第1篇 化水車間教育培訓管理標準
1范圍
本標準規定了熱電廠化水車間教育培訓管理的內容和要求﹑檢查與考核.
本標準適用于熱電廠化水車間
2 管理內容與要求
２.１ 在熱電廠人事科指導下，認真全面貫徹廠輪崗培訓的要求和車間的年度教育培訓計劃。
２.２ 根據本車間工作需要和職工的業務技術素質情況，每月初制定車間月培訓計劃，并在當月五日前報人事科。
２.３ 新工分配到車間后，必須進行安全教育和經考核合格后方可分配實習。
２.４ 新分職工必須進行技術培訓，由車間或班組指定專人做使命師傅，實習期滿考核合格后方可頂崗。
２.５認真完成每月培訓計劃，加強培訓工作的管理。車間應根據當月實際情況，本著干什么學什么的原則，按時完成車間的技術考核工作并做好培訓記錄及檔案工作。
２.6及時做好職工技術理論和實際演練工作，班組以技術問答形式促進技術理論水平的提高。力爭達到人人都能上崗，對技術理論較差的同志應指定專人培訓，經考試不合格的可按下崗人員處理。 為了配合車間抓好技術培訓，班組應根據班員的實際情況，有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進行班組培訓，班組成員要積極配合班組的培訓工作對無故不參加者，班組有權給予考核，取消當月技術考核成績，并與當月獎金掛鉤。
２.７ 車間每季召開一次教育培訓例會，總結技術培訓工作，制定下月培訓計劃，車間技術人員要認真抓好職工的實際和理論考試工作，考試成績可列入車間年度技術考核，并作為各項評比的依據。 認真執行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。
２.８為了配合車間抓好技術培訓，班組應根據班員的實際情況，有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進行班組培訓，班組成員要積極配合班組的培訓工作對無故不參加者，班組有權給予考核，取消當月技術考核成績，并與當月獎金掛鉤。
2．9 認真執行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。
2．10副班和計劃講課培訓時，主講人做好考勤記錄，作為職工培訓基礎資料依據。
3檢查與考核
本標準由化水車間管理干部檢查，將檢查結果及時匯報車間領導，根據車間經濟責任制考核細則進行考核。
第2篇 某化水車間教育培訓管理標準
1范圍
本標準規定了熱電廠化水車間教育培訓管理的內容和要求﹑檢查與考核.
本標準適用于熱電廠化水車間
2 管理內容與要求
2.1 在熱電廠人事科指導下,認真全面貫徹廠輪崗培訓的要求和車間的年度教育培訓計劃。
2.2 根據本車間工作需要和職工的業務技術素質情況,每月初制定車間月培訓計劃,并在當月五日前報人事科。
2.3 新工分配到車間后,必須進行安全教育和經考核合格后方可分配實習。
2.4 新分職工必須進行技術培訓,由車間或班組指定專人做使命師傅,實習期滿考核合格后方可頂崗。
2.5認真完成每月培訓計劃,加強培訓工作的管理。車間應根據當月實際情況,本著干什么學什么的原則,按時完成車間的技術考核工作并做好培訓記錄及檔案工作。
2.6及時做好職工技術理論和實際演練工作,班組以技術問答形式促進技術理論水平的提高。力爭達到人人都能上崗,對技術理論較差的同志應指定專人培訓,經考試不合格的可按下崗人員處理。 為了配合車間抓好技術培訓,班組應根據班員的實際情況,有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進行班組培訓,班組成員要積極配合班組的培訓工作對無故不參加者,班組有權給予考核,取消當月技術考核成績,并與當月獎金掛鉤。
2.7 車間每季召開一次教育培訓例會,總結技術培訓工作,制定下月培訓計劃,車間技術人員要認真抓好職工的實際和理論考試工作,考試成績可列入車間年度技術考核,并作為各項評比的依據。 認真執行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。
2.8為了配合車間抓好技術培訓,班組應根據班員的實際情況,有針對性的采取每周的口答或筆答的形式進行班組培訓,班組成員要積極配合班組的培訓工作對無故不參加者,班組有權給予考核,取消當月技術考核成績,并與當月獎金掛鉤。
2.9 認真執行車間班班考崗位練兵, 每月每人不少于兩次。
2.10副班和計劃講課培訓時,主講人做好考勤記錄,作為職工培訓基礎資料依據。
3檢查與考核
本標準由化水車間管理干部檢查,將檢查結果及時匯報車間領導,根據車間經濟責任制考核細則進行考核。
