地產控股財務、成本、人力資源雙線管理辦法
地產控股公司財務、成本、人力資源雙線管理
第一節雙線管理
一、雙線管理的定義:指各單位的財務、成本、人力資源負責人通過向該單位負責人、上一級對應主管機構負責人匯報工作,分別接受業務管理和專業指導,既實現本單位業務發展又保證財務、成本、人力資源管理的專業性和獨立性。
二、雙線管理的意義:總部通過對各單位(地產、商業、酒店、各下屬公司,以下同略)財務、成本、人力資源人員進行監督指導、業績考核,達到集團財務、成本、人力資源管理整體水平要求,從而保障財務、成本、人力資源戰略的優先地位,促進集團快速發展。
三、本管理辦法適用于zz地產系統內各業務板塊,總部財務、成本、人力資源主管部門負責制定各專業具體工作指引。
四、雙線管理工作界面界定
1.總部財務、成本、人力資源等機構負責各系統內雙線管理具體工作指引的頒布。
2.各單位雙線管理工作指引需明確的內容:各公司雙線管理的具體職能分工以及工作內容。
3.各單位按本制度和具體工作指引執行。
五、雙線管理人事權限界定
1.財務體系:各單位(包括各單位財務中心、部門等)的財務負責人(無論級別及職位,只要主持該部工作視為“負責人”,以下同略)的任命須經過總部財務管理中心總經理和分管副總裁審批。
2.成本體系:各成本負責人及成本副總經理、項目公司成本負責人的任免均需總部成本管理中心總經理和分管副總裁審批。
3.人資體系:各人資負責人及人資副總經理的任免需總部人力資源管理中心總經理和分管副總裁審批。
六、雙線管理考核權限界定
1.財務系統雙線考核:每次考核時,各單位財務負責人對下一級財務機構考核權重占60%,所有財務人員考核結果需報總部財務管理機構負責人簽批生效。
2.成本、人力系統雙線考核:每次考核時,各單位負責人對下一級機構負責人考核權重占40%比例,系統所有人員考核結果需報上級主管部門確認。
七、雙線管理人員工作原則
1.當公司財務、成本、人力資源負責人為堅持專業性與業務單位第一負責人意見不一致時,可提請上一級領導調解。
2.財務、成本、人力資源工作者需服從各系統組織內統一調配、調動,保持財務、成本、人力資源管理隊伍的紀律性和專業性。
3.在選用、晉升、考核等方面有重大分歧的,員工有申訴的,由人力資源主管部門復核,并提交上一級主管機構裁決。
第二節人力資源雙線管理工作指引
八、人力資源雙線管理的定義:指各單位的人力資源管理人通過向本單位負責人、上一級人力資源機構匯報工作,分別接受業務指導和人力資源專業指導,既實現本單元業務發展又保障人力資源專業性和獨立性。
九、人力資源雙線管理的意義:總部通過對各單位人力資源人員進行監督指導、業績考核,達到集團人力資源管理整體水平要求,從而保障人力資源戰略的優先地位,促進集團高速發展。
十、下屬公司人力資源崗位的標準配置及任職要求
1.當單一公司編制超過30人時,人力資源負責人需為經理以上職級。
2.任職要求:
a)高級經理級任職要求:人力資源管理相關專業全日制本科以上學歷,人力資源從業經驗6年以上,人力資源管理經驗3年以上。
b)經理級任職要求:人力資源管理相關專業全日制本科以上學歷,人力資源從業經驗4年以上,人力資源管理經驗2年以上。
c)專員級任職要求:人力資源管理相關專業全日制本科以上學歷,人力資源從業經驗2年以上。
十一、人力資源雙線管理基本職能及分工
1.總部人力資源主管機構(具體根據最新權責手冊,總部人力資源管理職能不在本制度說明范圍)
a)監管各單位的人力資源管理機構人力資源管理職能健全和發展。
b)審核各單位的人力資源管理隊伍的編制和下一年度人力資源工作計劃。
c)負責各單位人力資源管理機構負責人包括招聘錄用、人事異動、薪酬調整、績效考核等一系列人事權限活動。
d)監管、審核下一級人力資源管理人員的任職資格,負責對下一級人力資源管理機構人力資源隊伍的專業能力進行評估、考核和指導,每季度組織一次人力資源專業培訓會議。
e)負責各公司人力資源負責人招錄和選拔,確保符合招聘錄用要求。
f)審核下屬機構人力資源專項計劃(招聘、培訓、績效等)以及對下級人力資源機構進行人力資源專業評估和考核。
2.各單位(商業、酒店等同等機構,以下同略)人力資源主管機構
a)確保各公司人力資源專業管理職能健全和得到發展。
b)根據集團《權責手冊》,負責本公司的人力資源管理(招聘配置、培訓發展、薪酬福利、勞動關系、績效管理)。
c)根據上一級人力資源主管機構要求,及時完善本公司基礎人力資源信息,如eashr系統,并上報人力資源相關報表,如《人力資源月報、年報》等。
十二、人力資源雙線考核
每次考核時,上一級人力資源主管機構對下一級人力資源主管機構負責人考核權重占40%比例,下一級人力資源所有人員考核結果需報上級主管部門確認。
