公司生產(chǎn)計(jì)劃變更管理辦法
公司生產(chǎn)計(jì)劃變更管理辦法
1.總則
1.1.制定目的
為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃變更流程,使計(jì)劃更為順暢得以執(zhí)行,特制定本辦法。
1.2.適用范圍
因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素引起之生產(chǎn)計(jì)劃變更。
1.3.權(quán)責(zé)單位
1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2.生產(chǎn)計(jì)劃變更流程
2.1.定義
本辦法所指的生產(chǎn)計(jì)劃變更,系指已列入周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之生產(chǎn)訂單,因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃之變更。
2.2.變更時(shí)機(jī)
1)客戶要求追加或減少訂單數(shù)量時(shí)。
2)客戶要求取消訂單時(shí)。
3)客戶要求變更交期時(shí)。
4)客戶有其他要求導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃必須調(diào)整時(shí)。
5)因生產(chǎn)進(jìn)度延遲可以影響交期時(shí)。
6)因物料短缺預(yù)計(jì)將導(dǎo)致較長時(shí)間停工時(shí)。
7)因技術(shù)問題延誤生產(chǎn)時(shí)。
8)因品質(zhì)問題尚未解決而需延遲生產(chǎn)時(shí)間時(shí)。
9)因其他因素必須作生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)。
2.3.變更流程規(guī)定
1)生管部在遇到上款規(guī)定的各種狀況,經(jīng)確認(rèn)必須變更生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),應(yīng)發(fā)出《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》。
2)《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》一般應(yīng)包含下列內(nèi)容:
a)生產(chǎn)計(jì)劃變更原因。
b)計(jì)劃變更影響的生產(chǎn)單位及時(shí)間。
c)原生產(chǎn)計(jì)劃排程狀況。
d)變更后生產(chǎn)計(jì)劃排程狀況。
e)需各部門注意配合的事項(xiàng)。
3)如生產(chǎn)計(jì)劃變更范圍較大,生管部應(yīng)召集生控人員、物控人員、采購部、制造部、業(yè)務(wù)部或其他相關(guān)部門進(jìn)行檢討確認(rèn)。
4)如生產(chǎn)計(jì)劃變更后,新計(jì)劃與舊計(jì)劃相比較有較大變化時(shí),生管部應(yīng)在《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》后附上新的《周生產(chǎn)計(jì)劃》。
5)《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》及其附件除生管部自存外,應(yīng)比照生產(chǎn)計(jì)劃之發(fā)放要求,發(fā)放下列部門:業(yè)務(wù)部、開發(fā)部、生技部、品管部、制造部、采購部、資材部。
6)各部門接獲《生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單》后,應(yīng)立即確認(rèn)本部門工作安排之調(diào)整,以確保計(jì)劃之順利執(zhí)行。
3.生產(chǎn)計(jì)劃變更后之作業(yè)規(guī)定
3.1.生管部
1)修改《周生產(chǎn)計(jì)劃》及每日生產(chǎn)進(jìn)度安排。
2)確認(rèn)并追蹤變更后之物料需求狀況。
3)協(xié)調(diào)各部門因此產(chǎn)生的工作調(diào)整、配合。
3.2.業(yè)務(wù)部
1)修改《出貨計(jì)劃》或《銷售計(jì)劃》。
2)確認(rèn)變更后計(jì)劃各訂單交期是否可以確保。
3)處理因此而產(chǎn)生的需與客戶溝通的事宜。
4)處理出貨安排的各項(xiàng)事務(wù)。
3.3.開發(fā)部
1)確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)進(jìn)度,確保生產(chǎn)。
2)確認(rèn)技術(shù)資料的完整性、及時(shí)性。
3.4.生技部
1)確認(rèn)生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之及時(shí)性、完整性。
2)確認(rèn)設(shè)備狀況。
3)確認(rèn)工裝夾具狀況。
4)確認(rèn)技術(shù)變更狀況。
3.5.品管部
1)確認(rèn)檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的完整性。
2)確認(rèn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)及設(shè)備、儀器狀況。
3)確認(rèn)品質(zhì)歷史檔案。
4)安排品質(zhì)重點(diǎn)控制點(diǎn)。
3.6.采購部
1)確認(rèn)物料供應(yīng)狀況。
2)確認(rèn)多訂購物料數(shù)量及處理狀況。
3)處理與廠商之溝通事宜。
3.7.資材部
1)確認(rèn)庫存物料狀況。
2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場多余物料之接受、保管、清退事宜。
3)其他物料倉儲事宜。
3.8.制造部
1)處理變更前后物料之盤點(diǎn)、清退、處理事宜。
2)生產(chǎn)任務(wù)安排調(diào)整。
3)人員、設(shè)備調(diào)度。
4)確保新計(jì)劃之順利達(dá)成。
生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單
no、________ 受文單位:_____ 日期:________
工令號碼生產(chǎn)線別原 計(jì) 劃變更備注
品 名數(shù) 量生產(chǎn)日期品 名數(shù) 量生產(chǎn)日期
