某幕墻工程技術管理措施
幕墻工程技術管理措施
1、承接工程之后,認真閱讀建設單位提供的工程建設大綱和地下管線、鄰近結構物等圖紙資料:設計單位提供的工程地質勘察報告,工程設計資料:透徹了解建設、設計對本工程施工質量的原則要求和特殊要求。并在工程實施前召開由設計、建設和施工單位有關人員參加的圖紙會審及設計交底會,進一步明確設計意圖、技術要求和質量檢驗標準。根據項目特點組建項目經理部,項目經理部由有豐富現場施工經驗的管理人員組成。進入項目后,由項目經理主持對管理人員進行合同交底,明確工程質量目標、工期進度等合同要求,在施工管理過程中將這一要求貫徹到每一個分部分項工程中。合同履行過程中發生的合同變更,項目部應根據變更影響程序分別進行評審處理并重新交底。
2、每一分項工程施工前都要做好技術交底,讓班組明確施工內容,施工工藝,質量標準,并在施工中監督其嚴格按照施工圖紙和現行規范施工。
3、對于施工過程中發生的一些變更,要及時通知班組,讓班組按新的圖紙施工,同時在舊圖上標出變更內容,以利控制。
4、對于技術性強且對分項分部工程質量起重大影響的施工內容,在其正式開始實施或下道工序施工前,必須由施工員、質檢員進行技術復核,并留下記錄。隱蔽工程驗收前班組認真做好工序自檢、交接檢。項目班組自檢合格后,向質檢員申請驗收。項目質檢員現場抽查并填寫檢查,由技術質量組組長檢查各種隱檢、質保、技術資料是否齊全。自檢合格后,請業主、監理等部門進行隱蔽工程驗收。所有隱蔽工程記錄必須經監理和有關驗收單位簽字認可后才能組織施工。
