工貿油品調運分公司承運車隊考核管理辦法
工貿油品調運分公司承運車隊考核管理辦法(試行)
為加強對承運車隊安全生產監督管理,保障調運油氣質量安全,根據新修訂的《安全生產法》和《環保法》以及工貿公司年度工作要求,結合本公司實際,在廣泛征詢承運單位的意見基礎上,參照《道路危險貨物運輸企業安全生產達標考評指標》,制定本辦法。
一、指導思想
油品調運分公司對承運車隊考核工作堅持'安全第一、預防為主、綜合治理'的安全生產方針,按照抓管理、除隱患、防事故、保安全、提水平、促效益的總體思路,通過對各承運車隊客觀公正的考核評價獎懲激勵,層層落實公司、車隊、駕駛員、押運員的主體責任,不斷夯實安全生產基礎,積極推進安全生產標準化管理,著力提升公司運力安全保障和運行服務水平,實現公司整體效益健康發展的長遠目標。
二、考核機構
為加強組織領導,成立油品調運分公司考核領導小組,領導小組辦公室設在安全質量室,安全質量室負責考核的具體事務,考核檔案由安全質量室進行建檔、保存。并做為年終評優,評差重要依據。
組長:z
副組長:z
成員:z
三、考核對象
本公司及簽訂原料油品調運合同的承運車隊。
四、考核原則
依法依規,公平公正、結果反饋、獎懲分明。
五、考核依據
1、國家安全生產法律法規、規程標準和延長集團工貿公司有關規定、文件和規章制度;
2、按照油品調運公司安全生產標準化體系管理制度和要求;
3、依據與承運車隊簽訂的安全管理協議、油(氣)合同等
六、考核形式
1.考核由考核領導小組實施考核。考核小組帶隊人員為組長或副組長,考核人員從考核成員中隨機抽調。
2、考核方式分為:路查、現場檢查和資料審查,采取明察暗訪和集中檢查相結合、外聘專家相結合的方式進行。
3.考核頻次為一季度,兩站、統計、生產、安全每月5日前報承運車隊違規情況紙質版并簽字蓋章,交于安全質量室進行匯總,并將考核結果上報考核領導小組,并通報各車隊。
年終進行總評,時間為次年的一月二十日前。
七、主要考核內容及指標
1、車隊的資質和單車的資質是否合法有效
2、調運任務完成情況(永煉、榆煉兩站、生產調度室):
⑴當天調運任務完成、上報情況
⑵裝車后按規定路線、規定時間行駛情況
⑶特殊調運任務配合情況
⑷車隊是否發生鬧事、罷工情況
3、承運車輛存在的違規行為
⑴在承運油(氣)途中是否存在偷賣油(氣)行為,混拉其它油品現象,壓磅、放水等違規行為。
⑵是否存在車輛發生故障或交通道路堵塞,不能按時到達目的地又不及時上報現象。(按規定時間為標準,實際運行時間超出規定時間為運輸延遲,延遲劃分為主觀延遲和客觀延遲。客觀延遲主要原因為天氣、路況、車輛故障、交通事故等;其他經確認為主觀延遲)
4、承運車隊整體形象
承運車輛及駕駛員形象(標牌、標示、車輛罐體、安全帽、上崗證、工衣)
5、運輸途中是否發生安全質量事故
承運油(氣)車輛發生安全質量、油氣泄露、火災、污染環境、死亡事故,是否及時上報。
6、回票上繳是否及時
承運車隊是否做賬、對賬,代辦是否到位,回票上繳是否及時,或發生回票丟失情況(由兩站和統計核算室具體落實)。
7、承運車輛是否違反三煉一廠等管理規定
在裝卸車環節要遵守廠方的現場管理作業規范,在裝卸車現場是否存在不按規定著裝、攜帶煙火進廠、壓磅、車輛放水等行為(由榆煉站和永煉站、石腦油班、液化氣班等駐站落實)。
8、車隊的油品損耗率是否超標
車隊每月單車損耗及總損耗進行排名依次打分(統計核算室具體落實)。
9、承運單位內部及車輛管理
車隊資質未年審,單車資質不全、管理制度及機構是否健全,人員是否配備到位。是否有套牌、私改車型、無保險、危運證過期、罐體未年檢、假手續、無二級維護等現象。(由安全質量室具體落實)
八、考核評分及等次
評分為100分制,各項得分計算為:90分以上為優秀、80分-89分為合格、79分以下為不合格。對不合格車隊要求限期整改,整改不位的暫停承運。
九、考核結果兌現
1、年終先進評比
2、調運量分配和增加車輛的及參考依據;
3、考核分數在付運費時可以考慮;
4、作為下一年度運輸協議簽訂的依據;
5、對考核等次過低、存在嚴重違法違規行為的車隊,建議取消承運資格;
本辦法由*西延長石油工貿有限公司油品調運分公司具體負責解釋,自發布之日起執行。
附考核表
考核項目考核內容考核指標(滿分100分)得分
經營資質
車隊的資質合法有效
車隊暫停承運
達到安全生產標準化三級以上標準,取得相應證書
駕駛人員、押運人員和管理人員應持相關部門頒發資格證共10分,每項扣5分(不合格車輛取消其承運資格)
承運車輛資質合法有效
安全管理安全責任與
日常安全管理
成立安全管理機構,并配備專職安全管理人員,負責車隊日常安全管理工作
共30分,每缺一小項扣3分。
建立健全安全生產崗位責任制、安全管理制度、崗位操作規程,并嚴格執行
建立gps管理制度及gps監控工作臺賬,對承運車輛24小時不間斷地實時動態監控,并保證車載gps設備、行車記錄儀運行正常
定期組織安全生產例會、安全生產培訓,有資料、有記錄、有效果
及時發現并消除事故隱患,有規范的隱患管理臺賬
停車場安全管理人員齊全、安全標志、限速標志、消防器材配備到位,應急通道暢通
事故應急管理
建立應急管理機構,組建應急隊伍、配備一定的應急器材、裝備和物資,建立外援聯系
按規定編制符合車隊實際的應急預案,報當地政府部門、油品調運分公司備案,并定期組織應急演練(演練資料)
安全員在裝車前對車
輛的檢查、油氣質量檢查、出廠前對鉛封的檢查;及時報告、處理生產安全事故,嚴格執行四不放過原則
油品調運經營管理
①調運任務完成、上報情況;②車隊是否發生鬧事、罷工事件;③特殊調運任務配合情況;④未按規定路線、規定時間行駛、越界、超時;(發生一次扣5分)
①偷賣油(氣)、混拉油品;②車輛無故不承運且不報告;③維修車輛、遲到不打招呼;④車輛漏油次數頻繁;(發現一次扣5分)共60分
①車輛標識、標牌、三角木、防滑鏈、警示標志、上崗證、安全帽、工衣等(每項不符合扣2分)
①發生油品質量、油氣泄露、火災、污染環境、死亡事故等;②發生事故是否及時上報并提供交警隊事故報告;(發生一項扣10分)
③如發生重大事故未報告(出現一次本次考核分為零)
①回票上繳不及時;②不按時對賬;③回票丟失;④油品損耗是否超標(每項不符合扣2分)
①裝卸車現場不按規定著裝;②作業現場攜帶煙火;③壓磅、放水;④私自偷換化驗樣品(每項不符合扣5分)
①公司下達的調運任務不能按時完成;②不按時參加公司組織的各項活動;③對公司開展的工作不積極配合(每項不符合扣5分)
①假手續、套牌;②私改車型;③無保險、二級維護;④罐體未年檢;⑤證件過期(行駛證、危運證)(發現一次扣5分)
其它公司提出的其它考核指標
被考核車隊簽字(蓋章)總得分
