專業/技術人員職等評定聘用管理辦法
公司專業/技術人員職等評定及聘用管理試行辦法
第一條 目的
為進一步建立和完善專業/技術人員職業發展通道,為專業/技術人員職業提升設定階段性目標,形成動態競爭性的以業績評價、能力評估為基礎的價值分配體系,特制訂本辦法。
第二條 原則
'評定過程堅持公平、公正、公開,評定標準以業績第一'的原則,嚴格依據價值創造的結果(業績)和價值創造過程中的表現,實現專業/技術人員的薪酬待遇、職等升降與業績評估的緊密結合。
第三條 適應范圍
本制度適用于公司各部門的專業、技術人員。
第四條 評定組織
由'專業/技術人員職等職級評定小組'負責對專業/技術人員的職等職級進行集體評定和審議,評定小組組長最終裁決。
'專業/技術人員職等職級評定小組'成員如下:
組長:總經理
成員:技術委員會成員及相關人員
第五條 職等職級的設定
技術人員職等晉升序列共分為七等17級:技術員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師、首席工程師;同一職等中根據職責、業績和資歷等的不同,設置不同的職級:
職等技術員助理
工程師工程師主管
工程師主任
工程師高級
工程師首席
工程師
職級1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3
財會、品質工程、產品數據管理、標準化、技術支持等崗位專業人員,同樣可評聘專業職等,走專業化發展道路。專業人員職等晉升序列共分為五等13級:員級、助理級、師級、主管級和主任級,同一職等中根據職責、業績和資歷等的不同,設置不同的職級如下(以財務專業為例):
職等會計員助理會計師會計師主管會計師主任會計師
職級1、21、21、2、31、2、31、2、3
專業/技術人員職等序列的劃分以及與行政序列的對應詳見附表一《專業/技術人員職等序列對應表》。
第六條不同職等的技術人員分類多少不同,隨著技術職等的提高,要求技術人員的知識面越來越寬,即分類越來越少。職等與專業分類對應表見附件二。
第七條根據公司技術專業需要,技術人員主要分為:產品設計、應用開發、測試驗證、產品工藝、制造工藝、品質控制、設備技術等七大類;每一類可根據公司發展和管理的需要再進行細分,如:結構、性能、材料、emi等。
第八條 評定標準
評定標準是對任職資格的認定,獲得任職資格后才能被聘用為相應等級的技術人員或技術管理人員。
評定以定性評價與定量指標相結合,基本素質/資歷作為各職等評定的基本前提條件,業績量化指標為評定的必要條件;工作績效、專業技能作為動態競爭性條件,主要通過對其是否滿足專業/管理能力及職責要求的考評予以評分,評分時工作業績和專業技能分別占70%和30%的權重;其中占權重70%的工作業績又劃分為兩部分:當期業績占30%,'當期業績'指截至評定期的全年業績表現;累積業績占40%,'累積業績'指近2年及以上的業績總體表現,設定的目的為肯定專業技術人員的連續性貢獻。
技術人員職等評定標準參見附件三《各技術職等評定參考標準》。
專業人員是以專業技能從事管理和專業服務工作為主,因此主要根據其工作業績和能力進行綜合評估,評定標準參見附件四《各專業職等評定參考標準》。
對連續兩次以上績效考評優秀、對公司發展做出重要貢獻的專業/技術人員,經'專業/技術人員職等職級評定小組'評議可破格晉升職等作為獎勵。
第九條 評定時間及方式
每半年結合考核進行評定與調整,其中初級職等為資格認定,中級職等為評定,高級職等采用評聘結合。
各職等的最終確定方式為:綜合考評,集體審議,擇優選聘。
第十條 評定流程
部門推薦(填寫'專業/技術職等評定申報表'并提交材料)→管理部組織'專業/技術人員職等職級評定小組'進行評議→總經理審批→人力資源主管備案、存檔。
第十一條管理流程
管理部經理負責組織'專業/技術人員職等職級評定小組'進行集體審議,中、高級職等的評定必要時可組織相關內容的面試答辯,根據綜合評分擇優評聘。
評定小組成員提出疑義必須以事實為依據,出現分歧時可進行針對性投票表決,贊成票占三分之二以上者才算通過。
特聘人員由評定小組集體審議、組長進行裁決。
經評定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經理審批。
第十二條聘用
公司對取得主任**師職等以上資格人員每年評聘一次,并集中發文公布聘用的職等和專業類別。
技術人員被聘用為技術管理職務時,職等與職務具有一定對應關系,請參見附件二《技術人員職等、專業、聘用職務對應表》。
第十三條所有申報和評定結果資料交人力資源主管存檔、備查。
第十四條本管理辦法自下發之日開始試行。
附件一:《專業/技術人員職等序列對應表》
附件二:《技術人員職等、專業、聘用職務對應表》
附件三:《各技術職等評定參考標準》
附件四:《各專業職等評定參考標準》
附件五:《職等評定申報表》
