公司新產(chǎn)品可行性分析管理辦法

公司新產(chǎn)品可行性分析管理辦法

公司新產(chǎn)品可行性分析管理辦法

1.總則

1.1.制定目的

使公司新產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)查研究與分析決策程序有章可循。

1.2.適用范圍

有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)前的可行性分析,包含對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等方面的評估,依本辦法管理、實施。

1.3.權(quán)責單位

1)開發(fā)部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

2.實施規(guī)定

2.1.調(diào)查研究

1)業(yè)務部負責以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名品牌,以及國際知名品牌為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)、價格、市場及使用情況。

2)業(yè)務部負責收集國內(nèi)外有關(guān)的專業(yè)期刊和其他情報。

3)開發(fā)部負責調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。

2.2.可行性分析

1)業(yè)務針對市場動態(tài)及發(fā)展趨勢,提出書面論證報告,闡述擬開發(fā)新產(chǎn)品之市場銷售的潛力。

2)開發(fā)部針對該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和動向,提出書面論證報告,闡述擬開發(fā)新產(chǎn)品的之技術(shù)優(yōu)勢。

3)開發(fā)部針對擬開發(fā)產(chǎn)品的資源條件,提出書成論證報告,闡述物料、設備、能源以及其他配套資源取得的可行性。

2.3.決策

1)公司每年度期末制訂下年度經(jīng)營管理目標時,應將新產(chǎn)品開發(fā)之目標列入年度目標。

2)本公司每年應以20%的比率不斷地推出新產(chǎn)品。

3)對已不具市場活力的原有產(chǎn)品,每年以10%的比率淘汰,不再生產(chǎn)。

4)開發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告,應提交新產(chǎn)品開發(fā)委員會審核,結(jié)合年度目標制訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃。

5)新產(chǎn)品開發(fā)計劃由項目負責人提出(并附各可行性分析報告),呈開發(fā)部主管審核后,呈技術(shù)副總經(jīng)理(或總工程師)批準。

6)新產(chǎn)品開發(fā)計劃經(jīng)技術(shù)副總經(jīng)理(或總工程師)批準后,呈總經(jīng)理核準,必要時,總經(jīng)理應向董事會報告,并經(jīng)董事會確認,方可實施新產(chǎn)品開發(fā)工作。

新產(chǎn)品開發(fā)評價表

結(jié)

年 月 日