s園小區入住期治安管理措施
盛和園小區入住期治安管理措施
1、保安隊伍建設--建立一支高素質的治安隊伍。
治安隊伍建設,按高標準、嚴要求的指導思楨嚴抓招聘、培訓、上網、考核等關鍵環節,實施'準軍事化管理'。保安員選聘退伍的優秀軍警戰士,這批戰士具有良好的思想品質和精湛的業務技能,黨團員占總人數的90%以上。建立業務、績效考核與工資、職位掛鉤的機制。保安員管理引入輪換制和淘汰制,對服役一年的保安員,進行輪換上崗,在年終考評中,實行未位淘汰制,淘汰率不大于10%,保持保安員的高素質的戰斗力。
2、確立治安重點--加大對入住期人流、物流、年流的有效監控:
(1)人流控制
對來訪人員須能過門崗,與主人通話后方可進入,并進行行訪問登記和離去注銷手貫。對裝修、搬運人員采取出入證管理,并交管理押金,對他們的活動范圍進行一定限制;經常配合派出所查戶口,把可疑分子清出小區;對可疑陌生人,采取追蹤、監控的措施,必要時可上前的禮貌地查驗證件。
(2)手流控制
對物資流動實施申報制、盤查制和登記制。業戶物品的搬入(出)須向管理處提出申報,向相關部門傳達并提供方便;保安員有責任和義務對物資的出入進行禮貌盤查;所有的物資流動實際登記入行手續。
(3)車流控制
針對e小區內的實際情況,合理規劃的車輛行駛路線,處理好車輛的流向并確保車輛停放安全。
3、治安防范--實施'三二制'科學防范體系:
(1)全面防范實施'三崗'結合,即巡邏見風崗、門衛崗、機動崗三崗聯合防范,著重安全防范點、線、面的配合與互動;
(2)針對小區的特點,保安巡邏采用正常線路、交替輪換、突擊重點等巡邏,統籌安排三類巡邏的時間,并利用智能巡更系統及安防系統對巡邏進行績效監控;
(3)機動增援進行'三級'調度,即實施快速推進體系。第一梯隊的快速反應分隊隨時聽候候調遣,在報警5分鐘內趕到現場;第二梯隊的快速支援分隊在緊急狀況下隨時召集,對第一梯隊及時支援;在確實需要緊急增援的情況下,由物業公司調度管理人員實施緊急增援。此外,我們將坦步密切與當地治安派出所的聯系,積極配合派出所工作,加大治安綜合客理力度。
4、承諾的相應懲罰條款
我們承諾沒有因公司責任造成的重大弄事案件、安全事幫和消防事故。
