大酒店室內精裝修項目工程施工管理措施實施計劃
大酒店室內精裝修項目工程實施計劃:施工管理措施
九、具體施工管理措施
a、進場前的管理措施
1、項目經理及施工員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解,對全工程概況做到心中有數。
2、工程量的計算,即根據施工圖紙,結合預算項目,統計出各項施工項目單位數量表。
3、制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類后提交材料部,并配合材料選擇供應商及材料品牌。
4、制定施工進度計劃表,施工進度計劃表用于控制施工進度和調度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將名施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學性地編排在時間表內。
5、開工前企業工地實地勘察,了解施工現場環境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設計圖紙有無誤差。
6、材料進工地做好以下工作:
據材料計劃表并結合工程進度計劃表內確定材料的品種、數量及進工地時間。
材料堆放位置要事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時注意以下幾點:
(1)不得影響施工的進行反復搬遷,損材費工。
(2)分類堆放,便于使用。
(3)易燃、易潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保護措施,以免造成損耗。
(4)易碎、晚潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保護措施,以免造成損耗。
(5)即用的材料進工地時直接放置在工作面,以便節省搬遷的工序。
(6)工地設臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數量進行登記,以備查驗。
7、接通工地臨時水電:
(1)臨時用水的設置,盡量利用原固定管道,水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。
(2)臨時用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設臨時線路的要求。采用電纜拖板供電時,電纜用保護層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。
(3)施工部署及技術交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實到各工種的負責人。同時召集各工種、工序施工骨干進行技術交底、交待注意事項,對圖紙上出現的技術要求高或需特殊處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,提前交待該工藝的技術規范資料作為實施依據并共同研究施工方案,保證工程順利進行。
b、進場后的管理措施
1、在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衛生、施工管理人員的分工等。和所有工地人員對整個工程有一定認識。
2、工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否相符,若出現相矛盾之處及時與設計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。
3、施工調度包含人員、材料、機具的調度,根據施工進行及實際情況合理地、科學地進行調度,避免出現施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:
(1)人員(工種)高度
加強計劃管理,針對各種施工特點和相關的聯系,須使施工的進展具有均衡性和節奏性,消防停工、離工現象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及間隔,但可以安排木制作門面或家具,以免相互爭場地,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程。總之,通過人員的合理調度,達到保證各工種專業人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
(2)材料調度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數天內對材料的需求量,及時予以調供,禁止出現停工待料現象。時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場。為避免工地空地變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發放以當天用料當天發放為基本原則。
管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現象。
(3)機具管理
實行施工機具領用登記制度,以'誰領用,誰保管,誰負責'為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養,使用前仔細檢查機具,使用過程中若發生故障及時排除。工程完畢,安排專人對機具進行清理,保養之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。
(5)施工檢查
施工管理中一個重要環節即是施工檢查,分以下三個方面:
工藝質量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規范要求,及時發現問題進行糾正,以免發生不可挽回的損失。
安全檢查
嚴防施工場地發生火災,在易燃場地燒焊時,清理凈周圍的易燃物品,配制
滅火器械,必要時指定專人監護。
施工現場禁止吸煙。如不易做到,劃出吸煙范圍,并要求施工人員養成吸光
后隨手掐熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現場吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
嚴禁非電氣專業人員安裝及維修電路,防止發生觸電傷亡事故。
防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經常了解其它工序的進度,發現問題及時解決,避免出現非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現象。
根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網絡表外,還須作出該工序的施工流程圖
,以便合理調動人力、物力進行施工。
4、與甲方(業主)聯系、交流
施工過程中管理人員須經常和甲方聯系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯系工作的內容:
(1)工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作工期計算之基礎。
(2)陪同甲方看工地并介紹施工情況。
(3)按時參加甲方如開的工程會議。
(4)重視甲方提出更改設計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改費用須得到甲方簽章認可。
(5)邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。
(6)協助甲方辦理消防及報建手續。
(7)呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。
c、完工的管理措施
工程施工結束后,大部分施工人員撤離現場,管理人員選擇少數技術好、責任心強、能勝任的多面手,帶領他們留守施工工地,進行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:
1、工程收尾工作:認真檢查各施工項目的質量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位尤其需要仔細檢查。
2、現場清潔工作:清理工地,對涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點要徹底清除干凈,所有玻璃、鏡面抹擦干凈。
3、內部初驗:在上述兩項工作完成后,須作內容初驗收、試電、燈飾須全部度開檢查。檢查發現問題要及時修整,力求在甲方驗收時能一次性通過。
4、填寫完工報表,呈請甲方檢查驗收、簽證。
5、現場機具、余料退場。收繳機具、清點數量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料要整理捆綁,對易損易污材料加以保護,合理裝車,避免造成不應有的經濟損失。
計算實際工程量,進行成本核算,作為今后估價的參考資料。
d、施工過程中隱蔽工程的管理措施
1、操作工人'三檢'制度
(1)操作工人'三檢'(自檢、互檢、交接檢)由施工隊長領導班組工人進行。
(2)自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術交底及有關規范要求,隨時進行自我檢查并整改的過程。
(3)互檢:同班組操作工人交接在操作過程中,按技術交底及有關規范要求,隨時進行他人質量檢查并整改,檢查組織由班組長領導。
(4)交接檢:上道工序的施工班組完工后,下一道工序將繼續操作的施工班組進行交接檢查驗收,交接檢由施工員組織。
2、隱蔽工程的驗收措施
(1)隱蔽工程檢查由質檢員主持,組織施工員、施工班組長、業主、監理單位代表共同進行。
(2)所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收,檢查驗收后才能隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收后,下道工序不得施工。
(3)隱蔽工程檢查驗收,由工地施工負責人填寫隱蔽工程驗收單。
(4)隱蔽工程驗收單要妥善整理保存,以備竣工移交、歸檔。
3、隱蔽工程主要檢查項目及措施
根據gb50210-2001《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》的要求對下列隱蔽工程進行驗收:
(1)吊頂工程
吊頂內管道、設備的安裝(其它分包單位);
木龍骨防火、防腐處理;
預埋件或拉結筋;
吊桿安裝;
龍骨安裝;
填充材料的設置;
安裝龍骨前,按照設計要求對房間凈高、洞口標高和吊頂內管道、設備及支架的標高進行交接檢驗;
吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必須進行防火處理,并符合有關設計防火規范的規定。
吊頂工程中的預埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要進行防銹處理。
安裝飾面板前完成吊頂內管道和設備的調試及驗收(其它單位)。
(2)墻面工程
骨架隔墻中設備管線的安裝及水管試壓(其它單位);
木龍骨防火、防腐處理;
預埋件或拉結筋;
龍骨安裝;
填充材料的設置;
骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規格、性能和木材的含水率,要符合設計要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特殊要求的工程,材料有相應性能等級的檢測報告;
木龍骨及木墻面板的防火、防腐處理必須符合有關設計的規定。
e、材料運輸及施工垃圾的管理措施
1、為了減少對當地干擾,材料的運輸盡量在晚上進行,材料進入施工區后,組織搬運工人,將材料及時搬進倉庫,同時車輛將當天施工產生的垃圾經袋裝處理后運出工地。
2、對于施工中產生的垃圾,各施工班組做好清潔工作,隨做隨清,保持施工現場清潔,物盡其用,嚴格控制垃圾、粉塵的擴散。
3、加強對運輸車輛的車況檢查,確保持證運營,保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。
4、由于本工程施工環境復雜,標準要求高,施工中工程材料的保管工作難度較大,特制定以下管理措施:
(1)先根據業主提供的位置規劃臨時材料倉庫,然后根據施工進度情況分批安排施工用材料進場。
(2)施工材料的進出從施工區主入口進行,門衛要嚴格進行把關,防止材料的丟失和遺漏。
(3)材料倉庫由專人看管,進場材料要分門別類堆放,并在工序作業前,對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現場。嚴格限額領料,收發料具要及時入帳上卡,手續齊全。及時進行現場清理,做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完場清。
(4)嚴格控制來料的規格、材質、使其符合使用要求,一般材料可由材料員從外形養料,需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的要向工程部匯報,由技術檢驗部門抽檢。
