設備檢修車間干部月度安全管理履責考核辦法
一、目的
為全面貫徹落實西工機段勞〔2022〕71號《工務機械段干部月度安全管理履責考核辦法(試行)》文件要求,進一步規范車間安全管理,有效提高維(檢)修安全生產保障能力,完善車間干部責任落實機制和考核機制,實現管理重心下移,促進干部作風轉變,確保安全生產基本穩定、有序可控,切實把安全生產責任落到實處,結合車間實際,特制定本辦法。
二、職責
主要職責如下:
1.車間主任負責對車間干部月度安全管理履責考核表寫實進行打分。
2.車間安全主管負責對問題的落實整改進行督查督導、深度分析,負責車間日常量化考核信息的收集、統計、匯總。
3.車間財務主管負責對考核情況進行審核,印發月考核通報,收集、存放考核表。
三、考核原則
1.突出“安全第一、預防為主”的原則。
2.突出“逐級負責、分工負責、專業負責、崗位負責”的原則。
3.突出“安全管理過程考核與結果考核并重”的原則。
4.突出“問題在現場、原因在管理,根子在干部”的原則。
四、考核辦法
1.適用范圍:車間管理人員6名,其中管理干部5名:主任1名、書記1名、主席1名、副主任2名(副主任陳建華在路局駐勤),行政管理員1名;工程技術人員7名:安全員1名、設備主管1名、技術主管1名、財務主管1名、材料主管1名、職教管理員1名、自輪管理員1名。
2.車間生產管理干部指標
結合車間實際,車間生產管理干部崗位量化指標如下(其中納入考核問題中勞動安全問題不低于總數的25%,納入考核的b類及以上問題不低于50%):
項目 姓名 下現場天數 (天) 添乘 (次) 跟班 作業 (次) 夜查 (次) 納入考核問題(件數)
胡成(主任) 14 4 1 2 4
王內蒙(書記) 14 4 1 2 4
張振新(副主任) 14 4 1 2 3
高瑞龍(主席) 7 2 1 1 2
3.車間專業管理干部指標
車間專業管理干部制定專業管理問題庫,每月至少發現2件專業問題,并在干部月度安全管理履責考核表中填寫個人寫實。
4.考核內容及標準
干部月度安全管理履責考核分過程考核和結果考核兩大項。過程考核和結果考核基礎分均為 100 分。過程考核包括“安全職責履行、重點工作推進、加減分”三個部分(詳見干部月度安全管理履責考核表)。結果考核包括安全事故、設備故障、安全問題、段“一個車間一個科室”督查結果和上級部門專項檢查評價結果五個部分。
干部月度安全管理履責考核由車間負責人根據崗位職責、工作標準、個人自評情況及月度工作簡要寫實,按照過程考核、結果考核的原則進行打分,以分計獎。
5.月度安全管理履責考核表
每月末25日18時之前,根據車間管理干部月度安全管理履責考核表中內容,首先根據過程考核、結果考核中相關項目進行自評打分,其次根據安全職責履行、量化指標完成、發現典型問題、安全履責扣分及加分進行簡要寫實,交車間主任或書記進行點評打分,結果納入月度安全考核。
五、獎金分配辦法:
總額:車間被評為優秀的(綜合評價結果 1.8 及以上),按照人均500元獎勵;被評為良好的(綜合評價結果1.8 以下 1.7 及以上),按照人均300元獎勵;被評為合格的(綜合評價結果1.7 以下 1.6 及以上),不獎不罰;被評為失格的(綜合評價結果1.6 以下),按照人均200元考核。
個人:根據領導評定的車間個人考核得分,計算個人得分占車間干部總分的比例,用比例在車間獎金總額中換算個人獎金額(詳見附件)。
六、干部日寫實:
1.日寫實是各級干部落實安全職責的真實記錄。干部對現場檢查、夜間抽查、添乘檢查、跟班作業等檢查項目,必須堅持全方位寫實。通過日寫實及時發現、分析和研究、解決現場作業中存在的關鍵性、傾向性問題。
2.干部現場檢查必須提前掌握并擬寫檢查項目內容,即被檢查項目的作業程序和每個程序的技術標準、作業標準和所具備的作業技能等,以提高現場檢查的針對性。
3.干部寫實時要嚴格按照量化指標要求,將下現場檢查的時間、地點、項目、發現和解決的問題等逐項記載,并錄入“安全風險問題信息管理系統-干部寫實”相關欄目中。
4.干部除使用紙質考核表外,干部月度崗位履責情況一律錄入“安全風險問題信息管理系統-干部寫實-干部崗位履責”中,實行網上流轉。
七、獎懲:
1.考核結果整理統計后交財務兌現。
2.對未按照量化指標完成任務、日工作寫實弄虛作假、責任制落實不到位等問題的干部,由車間安全員按照干部管理的有關規定提報車間嚴肅處理。
附件:1、車間主任月度安全管理履責考核表(一崗一月一表)
2、專業管理干部專業問題庫
3、獎金分配表(段定)
設備檢修車間
2023年9月9日
