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      公司管理培訓生管理辦法

      發布時間:2024-04-28 13:40:22 查看人數:52

      公司管理培訓生管理辦法

      公司管理培訓生管理辦法

      “管理培訓生”管理辦法

      第一章前言

      為了實現公司管理團隊良性和可持續性發展,2023年總經辦提出“自主培養、內部提拔”的人才培養方針,面向未來、注重潛力,有組織、有計劃地進行人才培養。計劃在員工加入公司2-3年,將其培養成為各中心、部門核心中、基層管理人員;入司5-7年,培養成為經理級核心管理干部;最終成為公司高層管理干部,成為集團核心領導團隊。

      管理培訓生就是企業管理階層的儲備人才,通過系列的實習培訓和鍛煉,最終成為中層甚至高層管理人員。公司為了在激烈的市場競爭中求得發展,必須有中堅管理階層和優秀的人才,除了外聘,公司認為只有重視培養自己的管理人才,才能打造能夠伴隨企業乘風破浪的尖兵。為此,公司將經過嚴格審慎的招聘程序,甄選出具備潛力的人才,并加以嚴格培訓,使其具備成為專業經理人所需要的能力和技能。為了保障公司人才梯隊建設持續性、有效性和科學性,加強對管理培訓生的篩選、培養、考核及管理。規范管理培訓生的入職、培養、定崗、晉升程序與流程,特制定本辦法。

      第二章適用范圍

      (一)本辦法適用于集團及各分子公司;

      (二)本辦法適用于公司錄用的全日制院校的大專及以上學歷的應屆生。

      第三章管理細則

      管理培訓生的招聘甄選、培養開發及定崗任命由嘉華人力資源中心統籌實施,各部門配合執行。

      (一)人力資源部工作職責:

      1、培訓生自入職至輪崗結束未到實際崗位之前的管理由人力資源部負責;

      2、根據公司經營發展需要,人力資源部負責培訓生的招聘;負責安排培訓生需求部門申請的逐級審批;負責培訓生薪酬、績效標準的核定;

      3、負責培訓生院校的選擇、評估和考核,協助使用部門與培訓生院校對重點問題的溝通,并簽訂培訓生管理協議;

      4、負責處理公司與培訓生院校或培訓生的法律糾紛;

      (二)各職能部門工作職責:

      1、負責組織崗位職責、工作規范、工作流程、基礎專業知識等的培訓指導,并根據實際情況,不斷調整培訓指導計劃,保證實習效果;2、負責安排實習導師,明確指導要求;

      3、負責培訓生實習期間的考勤管理,勞動紀律、工作規范和實習工作質量管理;4、負責培訓生的考評,公正、客觀地評價培訓生的綜合素質和工作學習情況,及時反饋人力資源中心;

      5、加強與培訓生的溝通交流,關心培訓生的生活及工作情況,及時掌握了解培訓生的思想狀況、企業認同感、工作方向、工作目標等;6、實習期滿負責工作鑒定。

      (三)培訓方式及時間:輪崗培訓6個月

      第四章培訓細則

      (一)結合培訓生專業方向,制定培訓指導計劃,明確培訓崗位、崗位培訓業務考核目標、時間進度等,并跟蹤檢查計劃實施情況及效果,及時有效調整,提高培訓的實效性;

      (二)組織企業文化、規章制度、商務禮儀、現場管理、安全生產等方面的培訓考核;

      (三)在實習過程中組織有針對性的、關聯性的的培訓,定期與培訓生進行有針對性的溝通引導,組織座談會或其他形式的互動活動;

      第五章薪酬福利

      (一)培訓生不享受正式員工的待遇,公司根據培訓生個人學歷提供實習津貼。

      (二)薪酬定級及發放參照公司薪酬管理制度。

      (三)實習期間公司統一安排食宿,住宿費、伙食費及醫療費自理。第六章入職流程

      (一)公司確定了培訓對象后,人力資源中心組織各中心部門進行培訓生資格審核,并安排填報《培訓生入職登記表》(附:培訓生面試評價表、學校出具的實習推薦表、個人簡歷、身份證復印件),經公司領導審批同意錄用;

      (二)人力資源中心負責組織培訓生進行健康體檢,建立培訓生個人檔案并安排食宿,體檢不合格者予以謝辭;

      (三)通過審核的培訓生,辦理培訓生錄用手續,簽訂《就業協議書》,由人力資源部安排到公司指定部門進行輪崗工作。

      (四)培訓生須提供以下證明材料:1、本人身份證原件和復印件;2、《就業協議書》;

      3、1寸白底正面標準照片4張。

      第七章定崗

      (一)培訓生結束實習前兩周,由培訓生所在部門負責人與人力資源部共同考核,給予相應的鑒定和評估,確定該培訓生是否可以留用,并進入相應的招聘程序;

      (二)實習期滿六個月,人力資源將結合輪崗部門的評估意見綜合考核,對考核結果優秀者擇優錄用為公司員工并確定崗位。

      第八章離職管理

      (一)考核指標由人力資源部制定。在實習過程中,發現培訓生明顯不適合該崗位,用人部門應及時告知人力資源部并有權建議其提前結束實習期。

      (二)實習期間,由人力資源部與實習部門進行“雙線考核”,對嚴重違紀違規或經教育仍不改正錯誤的培訓生,由實習部門提交評估報告,人力資源部審核后屬實后可直接予以辭退。(三)辭職必須以書面形式向人力資源部遞交實習結束申請,并向實習部門負責人說明。實習結束前須做好工作移交,辦好離崗手續,未辦理完成交接手續,擅自離崗,公司有權扣減實習津貼,并向培訓生所在院校發函予以通報。

      第九章附則

      (一)培訓生實習期間必須嚴格遵守公司的考勤制度,不得無故缺勤。

      (二)參加學校的學習考試等各類活動,必須持學校說明并加蓋公章,提前向人力資源部請假,由人力資源部通知實習部門予以相應安排。

      (三)如遇其他情況,則按公司考勤制度,履行請假手續,簽批后報人力資源部備案。(四)培訓生必須嚴格遵守公司的勞動紀律和各項規章制度,嚴格履行崗位職責,執行崗位工作流程。

      (五)培訓生應服從實習工作安排,按照工作要求保質保量地完成實習工作任務。

      (六)培訓生在實習期間嚴重違反法律、法規或公司規章制度,公司將立即終止實習,若產生

      不良后果及經濟損失必須承擔相應的法律和賠償責任。

      (七)本規定由人力資源中心負責制訂或根據需要修訂,經總經理批準后頒布執行。

      (八)本規定由人力資源中心負責解釋。

      公司管理培訓生管理辦法

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