第1篇 安全生產調度管理辦法
第一章總則
第一條為確保安全生產,建立有效協調溝通機制,保障施工信息高效、有序、順暢傳遞,保障在第一時間解決安全生產問題,特修訂本辦法。
第二條各單位調度機構是安全生產的指揮中心,是聯系各項目部、各生產環節的樞紐,要積極發揮好其功能作用。
第二章調度組織機構設置及人員配置
第三條項目部和各工區設專職調度員,設置調度室,可根據具體情況,將調度室與工程部職責合并。
第三章調度室職責和任務
第四條調度室在分管領導的領導下,負責日常安全生產的組織和指揮工作。
第五條認真貫徹黨的安全生產方針、安全法規、企業規章制度及有關指示,做好上情下達、下情上報工作。
第六條建立健全安全生產調度管理臺賬,記錄安全生產信息。
第七條每天認真收集施工現場情況,如實向上級調度室匯報當天的工作情況和存在問題,重點收集需要上級指導、解決的問題。
第八條落實安全生產會議決定,及時調度施工中存在的問題和困難,并及時協調解決問題。
第九條對涉及影響安全生產和需要處理的問題,進行及時處理。發生緊急情況時,立即根據相關規定提出對策,組織實施,并向分管領導或值班領導及主管領導匯報。
第四章調度工作重點內容
第十條 調度工作重點內容有:
(一)礦建施工項目“一通三防”;
(二)重大危險源及防護措施的交底情況;
(三)職工安全生產教育及持證情況;
(四)隱患排查治理情況,重大隱患治理的跟蹤督辦;
(五)雨季“三防”、“兩防”執行情況;
(六)特殊時期調度;
(七)重點工藝工序交接調度;
(八)生產進度、產值調度。
第五章調度工作制度
第十一條為了加強調度人員的責任感和嚴肅性,各工區應制定《調度員崗位責任制》、《調度室主任崗位責任制》。
第十二條由項目經理部經理或副經理主持,項目經理部每天應召開一次調度會議,對本日安全生產工作作出安排。每周召開應一次周安全生產調度例會,對上周生產安全工作進行分析總結,對下周安全生產進行布置。
第十三條建立完善的安全生產調度管理臺賬。主要包括每日安全生產狀況臺賬、設施設備管理臺賬、安全隱患排查治理臺賬、現場人員出勤臺賬、重大隱患掛牌督辦臺賬、領導跟班(值)班記錄臺賬、制度文件辦法宣貫臺賬等,按時填寫各種圖表和牌板。
第十四條及時制止調度過程中發現的違章作業現象,建議主管部門予以處罰。
第十五條根據工作需要,調度室有權要求有關職能部門提供必要的資料、數據。
第十六條各級調度人員應經常深入實際,掌握安全生產現場情況。
第十七條每天下午2點前,各工區向項目部調度員匯報前一天安全生產情況、工作情況、事故隱患及整改情況、存在問題及處理措施等。每天下午2::30前,項目部調度員向管理公司調度員匯報。
第十八條對不服從生產調度指揮,造成生產過程失控,影響安全生產的責任者,按相關規定予以處罰。
第十九條 因調度人員指揮失誤,給安全生產造成損失的,對責任人按相關規定予以處罰。
第二十條各級調度室應建立緊急情況下的調度匯報應急處理程序,并張貼上墻。同時,要安設錄音電話,在緊急情況時要開通錄音。
發生緊急情況時,項目經理、工區負責人和相關人員要在第一時間到達現場,針對不同情況組織搶救。
第六章調度值班制度
第二十一條為了協調解決生產過程中的重大安全生產問題,應建立每日24小時值班制度。
第二十二條 調度值班分日常值班和節日值班兩類。日常值班由生產經理、總工程師、安全部門、工程部門、總工辦及調度室組成。節日值班根據公司文件通知,由項目部領導班子成員和有關職能部門人員組成。
調度值班的主要任務是協助調度室搞好生產應急協調處理工作。
第二十三條調度值班相關人員實行24小時電話開通制度。如有特殊情況,應提前向調度領導請假。
第二十四條因值班安全管理不力,影響安全生產、發生安全事故的,對責任者按相關規定予以處罰。
第二十五條 本辦法適用于達州市西南職業教育園區建設工程項目經理部及各工區。
重慶巨能建設(集團)有限公司
達州市西南職業教育園區建設工程項目經理部
第2篇 煤礦安全生產調度管理經驗淺析
煤礦安全生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。
煤礦生產調度工作必須以礦井生產計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，科學調度、精心組織，有力的保證礦井各項工作的順利開展。我們的主要做法：
1 對照標準，強化學習，提高調度隊伍的整體水平
1.1 嚴格落實對調度工作的“四個”基本要求
①接好每一個電話，就是調度工作的大事。②處理好每一個電話，就是調度人員有工作水平。③做好每一項調度記錄，就是調度工作的有心人。④以飽滿的熱情和文明的精神面貌投入到每一天的工作，就是一名合格的調度人員。
1.2 堅守標準、細化考核
對照《調度質量標準化標準》中的要求逐一進行落實，分工到人。對各類資料由調度臺長每天檢查一次，班組每周進行一次自檢，分管副主任每月進行一次綜合自檢，對檢查出來的問題及時處理和改進。對責任人按照《調度室內部考核獎懲辦法》進行處罰，并堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的制度，提高了調度人員的責任心。在日常調度工作中的圖件管理、各類記錄以及傳真電文的上傳下達，嚴格按照“細化、量化、表格化”的要求進行，及時做好圖紙的更新。這樣既做到了天天有閉環、周周有閉環、月月有閉環，又避免了以前檢查中出現的疏漏。建立健全了各種記錄并能認真填寫，杜絕二手資料，提高了事故的可追溯性。
1.3 強化培訓提高調度人員應急應變能力。
為應對各類應急突發事件，我們專門組織了對應急處理預案的“啟動步驟”“、匯報程序”等相關內容的培訓學習、簽字、考試。使每一名調度人員都能熟練掌握并正確處理突發應急事故，提升了調度人員的應急處理能力。
1.4 強化調度人員隊伍建設。
為實現調度人員的知識化、年輕化。在全礦實行公開招聘調度人員，經過礦領導組成的評委團層層把關，經過筆試、面試成績考核，把那些在基層業務熟練、管理經驗較豐富的同志充實到調度隊伍中來。更好的為礦井生產服務，確保了調度員素質過硬、專業過硬。
1.5 做好日常信息處理。
對當天收發上傳的各類傳真電文、專題匯報、圖表等按照標準化要求，有內容簡要、收發時間、收發人、領導批示、并且按照領導批示要求逐一落實，辦理完善后進行編號存檔管理。每天早 7：00 以前調度員利用礦信息網絡平臺將當天《生產日報表》上傳到礦副總以上領導電子郵箱，以便于領導及時查閱，實現了無紙化辦公，保證了信息傳遞的快速性。
2 深入現場，實行跟蹤調度。
2.1 生產調度工作要立足實際
調度人員必須具有深入現場、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產現場，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。對原煤生產的各個作業地點、生產系統了如指掌。只有這樣，才能做到正確指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。
2.2 跟蹤調度、落實會議安排事項
對礦安全辦公會、早晚碰頭會、生產平衡會、專題會和領導安排的事項，建立《調度督辦事項表》，安排專人追蹤調度落實。堅持安全生產、隱患排查治理跟蹤調度制度，對沒有按期落實的問題在每周的生產會上對責任單位通報批評，按照規定處罰，并限期解決，同時對問題繼續跟蹤調度直至徹底解決。
2.3 精心調度,均衡生產,抓好重點工程,確保礦井穩產高產
調度室堅持每天召開重點工程平衡會，會議有調度室主任主持，將各單位動態存在的問題及時平衡到位，一改過去那種生產會被動協調的局面，及時合理安排、平衡解決了生產系統和各環節的問題，營造了較好的安全生產環境，提高了工作效率。調度室根據每月生產計劃安排，積極優化各采煤隊生產組織，對采煤工作面生產進行平衡安排，穿插檢修時間，保證工作面正常生產時間。如遇特殊情況可動態的調整檢修時間，這樣既保證了礦井的正常原煤生產計劃，又提高了設備檢修的質量。
2.4 應對突發事故及時、快速反應，做好事故匯報
生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種隱患發現早，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。及時匯報、制定法案、采取措施、快速組織力量進入事故現場。
2.5 落實責任，抓好季節性工作重點工程的調度，確保礦井安
全生產每年的季節性工作也是調度工作一項主要內容，抓好季節性工作，突出“早計劃、早安排、早落實”，保證礦井安全生產，堅持“超前預防、防治結合”的原則，加強領導，完善措施，強化管理。要強化對“三防”工作的計劃、工程施工等工作的檢查，按時下發“三防”工作意見。季節性工作的重點工程做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，對存在的問題落實閉環，編號存檔。
3 結束語
通過煤礦生產調度、管理經驗做法，大大提高了調度人員調度工作的正確性、及時性和協調效率。發揮了調度指揮中心的作用，杜絕了調度指揮失誤。確保了安全生產調度信息暢通，指揮暢通、及時、有力。為礦井的安全生產提供了可靠的依據，保證了礦井的長治久安。
第3篇 生產調度處能源管理員安全生產職責
1遵守本單位各項安全生產規章制度,掌握安全生產事故應急救援預案;
2參與本單位安全生產教育和培訓并如實記錄;
3參與本單位應急救援演練;
4負責各裝置公用工程安全使用,做好安全節能工作;
5負責能源定額考核及分析;
6負責與自己業務相關的危險作業防護措施的落實;
7掌握火場逃生知識;
8掌握各種滅火器材的使用方法;
第4篇 班組安全管理講座:班組生產調度五不準規定
班組長在生產調度過程中,應嚴格執行下列“五不準”:
1.危險作業未經審批,不準作業。
2.設備安全防護裝置不全、不靈,不準使用。
3.新工人未經三級安全教育,不準上崗。
4.特種作業人員未經安全培訓、取證,不準獨立操作。
5.勞動組織、人員調配、作業方式不符合安全要求,不準違章指揮。
第5篇 生產調度中心煤質管理員安全生產崗位責任制
一、在礦煤質管理小組的領導下,認真執行煤質管理制度和礦安全規程。
二、負責編制煤炭質量的月度預測預報、月度煤質管理工作計劃及月度煤質工作總結。
三、負責煤質管理內業資料的管理工作,并做好公司月度煤質檢查考評工作。
四、負責收集和掌握商品煤質指標情況和公司對我礦的煤質信息反饋,每月定期向礦煤質管理小組匯報。
五、經常深入一線進行監督檢查各工作面煤質現場管理情況,對不按要求執行的區隊、班組和個人提出處罰等處理意見。
六、加強學習煤質管理技術及規章制度,不斷提高業務素質。
七、負責本礦生產煤樣和煤層樣的送樣工作。及時出具化驗報告,報送礦領導和有關單位。
八、負責本礦商品煤粒度測試工作(每月三次)。及時出具化驗報告,報送礦領導和有關單位。
九、為滿足商品煤對粒度上限的要求,嚴格控制原煤破碎后的出料粒度,商品煤粒度上限超標大于5%以上時,篩選廠領導要積極采取有效措施,控制商品煤粒度不超標。
十、負責收集整理匯總有關煤質資料,嚴格遵守礦里的各項規章制度。
