目部工程部出版,發(fā)給項目部副經(jīng)理、總工、項目部檔案室、公司檔案室各一份,項目部相關部門各3份,專業(yè)公司3-5份。(必要時送工程指揮部3份)。
6.5施工技術措施的更改
6.5.1審批后的施工技術措施,一般不再更改,必須更改時要征得原編制人的同意,由原編制人修改經(jīng)審后送至有關單位備案或?qū)徟?/p>
6.5.2如果施工技術措施不能滿足安全施工需要,要根據(jù)實際情況編制作業(yè)指導書。
6.5.3分發(fā)的措施數(shù)量不足以滿足施工需要時,專業(yè)公司應向項目部工程部提出申請,不得擅自翻印。
6.6施工技術措施的執(zhí)行
6.6.1施工技術措施審批后,專業(yè)公司由資料員負責管理,下發(fā)主管技術員、工長、安全員、施工隊各一份。
6.6.2施工項目主管工長負責所管項目施工技術措施的實施工作,確保施工按照技術措施進行。如按措施施工確有困難,需將問題及處理意見報技術負責人,征得同意后方能更改。
6.6.3專業(yè)公司安全員負責監(jiān)督、檢查本單位施工區(qū)域內(nèi)的安全施工情況,特別施工中的危險源、點的控制情況,及時糾正與消除各種安全隱患。
6.6.4施工技術措施的制訂人員應對技術措施的落實情況進行監(jiān)督管理。
7 相關文件(無)
8 相關記錄
“安全施工措施目錄”
“安全施工措施交底記錄”
第2篇 施工技術措施編制及執(zhí)行管理辦法
1? 目的
為了規(guī)范施工技術措施的編制，確保措施內(nèi)容得到有效地執(zhí)行，特制訂本辦法。
2? 適用范圍
本辦法適用于本公司所承建的施工項目的施工技術措施的編制及執(zhí)行工作。
3? 引用文件
《安全施工措施編制指導書》——華北電力集團公司
4? 術語與定義（無）
5? 職責
5.1項目部負責工程施工組織設計編寫和各種甲類措施的審批及執(zhí)行情況的審查。
5.2公司生產(chǎn)管理中心負責審批工程施工組織設計及其執(zhí)行情況的審查。
5.3各專業(yè)公司負責措施編寫和執(zhí)行。
5.4專業(yè)公司施工技術負責人負責施工技術措施的編制及措施落實情況的審查。
5.5專業(yè)公司施工項目管理人員（工長）負責施工技術措施的落實工作。
6? 具體內(nèi)容
6.1項目部在新的工程項目開工前，根據(jù)工程特點編制施工組織設計，報公司生產(chǎn)管理中心審批。
6.2施工措施目錄的編寫
6.2.1項目部工程部結(jié)合施工組織設計及工程特點和重要性，與專業(yè)公司技術人員充分協(xié)商，編制施工技術措施目錄，并劃分出甲、乙類。
甲類：重大的、重要的、特殊的技術措施；
乙類：一般的或必要的技術措施。
6.2.2目錄編寫完成后，報項目部總工審批后下發(fā)各專業(yè)公司執(zhí)行。
6.3施工措施的編制
6.3.1措施編制前，編制人員召集參與施工的負責人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場施工環(huán)境，進行危險辨識和危險評價。并針對危險源、點在與安全員協(xié)商的基礎上進行控制措施的編制。
6.3.2措施編制依據(jù)為國家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標準，施工圖，施工組織設計，設備說明書等資料。
