項目施工現場標準化管理
1、內容
施工現場標準化管理包括公司的管理制度,iso-9002國際標準,法律法規等。
2、職責
由質量安全科和綜合辦公室按建設主管部門的規定,對施工現場進行標準化管理。
3、施工現場
1) 根據施工組織設計要求進行現場平整、疏通交通道路,做好上下水、電力、電訊及能源安排。
2) 掌握坐標位置、水平標高、建筑邊界以及與相鄰建筑物、周圍管線的關系,建立工程測量控制圖。
3) 現場布局規劃周密,使管理方便,合理壓縮臨時設施構筑,以減少費用支出。
4) 大門、圍墻等設置按照公司要求統一設置。
5) 按定置管理要求設置材料、成品、半成品、機械的位置,避免不必要的場內運輸,減少二次般運,提高勞動生產率。
6) 符合勞動力保護、安全生產、消防、衛生及防范等有關規定。
7) 以定置管理的方法管理場容,為文明施工打好基礎。
8) 在施工現場做好系統標志管理。
4、施工現場的場容管理
1) 場容管理總要求
① 施工現場的設施、設備、構件、機械、材料等必須按施工總平面圖規定位置設置、堆放,符合定置管理要求。[[為符合實際,對施工總平面圖進行動態控制,隨項目施工結構、裝飾等不同階段及時進行核對和修訂調整,使之圖實相符。
② 努力實現'三優二好一無'
三優
(1)樣板先行、規范操作、監控返修、工序驗收的工程質量優;
(2)嚴格驗收、定置堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優;
(3)合理布置、路溝通暢、生活衛生、整潔高效的場容場帽優。
二好
(4)合理配置、按章使用、及時保養、進出有序的設備管理好;
(5)核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項目效益好。
一無
(6)進場教育、標志明確、防范周密。定期巡視,無重大和社會管理事故。
2)做好現場的材料儲存、堆放、中轉管理;按平面圖布置設置機械設備;加強對現場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。
3)施工現場開展落手清管理。由項目副經理(生產)負責落手清工作的推行、檢查、考核。
5、施工現場的安全管理
1) 建立項目安全生產責任制,責任落實到人。與施工班組組長簽訂安全生產協議書。
2) 全方位對職工進行技術教育,采用多樣化的教育形式,如廣播、黑板報、職工大會、上崗交底、錄像、標語等。
3) 開展項目安全活動日和班組安全活動。
4) 加強對安全設施管理。
5) 在施工現場注意消防安全,嚴格按消防規定設置消防設施。
