第1篇 裝飾公司:提成管理辦法
裝飾公司提成管理辦法
1、業(yè)務(wù)人員實(shí)行底薪津貼加提成。不享受工程津貼和獎(jiǎng)金分配。
2、各業(yè)務(wù)員累計(jì)三個(gè)月完成不了50萬(wàn)元的工程合同,從第四個(gè)月起底薪減半支付,累計(jì)五個(gè)月完成不了100萬(wàn)元的工程合同,不發(fā)原欠工資。
3、各業(yè)務(wù)員聯(lián)系業(yè)務(wù)已簽訂了施工合同,按工程預(yù)算總值及毛利潤(rùn)提成,提成比例按兼職中介提成比例減1%。提成后該工程不再支付中介費(fèi)。業(yè)務(wù)員提成中包括中介費(fèi)、交通、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等內(nèi)容。公司按ci標(biāo)準(zhǔn)提供資料、名片、資料證書(shū)等。
4、兼職或者外部門(mén)人員聯(lián)系介紹工程,且已洽談簽訂了施工合同,按毛利潤(rùn)比例中介費(fèi)提成。
其中:毛利潤(rùn)=預(yù)算總造價(jià) -(材料費(fèi)+人工費(fèi))
毛利潤(rùn)40%以上提成4%
毛利潤(rùn)30―40%以上提成3%
毛利潤(rùn)20―30%以上提成2%
毛利潤(rùn)20%以下的工程,不洽談、不承接。(特殊情況除外)
第2篇 工程項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法
工程項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理辦法
第一條 為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性,確保項(xiàng)目成本控制,鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員提高管理水平,降低項(xiàng)目成本,考慮公司的實(shí)際情況及項(xiàng)目特點(diǎn),特制訂本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及現(xiàn)場(chǎng)管理的工程項(xiàng)目。
第三條 項(xiàng)目成本節(jié)余提成的原則是'目標(biāo)控制、節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超支受罰'。
第四條 基本要求
項(xiàng)目部應(yīng)在達(dá)到下列要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制:
(一)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格;
(二)根據(jù)雙方簽訂的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū),項(xiàng)目部完成了質(zhì)量、安全、文明施工等其他責(zé)任指標(biāo);
(三)項(xiàng)目考核結(jié)果平均分達(dá)到85分以上;
(四)公司對(duì)項(xiàng)目規(guī)定的其他要求。
第五條 目標(biāo)成本的確定
公司簽訂工程項(xiàng)目合同后,計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)根據(jù)標(biāo)后預(yù)算,向除塵工程事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本。
(五)目標(biāo)成本包括:設(shè)計(jì)費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)、其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用;
(六)目標(biāo)成本不包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),但必須包括管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);
(七)當(dāng)市場(chǎng)整體價(jià)格水平發(fā)生重大變更時(shí),由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。
第六條 項(xiàng)目成本節(jié)余的確認(rèn)
項(xiàng)目竣工后,項(xiàng)目部應(yīng)以書(shū)面形式向公司申請(qǐng)項(xiàng)目審計(jì),公司按照《重大項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》的規(guī)定,由財(cái)務(wù)審計(jì)部組織進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì),按照審計(jì)結(jié)果對(duì)實(shí)際成本和成本降低額進(jìn)行確認(rèn)。
第七條 項(xiàng)目成本節(jié)余的計(jì)算
項(xiàng)目成本節(jié)余=成本降低額=目標(biāo)成本×(1+a%)-實(shí)際成本
其中,目標(biāo)成本由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部確認(rèn)并下達(dá);
a%為目標(biāo)成本預(yù)計(jì)誤差幅度,一般為-3%~0,與目標(biāo)成本一并下達(dá);
實(shí)際成本由項(xiàng)目決算審計(jì)確認(rèn)。
第八條 項(xiàng)目成本節(jié)余提成的計(jì)算
項(xiàng)目成本節(jié)余提成=項(xiàng)目成本節(jié)余×(a%+b%+c%)
其中,a%為公司發(fā)展留存的比例,b%為除塵工程事業(yè)部成本節(jié)余基金的提取比例,c%為項(xiàng)目部所獲成本節(jié)余獎(jiǎng)的提取比例,1=a%+b%+c%;
a、b、c根據(jù)項(xiàng)目成本節(jié)余所占目標(biāo)成本的比例實(shí)行分段浮動(dòng):
1、當(dāng)項(xiàng)目成本節(jié)余/目標(biāo)成本≤2%,a%=20%,b%=20%,c%=60%;
2、當(dāng)2%<項(xiàng)目成本節(jié)余/目標(biāo)成本≤5%,該區(qū)間提成比例為a%=25%,b%=20%,c%=55%;
3、當(dāng)5%<項(xiàng)目成本節(jié)余/目標(biāo)成本, 該區(qū)間提成比例為a%=30%,b%=20%,c%=50%;
當(dāng)項(xiàng)目部所獲成本節(jié)余獎(jiǎng)
