工程項目招標管理辦法

工程項目招標管理辦法

工程項目招標管理辦法

1.目的：

為加強對項目部的招標及合同管理，規范工程建設秩序和項目交易行為，保證公平競爭，維護招投標及合同當事各方的合法權益，特制定本辦法。

2.規定

2.1在項目開工前，項目總工按公司有關文件或經營開發部授權編制工程項目標段劃分計劃書，報項目經理批準。

2.2根據公司有關文件，計劃部長根據工程項目范圍、標段劃分計劃書編制工程項目招標計劃書，經項目經理審批后報公司經營開發部批準。招標計劃書中應說明計劃招標的工程項目名稱、招標組織單位、招標方式、分包方式、內部單位、外部單位、招標時間等。

2.3計劃部長根據工程進度計劃及招標計劃組織招標工作。按公司經營開發部的規定編制標底、招標文件，計劃部長組織招標文件評審，由綜合管理部通知通過資格預審的投標單位按規定時間參加投標。

2.4計劃部長按約定的時間發放招標文件并登記，需要勘察現場的，由計劃部長組織進行現場勘察。

2.5計劃部長在標書規定的時間收取招標文件并登記，商務經理按招標文件的規定組織評標會議，并按招標文件規定進行評標。

2.6商務經理將評標結果報項目經理批準，確認預中標單位。計劃部長負責起草分包合同，組織合同評審。計劃部長負責整理投標及評標資料。

2.7商務經理組織合同談判，簽訂工程分包合同。

2.8計劃部長負責將合同向工程部、質量部、安監部、財務辦交底。

2.9合同管理人員負責辦理合同貼花、整理歸檔工作。

2.10對不宜采取招標的工程項目，由專業工程師選擇2-3家施工隊伍（施工隊伍已在現場施工），報生產經理審核后，由計劃部長組織與分包隊進行價格談判，并將結果報商務經理批準確認施工單位。由計劃部長負責簽訂增項工程補充合同。

2.11由于各種原因造成的原承包單位不能完成的項目，由生產經理負責調整工程項目范圍，計劃部長按調整后的范圍核定原合同價款，并將調整結果報商務經理批準后通知專業工程師及相關部門