第1篇 安全生產的管理理念
（一）事故是可以避免的管理觀念
杜邦的安全目標是，堅信所有工傷和職業病以及安全和環境事故都是可以防止的。
埃留特雷。伊雷內。杜邦（人們習慣將之稱為e.i.杜邦）是法國人，在1802年從法國移民到美國，建立了杜邦公司。
杜邦公司可以生存200年，把安全作為引導企業成功的核心價值之一，是其中一個強勁的理由。
杜邦安全管理十大基本原則：所有的安全事故是可以防止的；各級管理層對各自的安全直接負責；所有安全操作隱患是可以控制的；員工必須接受嚴格的安全培訓；各級主管必須進行安全檢查；發現安全隱患必須及時消除；工作外的安全和工作內安全同樣重要；良好的安全就是一門好的生意；員工的直接參與是關鍵。
（二）以人為本的管理理念
黨的十七大報告提出：科學發展觀核心是以人為本。“以人為本”首先要以人的生命為本，科學發展首先要安全發展，和諧社會首先要關愛生命。
人士生產力各要素中最活躍、最積極、最具決定性的力量。對企業而言，人是第一資源，是最寶貴的財富。在安全生產管理過程中，由于從業人員素質不一，硬件配備不完善，導致安全生產管理水平不高。這就勢必要堅持以人為本的方法，一方面通過以人為本的管理，管好人、用好人、發揮好人的中心作用；另一方面創新管理機制，通過挖掘職工的主觀能動性和創造性、促進人的全面發展來提高安全管理的覆蓋面，形成“人人、時時、事事”有人操心盡力的管理格局，依靠管理規范人的行為，依靠人的全面發展優化管理行為，實現安全生產。
（三）持續改進的管理理念
“持續改進”，就是以不斷改進、不斷完善的管理理念為指導，通過全員參與生產經營各個領域的目標化、日常化、制度化的改進活動，使企業管理水平漸進地、螺旋式地上升，促進企業以較快的速度平穩發展。它是現代管理的重要管理理念，是促使組織適應環境的主要方法，是追求卓越的重要措施，其核心思想可以用“沒有最好，只有更好”來概括。
應樹立正確的安全觀
1、“大安全”觀：從廣義的的大安全概念出發，全面地把握和認識個人安全、家庭安全、企業安全等各層次的安全問題，創造宏觀安全的管理方法，技術手段和其他措施。
狹義的大安全是指：人們在勞動過程中所面臨的一種狀態，這種狀態，消除了可能導致人員傷亡、職業危害或設備、財產的條件，這就是我們通常所說的安全勞動衛生，或職業安全健康。廣義的大安全是指：則除了企業的生產安全外，還包括消防安全，交通運輸安全、企業治安等。對于社會而言，包含生活安全，如交通安全、家庭安全、公共場所安全、旅游安全等；還有各類自然災害，如地震、洪水、臺風等。
2、“安全政治”觀：把安全生產工作提高到講政治的高度，既體現出搞好安全生產工作的責任感和緊迫感，又體現出安全生產工作在經濟發展和社會穩定中的重要地位。
3、“安全法制”觀：人人都樹立起安全法制觀念，強化法律意識，自覺按照安全生產法律、法規規范安全生產行為，履行安全生產法律、法規規定的法定責任和義務，通過法律形式規定人們在生產過程中的行為準則，維護企業生產的正常秩序，保障員工在生產過程中的安全與健康。
4、“安全長效”觀：安全生產必須適應社會發展的要求，形成高效運作的安全生產監管體系。健全安全生產法律體系和企業安全生產的自我完善的約束機制，以此實現安全生產工作的長治久安。
5、“以人為本”觀：人是生產力最活躍的因素。在人、機、環境安全生產諸要素中，人起著決定性因素。同時人的生命也是最寶貴的，安全生產的目的就是在于保護人，促進人的全面發展。所以，必須堅持以人為本，在提高人的素質、調動人的積極性上狠下功夫。
6、“安全創新”觀：在市場經濟條件下，安全生產不論在思想方式上，還是管理體制上，以及安全文化建設上，都要不斷改進創新。要大膽采用安全生產新理念、新技術、新裝備和先進的管理手段，以適應新形勢新任務的需要。
第2篇 小議如何把班組安全管理作為企業安全生產的基本點
電力企業的班組是執行安全規程和各項規章制度的主體，是貫徹和實施各項安全要求和措施的主體，也是成為杜絕違章操作和杜絕重大人身傷亡事故的主體，企業的各項工作，千頭萬緒，而最終都要通過班組和每個員工去落實，去完成。
企業搞好班組建設是基礎性的、第一位的工作。在強調落實以行政一把手為核心的各級安全生產責任制的同時，必須強調夯實班組的安全基礎。作為一個電力企業，
一是企業管理者要把安全生產重要性、緊迫性和艱巨性的認識作為首要任務來抓，安全管理人員應把相當部分的精力投到一線班組安全管理上，以保證企業的安全生產。只有通過安全思想政治工作教育，使員工牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，安全生產才有保證。
二是班組長作為班組的領頭羊，是完成生產任務的核心人物，是安全生產的第一道防線。能不能把住這道防線，關系到企業的安全生產和員工的生命安危。因此，班組長這個最小的安全第一責任者，決不可對安全掉以輕心，只有在日常工作中從嚴要求，細化管理，嚴格控制異常和未遂，才能有效地保證安全。可見，企業要把提高班組長的素質擺在突出的位置來抓，提高班組長對安全工作的認識，擺正安全質量，安全與效益的關系。
三是班組長應為人正直，辦事公正；技術全面，有開拓精神，能充分發揮每個班員的積極性和技術特長；嚴于律己，善于管理，能把全班人員引導到學技術、守紀律、搞生產、促安全、求效益的軌道上來。
四是要認真開展班組技術培訓和反習慣性違章等安全活動。開展班組安全活動是提高廣大員工安全思想的有效活動之一。安全活動的質量與人身安全、設備安全有著密切的關系。企業領導要重視并參加班組安全活動，其好處是能引起員工對安全活動的重視、能及時了解和解決班組在安全生產中存在的問題、能抓住重點問題展開討論和進行安全分析、能掌握班組生產、安全情況。班組安全活動不能流于形式搞突擊，要形成制度化，針對班組的實際查找思想中的隱患。比如開展安全技術問答、安全知識競賽、安全培訓、技術比賽、摸擬現場安全措施、安全分析、事故預想和反事故演習等內容豐富的活動，使班員感到安全活動內容生動活潑、學以致用，從而提高參加學習的積極性和效率，班組安全素質也可以提高。五是要完善班組安全責任制。建立和形成一個好的安全生產機制，是班組安全管理的保證。
遵守電力生產的各項規章制度是保證安全生產的主要措施，對每一個工作崗位的工作內容、要求、職責要標準化、規范化、制度化，使每個員工都清楚自己的崗位該做什么、該怎么做、要達到什么標準。實行經濟責任制與崗位責任制相對應的分配機制，把員工的崗位工作內容、技術技能素質高低、職責、安全情況納入經濟責任制考核。六是要抓班組管理安全責任制的落實，班組與部門簽訂安全目標責任書，實現“個人保班組，班組保部門”的目標。做到組織、思想、責任、措施四到位，真正形成一個有效的安全生產機制，把安全生產真正落實到每一個人，每個工作崗位中去。
第3篇 煤礦企業安全生產的風險管理
我國煤礦地質條件復雜、自然災害嚴重，煤礦企業生產力水平整體偏低、安全生產基礎比較薄弱，加上從業人員的整體素質不高，致使煤礦企業生產與安全的矛盾突出、特大事故時有發生。煤礦重特大事故的頻頻發生，絕大多數是對安全生產的風險管理不足造成的。安全生產風險管理是控制煤礦重大事故的前提，對煤礦安全狀況的根本好轉起著十分重要的作用。
1、煤礦企業進行安全生產風險管理的必要性
(1)煤礦企業安全生產風險管理管理是建立煤礦本質安全管理系統的核心內容和起點，它可以為整個系統的實施、運行和保持奠定基礎。
(2)積極開展安全生產風險管理，可以使煤礦企業對其生產活動范圍內的安全危險源有一個清晰的認識和總體的評價，可以全面掌握當前生產系統中的安全風險狀況。安全生產風險管理可以使企業能夠持續識別、評價和控制生產過程中的安全風險，使風險始終處于受控狀態，實現持續改進。
(3)積極開展安全生產風險管理管理，是煤礦企業主動開展本質安全管理工作的基礎，也是煤礦企業更好的履行其基本生產安全法律義務的重要保證。
(4)安全生產風險管理具有一定的預見性和前瞻性。有利于煤礦企業生產過程中的風險管理、應急預案等內容實施、細化和補充，降低了煤礦企業生產過程中的風險。
2、煤礦企業安全生產風險管理的原則
煤礦企業安全生產風險管理是防止事故發生的起點和最重要的環節，為了達到預期目的。煤礦企業風險管理應該遵循以下原則：
(1)閉環性原則
煤礦企業生產系統的風險管理。應該是一個閉環過程；否則，只能是“虎頭蛇尾”。只有實現閉環原則，才可能達到根除重大事故的目的。在實際運行過程中，煤礦企業由于其粗放式管理，往往是管理措施、工程技術措施和培訓教育措施等比較全面，但信息反饋和預控控制措施較弱，不能達到降低生產系統風險的目的。
(2)動態性原則。煤礦生產系統的特殊性決定了該系統具有更強的動態性。不同的時間。工作的地點、工作人員的心理和生理狀態、設備的位置、地質條件及生產條件都發生了變化，隨時可能產生瓶的危險因素，必須適時正確地進行預警，才能收到預期的效果。
(3)系統性原則。煤礦企業生產系統是一個復雜的犬系統，它又可以劃分為瓦斯防治系統、支護系統、通風系統、防塵系統、防滅火系統和礦山救護等子系統。根據各子系統的不同特點和事故的防止規律，采取及時正確的預警方式和不同的控制措施。實現生產系統的安全可靠。
(4)及時性原則。危險源是事故的源頭，一旦生產過程中危險源出現。隨時都有可能引發事故，造成人員傷亡和經濟損失。因此在日常監測過程中。檢查人員一旦發現危險源存在，就應該立即采取控制措施并及時向預控中心匯報。另外，信息流通暢是正確預控的
前提。日常監測中的信息應該及時地傳輸給預控中心。預控中心制定的風險控制措施也應該在第一時間通知相關單位。只有這樣，才能在最短的時間內切斷事故的因果鏈。
第4篇 班組管理是安全生產的基礎
班組是企業最基層的組織，直接參與勞動實踐，每個班組都可以說是企業的一個細胞，是企業進行生產、經營、安全管理的基本單位，企業的各項工作最終都要通過班組來具體落實，安全生產更是如此。班組安全管理的重點在生產現場，只有班組安全生產管理好了，才能確保企業實現安全生產目標。在港口企業體制改革工作不斷深入的新形勢下，實現企業的和諧發展，安全生產是基石，抓好生產一線班組的安全建設是前提。因此，班組的管理必須做到以人為本，全面提高班組人員的綜合素質，努力創建班組安全文化、建立健全班組安全生產責任制、對班組實行安全管理目標化、作業標準化，以建立完善現代企業安全管理體系，形成安全管理的長效機制。
一、完善并落實安全生產規章制度，是搞好班組安全生產的前提
安全規章制度是保證班組在工作中安全的重要組織措施，安全工作的開展絕大部分都要落實到執行規章制度上，制度要落實到每一位員工身上，通過健全的制度，使所有員工自覺約束違規行為的發生。安全工作需要以人為本，如何更人性化的落實好各項規章制度是執行的重中之重。工作中要發揮每個班組成員的作用，使人人都能參加班組管理，營造一個輕松愉快的班組安全工作氛圍。落實班前會制度，主要內容就是宣講好當天作業的相關操作規程和注意事項。搞好預防、預控安全記錄。目的是在進入作業現場前，集思廣益，相互提醒，杜絕安全事故的發生。
二、提高班組長的管理能力，是搞好班組安全生產的基石
班組長是班組安全第一責任人，不但要做到督促班組成員學習安全知識，還要了解他們的心理動態，做好預先危險性分析。不少班組成員存在逞能、麻痹、不在乎、冒險等心理，班組長必須對癥下藥，該教育的教育，該關心的關心，對于當天精神狀態不佳者，應慎重派遣工作任務，避免安全隱患。安全生產無小事，不能“亡羊”才去“補牢”。在以人為本的今天，常常談及這樣一個話題，即“影響安全行為的異常心理因素”，具體表現在以下三方面:一是心理疲勞。疲勞意味者勞動者生理、心理機能下降，心理疲勞會造成人體無力感、注意力失調、感覺紊亂、記憶和意識衰退等，心理疲勞往往是通過身體疲勞來體現的。二是環境對人的影響。從心理上講，環境影響的主要是人的情緒和行為，這種情緒又會影響職工對企業工作的態度，進而影響安全生產。三是職業緊張。實際上為職業壓力，不單純是指工作量大而造成的時間緊張而是指精神和心理緊張。這種緊張往往是在正常情況下清楚事故狀態下的處理程序和補救措施，一但遇到非正常情況或事故時驚慌失措，失去了判斷和處理的時機。
三、增強職工的安全生產意識，是搞好班組安全生產的關鍵
意識催生行動，行動產生結果。安全意識的高低直接決定安全系數的高低。安全責任的落實要全員參加，把責任落實到個人的同時，也能提高個人的責任感，通過對安全的認識，知道自己所擔負責任的大小，通過完善的責任制度去體現企業所倡導的“事故處理及時、責任追究嚴肅”、“誰受益、誰管理、誰負責”、“誰主辦、誰負責”的管理理念。對職工進行必要的安全教育培訓，是讓職工了解和掌握安全法律法規，提高職工安全技術素質，增強職工安全意識的主要途徑，是保證安全生產，做好安全工作的基礎。
四、建立健全班組安全生產責任制
通過建立健全安全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。建立班組安全工作目標責任制，抓好各個環節的安全工作目標責任的分解，把安全生產的目標落實到每個職工的身上，對安全工作目標的完成情況實施定期定量考核。建立健全安全生產責任制是把企業安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。
五、班組安全管理的重點在現場
班組是生產現場的作業主體，班組長要根據實際情況，做好作業前的安全教育，要講明作業中應注意的安全事項，預先對“危險源點”進行辨識和預防，要明確分工、落實責任，每個人都要當安全員。要訂出現場安全管理的標準和要求，現場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。健全的制度，必須嚴格地執行，才能發揮作用。班組成員只有遵守現場安全管理的各項要求，才能保證現場各項安全工作落在實處。獎罰明、嚴考核。班組應制訂現場安全考核標準，每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求事，做到一絲不茍，達到獎優罰劣。
六、搞好班組安全管理意義重大
班組安全管理的好壞，重點取決于班組長的管理。“班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責”。這就要求班組長在實際工作中要多想、多學、多干，在安全管理上要有辦法、有思路、有措施。班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。同時作為班組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感培養和積累。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。在制度方面，要嚴格遵守安全生產各項規章制度，仔細了解和準確掌握每位員工的個性和優缺點，以便揚長避短，人盡其材。在制度考核方面決不能講私情。只有通過嚴格考核讓違規人員認識到錯誤的存在并堅決改正。班組成員是班組建設的基石，班組的安全管理，需要每一位員工的努力，通過實際行動把好安全這一關。
搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全生產重于泰山”的觀念，以穩定安全生產形勢、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業的安全生產和經濟效益的穩步增長。
第5篇 加強技術管理與安全生產的關系
加強技術創新，加快技術進步，是新形勢下實施科技興煤戰略的重要內容，是改善煤炭行業面貌的系統工程。煤礦生產企業安全為天，加強技術管理則又是實現煤礦安全生產的前提。煤礦事故，特別是重大惡性事故的發生，有相當一部分是由于技術管理不到位或出現漏洞而造成的。技術管理具有超前性，規劃性和指導性的特點，因此，加強技術管理，提高技術管理水平是避免煤礦安全事故，實現安全生產的前提。
一、技術管理與安全生產的關系
要做到煤礦安全生產，就必須運用多種先進的生產技術和管理技術。因為煤礦安全管理時刻存在于煤礦生產管理工作之中，涉及到煤礦生產的方方面面和各個環節，而煤礦生產的過程又十分復雜，環節眾多。因此。我們必須把技術管理看成是煤礦安全生產的重要組成部分，滲透到煤礦生產管理的全過程，指導煤礦生產管理工作，使煤礦生產的各個環節相互配合，相互適應，避免因某一環節發生故障而打亂正常生產秩序甚至釀成大禍。
二、合理的開拓開采方案的設計主要取決于技術管理
礦井開拓，開采設計的合理與否，直接關系到煤礦的安全生產。礦井的開拓和開采設計是對巷道布置，采區的劃分，生產工藝流程，設備選型以及安全技術措施的制定等都要有總體規劃和安排，為了滿足礦井開拓，開采部署合理化的需要，在設計時就必須對地質勘探，先進技術和裝備的發展和使用，先進工藝流程的發展水平進行廣泛的了解，設計應貫徹集中化，機械化和技術經濟合理化的原則，巷道布置力求簡單，各系統的設施和設備能力首先要經濟實用，全礦性的防治事故措施要得力，上述都必須要有技術的支持，必須進行充分的技術論證，技術分析和技術方案的比較，最終制定出最佳方案。礦井的開拓設計，甚至一個采區的開采設計，直接關系到整個礦井的壽命長短和效益的好壞，所以技術管理在制定礦井開拓、開采設計時的作用就顯得尤為重要。
三、技術管理是查處和治理煤礦事故隱患的有效途徑
我國多為井工煤礦，井下生產本身就受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害的制約，在生產過程中，采、掘、機、運、通等工序和環節配合不當就會造成故障和事故，甚至可以釀成大禍，嚴重危及職工的安全。任何煤礦都存在著不安全的因素，只是程度不同而已，只有通過不斷查處事故隱患，明確安全上的工作重點，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產。煤礦生產隱患與事故是密切相關的，那么預防事故的重點就是排查并消除隱患，如果對小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時、不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。煤礦在開采過程中，水、火、瓦斯、煤塵、頂板問題始終伴隨著礦井的整個服務期內，因此對這些長期性隱患要加強基礎工作，建立健全規章制度，完善監測手段，實施有效的防治措施，使其不出現危險狀態。在開采過程中經常會出現局部瓦斯超限，采掘工作面接近含水層，采煤工作面頂板初次來壓和周斯來壓以及過斷層等這些短期隱患，針對這些短期隱患要明確責任，制定臨時技術安全措施，加強管理，使其盡快消除，因此，煤礦短期性隱患又是技術管理的重點，不僅要有定性分析，還要做到定量分析，根據理論分析和實踐經驗探討隱患與事故的關聯度，科學合理地制訂出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態。
第6篇 安全生產的內業管理
施工項目部必須強化安全內業工作管理,健全和完善以下安全管理資料:
1、各級崗位人員的安全職責并簽訂責任狀。
2、施工技術安全規程或操作細則。
3、安全生產評比獎罰辦法。
4、易燃易爆器材領用和爆破施工安全規定。
5、定期檢查情況通報及改進反饋意見。
6、定期的安全生產教育及班前安全生產教育記錄。
7、分項工程安全技術交底情況記錄。
單位在進行施工現場安全生產檢查的同時,進行安全內業資料的檢查,確保安全生產控制有程序、執行有規程、檢查有依據、處理有辦法,安全生產資料真實、齊全、完整。
第7篇 加強技術管理工作是實現煤礦安全生產的前提
1 技術管理與安全生產的關系
煤礦要做到安全生產，就必須綜合地運用多種生產技術和管理技術。因為煤礦安全管理時刻存在于煤礦生產管理工作之中，涉及到煤礦生產的方方面面和各個環節，而煤礦生產的過程又十分復雜，而且環節眾多。因此，必須把技術管理看成是煤礦安全生產的重要組成部分，滲透到煤礦生產管理的全過程，指導煤礦生產管理工作，使煤礦生產的各個環節相互配合，相互適應，避免因某一環節發生故障而打亂正常生產秩序甚至釀成大禍。
礦井開拓開采設計的合理與否，直接關系到煤礦的安全生產。礦井的開拓和開采設計是對巷道布置，采區劃分，生產工藝流程，設備選型等的總體規劃和安排，為了滿足礦井開拓開采部署合理化的需要，在設計時就必須對地質勘探，先進技術和裝備的發展和使用，先進工藝流程的發展水平進行廣泛的了解，設計應貫徹集中化，機械化和技術經濟合理化的原則，巷道布置力求簡單，各系統的設施和設備能力首先要經濟實用，全礦性的防治事故措施要得力，這必須要有技術的支持，必須進行充分的技術論證，技術分析和技術方案的比較，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設計，甚至一個采區的開采設計，關系到整個礦井的壽命和效益的好壞，所以技術管理在制定開拓、開采設計時的作用就顯得尤為重要。
2 技術管理是消除煤礦事故隱患的有效途徑
煤礦井下生產過程中，本身就受著水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災害的制約，在生產過程中，采、掘、機、運、通等工序和環節配合不當就會造成故障和事故，甚至可以釀成大禍，嚴重危及職工的安全，不論任何煤礦均存在著不安全的因素，只是程度不同而已。只有通過不斷查處事故隱患，明確安全上的工作重點，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產。眾所周知，煤礦生產隱患與事故是密切相關的，那么預防事故的重點就是消滅隱患，如果對小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時，不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。因此對長期性隱患要加強基礎工作，建立健全規章制度，完善監測手段，實施防治措施，使其不出現危險狀態。在開采過程中，對出現的局部瓦斯超限，工掘工作面接近含水層，采煤工作面頂板初次來壓和周期來壓以及過斷層和鉆空頂等這些短期隱患，應明確責任，制定臨時措施，加強管理，使其盡快消除，所以說，煤礦短期性隱患又是技術管理的重點，不僅要有定期分析，還要盡可能做到定量分析，根據理論分析和實踐經驗探討隱患與事故的關聯度，科學合理地制訂出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態。
3 技術管理要狠抓“一通三防”
近年來，我國煤礦瓦斯事故頻繁發生，給國家和人民生命財產造成重大損失，這充分說明： “一通三防”技術管理工作絕不可疏忽大意，如果稍有不慎，思想上稍有松馳就會釀成大禍，安全生產就沒有保證，更重要的是會給國家和人民的生命財產造成無法彌補的損失，因此，要想把握安全生產的主動權，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點，狠抓“一通三防”技術管理工作，堅決控制瓦斯、煤塵等重特大事故的發生。要搞好“一通三防”技術管理工作，必須做好以下幾點：
(1)建立健全各級領導及各業務部門的“一通三防”管理責任制，明確責任，狠抓落實，實行齊抓共管協同作戰。同時要重點把好四關，即：設計關、生產布局關、措施審批關、隱患處理關。
(2)高度重視礦井通風技術管理工作，使其成為礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎，在具體工作中，要加強通風系統的管理，調整改造不合理的通風系統，管好用好通風設施，建立和完善礦井通風管理制度，做到合理供風、配風。同時要教育廣大員工愛護好通風防塵設施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風系統的合理、穩定、可靠。
(3)加大“一通三防”安措資金的投入，配齊通風防塵設施，也就是說在“一通三防”設施的資金使用上，該花的錢，一分都不能少，以確保通風、防塵設施安全可靠，做到萬無一失。
4 技術管理要依靠科技進步
要想實現煤礦安全生產，必須依靠科技進步，改進采煤工藝，大力推廣新技術，新工藝，新設備，新材料，提高廣大員工的綜合素質，努力改善井下的工作環境，大家都知道，煤礦安全狀況不好，除受地質和開采的特殊條件制約外。很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全技術管理人員素質和員工的綜合素質不高而造成的。因此依靠科技進步來加強技術管理是實現煤礦安全生產的最大動力。但推廣新技術應因地制宜，做好可行性研究和技術論證工作，不要盲目行事，另外還要有足夠的資金投入來保證，對改善安全條件的新技術和新設備應予以充分重視，因為，對一部分新技術存在著二次開發的問題，應注意新條件下推廣使用新技術和新設備的適應性和可靠性，避免形成新的隱患，使其在安全生產過程中發揮良好的作用。
5 技術管理要以人為本
煤礦安全生產的大量事實證明，加強對生產技術的領導，明確責任分工，建立以總工程師為首的技術責任制的技術管理體系是十分必要的。沒有一套有效的技術管理機制，沒有一個完善的技術管理機構，技術管理就必然帶有隨意性，也必然會給煤礦安全生產帶來隱患。
技術管理同樣應堅持以人為本，為了適應安全生產的需要，各級黨組織一定要從生活上關心工程技術人員，工作上幫助支持工程技術人員，工資、待遇上傾斜工程技術人員，充分把工程技術人員的積極性創造性調動起來，使他們全身心地投入到煤礦安全生產建設中去，發揮聰明才智。
總之，在實施科技興煤戰略的新形勢下，煤礦安全管理體制和安全監察體制也在進行改革，要實現煤礦安全生產的根本好轉，穩定煤礦安全生產的良好局面，必須大力加強安全技術管理工作，只有這樣，才能促進煤礦安全生產的健康發展。
第8篇 安全生產的全過程管理
保證電力安全生產，貫徹“安全第一”的方針，是規劃、設計、制造、施工安裝、調試、生產運行、檢修等各階段的共同任務。電力安全生產必須實行全過程管理，在上述各階段中都要從人員、設備、規章制度、技術標準等各方面加強全面的安全管理，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實安全和質量責任制。電力生產運行階段的安全和效益，是檢驗電力生產全過程管理各階段工作水平和成績的主要標準。
一、對安全生產全過程管理的要求
安全生產的全過程管理應達到如下要求：
(1)電網結構合理，發供電設備能夠長期安全穩定運行，達到預期的經濟效益；
(2)從規劃、設計、制造、施工、安裝、調試到生產運行、檢修等各階段都有健全的安全與質量的規程、標難、并認真貫徹執行；
(3)各部門的人員在數量和素質上均能滿足安全生產的要求；
(4)各單位都有健全的安全、質量保證體系和監督體系，確保方針的貫徹；
(5)能及時、全面地招生產運行階段反饋的有關安全和質量方面的信息，作為全過程改進和提高安全、質量水平的主要依據，并及時改進。
二、對規劃設計制造階段的要求
(1)規劃設計工作應嚴格按照國家和部頒規程中的有關規定進行，充分聽取生產部門的意見，滿足生產部門提出的合理要求，如生產部門與設計部門有不同意見時，應報上級主管部門協調。
(2)設計部門應按規定編寫《安全和勞動衛生》專篇，對人身安全、消防、防爆、防暑降溫、防腐蝕、工業衛生等都應有完善的措施，符合國家的有關規定。
(3)在審核設計文件和圖紙時，各級審查人員應對設計負有安全責任。
(4)設計部門要及時吸取生產中反饋的威脅安全生產的問題和事故教訓改進設計，必要時修改設計標準。
(5)設備購置合同簽訂后．必要時生產單位應會同施工單位分別派熟悉業務的人員到制造廠對訂購的設備生產全過程的質量進行現場監造。
三、對施工安裝調試階段的要求
(1)一切設備和建筑設施的施工安裝均應嚴格按設計圖紙資料和制造廠說明書進行。
(2)工程中的有關安全和勞動衛生的項目不得任意削減。
(3)在施工安裝工程中，施工單位應會同生產單位加強質量監督，嚴格執行驗收制度，質量不合格的不驗收，沒有經驗收合格的設備不能試運行，工程項目未全部完成的機組設備不能投產。
(4)新建、擴建工程必須貫徹執行安全技術、勞動保護、環境保護措施與主體工程同時設計，同時施工，同時投產的“三同時”原則。
(5)改建、擴建工程施工影響生產設備系統安全運行時，施工單位應在生產單位的配合下，按規定采取完善的安全技術措施．確保人身和設備安全。
四、對生產準備階段的要求
(1)新建、擴建工程項目初步設計經過古批后，生產單位應按規定提前配備生產人員并組織培訓。
(2)生產單位在新設備投產前，應組織專業人員結合實際，編制各種現場規程制度和技術管理基礎資料，經審批后，組織有關人員學習并通過考試合格后上崗。
(3)生產單位在新設備投產前應指派有關人員參加新設備的安裝調試工作。
(4)生產單位在新設備試運行前應完善各種安全措施，編制新設備啟動投運操作方案。
五、對生產運行階段的要求
(1)新建、擴建火力發電設備移交生產后實行半年試生產制度，試運行的好壞，作為對設計、制造、施工安裝等安全質量評價的主要依據之一。
(2)在新設備移交生產時，施工單位應按規定向生產單位移交各種圖紙資料、
錄、備品備件、專用試驗設備和工具等。
(3)不斷通過對設備的運行維護、檢修、定期試驗和故障分析，及時拿捏設備部件的磨損和老化規律，搞好更新改造工作，使設備保持完好的技術狀態。要根據現場情況的變化和技術進步，不斷修訂充實現場規程，保證其準確無誤。
(4)設備檢修應堅持“應修必修、修必修好”的原則，開展全面質量管理。
(5)要開展現場培訓，定期輪訓，不斷提高運行人員的素質和技術水平。
(6)改善各項勞動條件，保證安全設施應同生產設施一樣，及時進行維護、檢修和管理。
(7)對事故、障礙、異常要認真對待，按“四不放過”的原則，及時總結經驗改進工作。
第9篇 班組管理是企業安全生產的基石
班組作為企業最小的組織細胞，既是企業的基層生產單位，更是企業做好安全工作的著眼點和落腳點，一個企業要在安全生產中做到“長治久安”，就必須扎扎實實搞好班組安全管理工作，如果不注重班組安全管理，安全生產無異于建造空中樓閣，根本經不起風浪的考驗。
要切實將班組安全管理落到實處，一個班組長首先必須是一個安全員，是喊話筒。要不斷利用班前班后會和安全活動日等一切學習、教育機會，對班組職工加強安全意識和安全防護技能的強化學習。班組長作為最基層的管理者，在生產和安全管理中起著舉足輕重的作用，車間乃至公司的重要指示和信息都是通過班組長傳達到職工，這就是所謂“上面千條線，下面一根針”。因此，我認為班組長有責任大到公司、車間安全管理方面的文件，小到班組內部的有關檢修措施、操作注意事項等，不厭其煩的告告職工，必要的時候要做好學習記錄，將因倒班或休息而沒有參加學習和開會的職工的名字記錄下來，并及時告之，有時一個內容要講四至五次才能使班組職工全部知曉，只有這樣才能杜絕班組安全管理出現漏洞。
其次，班組長在安排工作時，特別在安排非正常工作時，例如設備檢修過程中的下罐作業、登高作業、動火作業以及檢修有毒有害容器或者管路時，必須將有可能出現的不安全因素考慮仔細、詳盡，在布置工作的時候，要清晰、明了的告訴操作你的意圖，這項工作應該怎么做，不能怎么做，要注意什么樣的問題，萬一出現了意外情況該怎么處理，諸如此類的問題一定要講清楚，以避免有可能出現的問題和事故的發生。不能籠統的一句“你要注意安全，別出事情”就萬事大吉。
再次，在班組安全管理中，還要善于聽取和借鑒大家的意見和建議，俗話說，“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”。記得在一次檢修冷凝器過程中，因為動火地點附近存放有易燃易爆原料，能不動火就盡量不動火，可是怎么辦？一時也想不出來好辦法。這時，一個經驗豐富的師傅想出來一個簡單的辦法，給需要電焊的冷凝器固定架子加了“四條可以拆卸的腿”，就解決了這個問題，同時也減少了出現安全問題的可能性，通過這件事情，我更加認識到了學習和借鑒的重要性。
總之，班組安全管理是一件復雜的工作，班組長只有善于學習，勤于思考，不斷完善自己的工作，才能將班組的安全管理工作做好，為整個企業的安全生產奠定基礎。
第10篇 淺談定置管理與安全生產的關系
現代的安全體系，是由科學的安全管理、先進的安全技術、廣泛的安全教育三個方面組成的，其中科學的安全管理包含著兩個方面的內容：一是安全技術業務上的科學管理方法，另一方面就是作業現場的科學安全管理。說到作業現場管理則不能不提及定置管理這一重要內容。所謂定置管理，其本意是通過對作業現場的人、地、物三者進行狀態分析、動作研究，從而進行設計、組織、調整、控制與協調，實現作業現場的程序化，標準化和規范化，達到穩定地生產高質量產品，提高經濟效益，使勞動者處于最佳狀態的一門科學。從定置管理的目的看，它和現場的安全管理是有著共同點的，即都是提高經濟效益降低損耗，促進安全、文明生產的共同目的，兩者是相輔相成、關系密切的一種關系，這是因為：
我們知道，事故的發生，是由于人的不安全行為和物的不安全狀態共同作用的結果。其中，物的不安全狀態有著它的固有的規律性和穩定性，而人的不安全行為則是自由意志，受著社會環境、家庭因素、情緒的變化等多方面的影響，不易控制與掌握，人與物兩者之間是相互依賴、相互影響、相互作用、相互轉化的辨證因素。為防止在生產過程中發生各種傷害，就必須從人和物兩方面著手。從物的角度即作業現場來看，如果推行定置管理，并且成效顯著，就能在提高工作效率的同時，完善生產環境，消除大量的不安全隱患，做到安全通道暢通，產品、零部件、原材料安全整齊堆放，做到合理地使用工位器具，徹底地整頓電氣線路，易燃易爆物資得到嚴格規范的管理……，這樣的作業環境，顯而易見也是有利于安全的作業環境。
如何才能做好定置管理工作進而促進安全工作呢？筆者在長期從事定置管理與安全管理的工作中，有這樣一些體會：
作業現場是進行生產活動的場所，它是生產設備、材料、生產工具，工作場地、勞動組織、生產輔助設施等在特定時間的有機結合，它既有硬件部分的內容，又有管理效果的體現，因此可能存在著多種不規范化以及不安全因素與職業危害，不良的作業環境還可能引起操作者心情煩躁，妨礙操作，易產生疲勞，產生誤操作等不安全行為，易導致事故的發生；作業環境中除化學因素、物理因素、生物因素外，還包括勞動組織制度不合理、工藝不合理、精神緊張、勞動強度大、生理狀態不適應，車間設備、設施不合理，作業場所窄小、安全通道標志不醒目、照明采光不夠等因素，因此，消除與控制作業環境中的危害因素，對于保證職工的安全與健康十分重要。
比如說，車間安全道，是保證職工在通道上行走和運送材料，遇緊急情況時保證安全而設置的，如果安全通道被阻塞或占用，機動車輛在車間行駛時人員容易造成躲閃不及而撞傷，容易被散亂放置的物件絆倒和重物砸傷而造成事故，一旦遇到火災等緊急情況，現場人員將無法順利撤離，救援車輛也無法進入有利位置搶險，因此說安全道的定置管理水平對安全生產來說是十分重要的。又如設備、設施的合理布局問題：設備設施合理布局、相互距離、操作空間的大小，各種防護罩、防護網等對人在工作中的安全有著重大關系，如果布局不合理或混亂，操作車間窄小，萬一工件或材料飛出時容易造成傷害，布局不合理還會令人產生環境的壓抑感，操作不暢，心情不愉快而產生誤操作等不安全動作，造成意外。
工位器具、工件、材料的定置擺設是否符合要求，也對安全生產有著一定的影響，如果擺放不合理，混亂堆放，一是不便于管理，影響作業效率，二是對安全生產也會構成危協。
再比如，如果作業現場采光與照明條件不好，操作人員就不能清晰地看清周圍情況，容易接受錯誤的信息而導致事故。
總的來說，雖然安全生產與定置管理是兩個不同的概念，但是兩者在某些方面有著共同的內涵和目的，企業做好定置管理不但會促進生產效率和文明生產程度的提高，對安全生產也是大有益處的。
第11篇 煤礦技術管理是安全生產的重要基礎
煤炭企業所發生的事故，特別是多人的重大事故，往往是多環節，多人員的失誤造成的,技術管理出現漏洞是其中的一個方面。要實現煤炭企業安全上的根本好轉，穩定安全生產的良好局面，加強技術管理是非常重要的基礎工作。
技術工作和技術管理的特點是超前性、規劃性和指導性，因而是煤炭企業安全生產和正常經營的基礎和保證。安全狀況是企業基礎工作和管理工作強弱的具體體現，為實現煤礦安全生產必須在行政管理、生產管理、技術管理、現場管理、安全監察、培訓教育等方面下功夫，在當前煤礦安全生產管理體制下，進一步加強技術管理工作是非常必要的。
1、抓好事故隱患的排查治理
在地下開采的煤礦中，客觀上存在著水、火、瓦斯、粉塵、頂板等危害因素，這些不利因素實際上是開采對象和環境顯現出來的負面效應。煤礦生產的產品種類一般比較單一，但是其生產過程復雜、環節多，采煤和掘進有打眼、放炮、運輸、支護等工藝，礦井有提升運輸、通風、排水、供電、通訊等工序和環節，這些工序和環節配合的不恰當、功能的失效和內部機制的失衡均會釀成故障或事故。嚴重危及職工的安全和健康。
煤礦地質條件和生產環節復雜程度的差異對其安全狀況影響甚大。地質條件和生產環節復雜的礦井，不利因素多，治理難度大，安全生產的形勢嚴峻。但是，不論何種條件的煤礦，均存在不安全因素，只是程度的不同而已，因此，所有煤礦都需著力抓不安全因素的治理工作。
我們通常把可能釀成事故的不安全因素稱為事故隱患。對隱患的排查治理無疑是一項非常重要的工作。通過排查隱患，能夠全面認識本單位存在的問題及其嚴重程度，以便有針對性的采取治理措施，明確安全上的工作重點并安排治理隱患的工程，為預防事故奠定基礎。
在排查隱患時，應對地質條件、生產環節、開采狀況等進行全面具體的分析，不僅要有定性分析，還要盡可能做到定量分析。對隱患的不認識和認識的不充分本身就是一種隱患。有些雖然是一般隱患，由于人們的認識不足，重視不夠，治理措施不落實，從而上升為重大隱患直至造成事故。
根據隱患存在的時間長短，分為長期性和短期性的隱患。例如：在瓦斯礦井，開采有煤塵爆炸危險和有自燃發火的礦井，有水患危險的礦井，瓦斯、煤塵、水害、自然發火和頂板問題，自然是長期性隱患，有的隱患將伴隨礦井開采的始終。對這類隱患要加強基礎工作建立規章制度，完善監測手段，實施防治措施，使其不出現危險狀態。瓦斯濃度的異常和超限采掘工作面接近小窯，采煤工作面初次放頂和周期來壓及過斷層和老空等屬于短期性隱患。對這類隱患明確責任，強化治理措施，使其盡快消除或通過。
2、搞好礦井開拓開采設計
礦井的開拓和開采設計是巷道布置、階段和采區劃分，開采程序、采掘工程、生產系統和環節、設備能力和選型以及安全技術措施等的總體規劃和安排。為滿足礦井合理開拓布置的需要，在查明開拓開采區域地質和開采技術條件的同時，還要加強水文地質和瓦斯地質工作，使設計置于可靠資料的基礎上。設計應貫徹集中化、機械化和設備能力留有適當的余地，全礦性的防治事故措施應當加強，努力提高礦井的抗災能力。
采區設計的合理與否對使用期間安全生產的影響較為直接。采區設計除按有關規定和要求為內容進行編制外，其巷道布置應同采區通風一并考慮，巷道斷面選擇應滿足風量分配的需要，煤層群或分層開采盡可能聯合布置采區，正規采區應布置局部通風系統，采區內若采用軌道運輸，其上、中、下部車場應通過計劃進行正規設計。即使是臨時性的車場，也應使安全間隙符合規定，切不可馬虎湊合，有水患威脅的采區要有完善的排水系統，必要時設置專用疏排水通道。
煤礦開拓開采設計要遵循《煤礦安全規程》，將《規程》中的規定在設計中體現出來。煤礦采掘《作業規程》更應以《煤礦安全規程》為依據。
第12篇 淺談如何通過班組管理達到企業安全生產的目的
安全生產關系到企業的生存與發展，效益和形象，關系到企業員工的生命和家庭幸福。而班組是是企業生產經營活動最基本的生產單位,是企業管理的重要環節，班組管理的水平體現著企業的執行力和競爭力，更是企業能否實現安全生產目標的基礎。如何通過班組管理以達到企業安全生產長治久安的目的？筆者認為,主要從以下幾個方面來抓企業的末端安全生產管理。
安全培訓教育
1、堅持企業三級安全培訓教育
新進入公司的生產一線人員（含非本公司的實習人員），由于首次接觸或不熟悉本崗位的工作特點及作業規程，因此必須經過公司、部門、班組三級安全教育培訓并經考試合格，方可持證上崗。
2、加強在崗人員技術、安全教育培訓
⑴、每年制定和落實在崗人員安全教育培訓計劃。定期或不定期對在崗生產人員進行安全規程、制度、專業技術知識、崗位操作規程等的培訓和考試，并組織開展現場考問、反事故演習、技術知識競賽、事故預想等現場技能培訓活動。
⑵、對轉崗或離崗三個月以上的員工進行崗前再教育培訓。崗前培訓主要進行員工的思想政治、安全知識、崗位業務技術等方面的教育培訓，本著以提高職工安全生產意識、學用結合、按需施教、注重實效的原則，堅持以崗位安全知識和技術水平提高為重點，按計劃培訓。
3、堅持持證上崗,做好特種設備作業培訓
堅持持證上崗，鼓勵員工積極參加特種作業培訓，并取得相關部門頒發的《特種作業專業技術資格證》或《特種設備操作證》。
通過深入基層開展現場安全教育這類培訓，不僅有效增強職工自我安全意識，還能提高員工安全生產技術水平及自我防范能 力，更好地執行相關規定和落實好作業安全措施。
培養和提高班組長綜合素質
班長是整個班組的核心，主要是準確傳達上級工作精神并帶領和引導全體班員完成公司下達的工作任務，在上級與班員間起到承上啟下、舉足輕重的關鍵作用。班組的整體表現，很大程度取決于班長的作為和組織協調能力。班組長要勝任兵頭將尾這一重要角色，就必須注重提高和培養自身的綜合素質。
加強班組長培訓，是提高班組長綜合素質最有效的途徑。按照國務院安委會辦公室關于加強企業班組長安全培訓工作指導意見有關精神，把生產一線班組長培養成為“會講、會寫、會做、會指揮”的“四會”班組長，促使班組長安全管理水平的全面進步。
一個優秀的班長，除了具備出色的業務素質外，還應具有良好的溝通能力、表達能力、分析能力。只有善于溝通和協調班組長自身與上級、班員之間的良好關系，才能獲得這兩者更多的理解和支持。在班組管理中通過聯、幫、帶創造一個良好和諧的工作環境 ，能使班組更具有凝聚力和向心力。“聯”，就是要將自己始終放到班組成員之中，密切聯系每一名班員，謹防主觀武斷，脫離群眾，把自己凌駕于班組成員之上，使自己成為孤家寡人。“幫”，就是及時幫助班員解決實際困難，營造相互關愛的濃厚氛圍，謹防只讓大家干活，不管大家生活，只見物、不見人的機械式、簡單化管理現象。“帶”，就是要發揮好帶頭作用、示范作用、表率作用，謹防手電筒照人，自我要求不嚴，弱化個人形象。“以技服眾，以理服人”，只有一個好“將才”才能帶領班員把有效的安全工作落實到班組，實現安全生產工作的長治久安。
加強日常基礎工作的落實
1、認真履行交接班制度
執行交接班制，是接班人員了解和掌握設備當前運行狀況，有效對設備進行控制和調整的重要的班組交叉工作。交接班時各崗位實行對口交接，詳細交清當值運行情況、所發生的各種異常情況及其初步分析、所采取的措施以及注意事項，對重要的設備異動或設備缺陷，應到現場向接班人員交待清楚，并記錄在交接班記錄薄上，交接班人員雙方簽字確認。認真履行交接班制是保障設備安全、經濟運行有效措施之一。
2、堅持召開班前班后會
班前會班后會是加強末端管理的基礎工作。通過召開班前會，讓員工明確作業工作任務和作業指導書內容及工作重點，掌握安全防范措施；同時，與員工進行有效溝通，及時地對員工中存在的思想問題進行疏導和教育。通過召開班后會，可以查找不足、總結經驗、收集信息和表揚好人好事。長期堅持開好班前班后會有利于員工建立團隊精神，強化員工的組織性、紀律性, 建立企業安全文化，是確保安全生產的有效手段。
3、積極開展安全日活動
安全日活動是日常安全管理的一項重要內容，它在企業安全生產管理工作中發揮著重要的作用。 生產一線工作班組要定期開展安全日活動，圍繞本企業的安全工作并聯系實際，在活動中學習先進、總結經驗、查找不足、落實整改、收集信息、表揚好人好事等。安全日活動要形式多樣化，可以以座談會、演講等形式開展，或根椐各班組工作情況而開展，可以在施工現場召開，可以利用中午飯后進行，現場小結安全情況，即能對存在安全隱患及時更改，又能從中得到啟發。 通過安全日活動的有效開展，能使人人當好安全演講老師，個個當好安全領頭雁，讓安全日活動能吸引毎個員工，真正讓安全日活動取得實效。
4、認真執行隱患排查治理工作
事故隱患不僅是指作業場所、設備及設施的不安全狀態，還包括人的不安全行為和管理上的缺陷，它是引發安全事故的直接原因。企業班組一級單位，要采取定期檢查與不定期排查相結合的方式，在其負責的生產范圍內，對生產設備、設施，習慣性違章行為等進行檢查，對發現的事故隱患進行類別劃分、登記造冊、防控治理、監督驗收和統計上報等全過程的管理。通過堅持“勤排查，快治理”的閉環管理原則，有效防范和堅決遏制安全生產事故的發生
5、杜絕習慣性違章行為
美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則，意思是說，當一個企業有300個隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。據統計，很多事故的發生是由于違章引起的，且大部分又與習慣性違章作業有關。由此可見，習慣性違章的危害性之大，反習慣性違章是當前企業確保安全生產的當務之急。
安全教育和重獎重罰是克服習慣性違章的制勝法則。由于習慣性違章有一定的頑固性和潛在性，是一種習慣上的不良行為，因此，在班組安全活動中要針對本崗位“習慣性”的特點加強安全教育。通過安全教育，使班組成員認識到習慣性違章作業，不但危及自己的安全，而且還會累及到他人。做好有效的預防工作是克服習慣性違章不可或缺的一種方法，只有抓住不安全苗頭才能將安全事故消滅在萌芽狀態，從源頭上控制事故。
6、做好事故的防控
居安思危，思則有備，有備而無患。針對本企業建立健全有效的安全應急機制，正確、有效、快速地處理和應對突發事件，對維護國家財產安全、社會穩定和人民生命財產安全以及保障企業的經濟效益具有十分重要的意義。班組要重視強化事故預防，除了做好事故預想和應急處置措施，還要對事故進行預演，通過事故演習，總結經驗，可以不斷完善應急預案，進一步提高應急預案的科學性、適用性和可操作性，確保應急預案有效可行；還可以訓練各級應急人員事故處置熟練程度，努力提高應急管理水平和應急救援能力，最大程度地減輕事故造成的損失。
結束語：班組作為生產企業最基本的生產單位，其安全管理工作的好壞，直接決定企業安全生產狀況。在班組安全生產管理工作中，安全教育培訓是班組安全生產管理的基礎；培養和提高班組長綜合素質是班組安全生產管理的關鍵；加強日常基礎工作的落實是班組安全生產管理的根本。
第13篇 強化特種設備及作業人員的安全管理是維系化工安全生產的關鍵
特種設備安全工程是安全管理工程的一個分支, 也是企業管理工程的一個重要組成部分。
特種設備安全工程主要包括承壓設備與起重設備安全管理領域所涉及到的設計、制造、使用、維護、檢修、監測、事故調查及人員培訓教育方面的內容。特種設備安全狀況及特種作業人員的安全技術素質與企業的安全生產密切相關,提高設備本質安全和作業人員的安全意識與安全操作技能是企業安全管理工作中一項必不可少的內容。
1 化工生產中的特種設備與作業
設備安全性能的好與否, 不僅關系到產品的產量與質量, 影響著企業的生存與發展, 而且關系著人民的生命和國家財產的安全。承壓設備的特點之一, 就是事故率高和事故的破壞性大。承壓設備一旦發生災難性事故, 就會造成人員的巨大傷亡和財產的巨大損失。如1984 年12 月印度博帕爾市農藥廠發生異氰酸甲脂貯罐物料外泄事故, 致使3150 人死亡, 50000 人眼睛失明, 150000 人需進行治療, 200000 人逃離、遷移。再如1991 年9 月3 日, 我國江西上饒貴溪農藥廠一輛運輸甲胺的汽車槽車, 由于罐頂閥門的接管被樹枝折斷, 造成24t 甲胺外泄,致使41 人死亡、近600 人中毒。兩起事故的教訓都是十分慘痛和觸目驚心的。所以, 企業尤其是化工企業在生產經營過程中, 在抓產品產量與質量的同時, 必須抓好特種設備使用過程中的安全管理, 努力提高設備的本質安全。
化工行業與其它行業相比, 無論是特種設備的種類、數量, 還是特種作業的工種類別與人數上都存在明顯的特殊性。化工生產離不開承壓設備( 即鍋爐、壓力容器等) , 幾乎每一個工藝流程都要通過承壓設備才能進行。由于生產過程中大多數原料、中間產物、產品、副產品等都具有易燃易爆、有毒有害及腐蝕性, 稍有疏忽,就可能導致事故的發生。因此, 加強特種設備與特種作業人員的安全管理, 提高作業人員的安全素質與操作技能的重要性應當在企業的安全管理、生產管理工作上得到充分的肯定和重視。
2 特種設備和作業人員安全管理的關鍵
特種作業是一種容易發生人員傷亡并對周圍設施造成重大危害的作業。許多重大、特大事故的發生都是由于設備的不安全狀態與作業人員的不安全行為引起的, 因此, 加強人、設備和工具的安全管理, 是預防事故發生的根本。黨和國家歷來十分重視特種設備與特種作業人員的安全管理工作, 早在建國初期就成立了鍋爐壓力容器安全監督的專門機構, 制定和頒布了一系列安全技術法規。鑒于特種作業人員在安全生產工作中的重要性, 國家經濟貿易委員會于1999 年7 月12 日發布了《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》的第13 號令, 其目的就是為了進一步強化特種設備與特種作業人員的安全管理, 防止事故的發生。
抓特種作業與特種設備的安全管理, 應從根本上抓住人員的培訓教育、現場的監督管理及提高設備安全可靠性這三個關鍵。
2. 1 抓好作業人員安全技術培訓是確保安全生產之根本
由于化工生產連續性強, 生產過程中易燃易爆和有毒有害物質多, 介質腐蝕性強, 工藝復雜多變, 承壓設備工作條件惡劣, 這就要求生產操作人員不僅要有高度的工作責任感和嫻熟過硬的操作技能, 而且應具備準確判斷、分析和處理故障或事故的能力。如果操作人員不了解生產特點, 不熟悉工藝設備和儀器儀表性能, 未掌握安全操作技能, 生產中一旦工況出現異常現象, 就會手忙腳亂, 不知如何處理, 甚至誤判斷、誤操作而導致事故發生或事故狀態的擴大。抓安全技術培訓就是為了提高作業人員的安全素質, 防止作業者不安全行為的發生。安全技術培訓是提高作業人員操作技能的有效途徑, 企業的安全管理工作必須從抓安全教育( 包括安全技術培訓) 入手, 健全完善企業的安全教育體系。通過培訓教育, 使從事生產管理與操作的人員了解生產特點和工藝流程, 了解安全防護設施的性能, 了解作業場所的塵毒源、危險機件、危險區域及相應措施, 熟悉設備結構及其安全裝置的工作原理、作用, 掌握安全操作規程和防護用品、用具的使用方法, 增強工作責任感, 達到提高安全操作技能及處理事故應變能力的目的。
2. 2 加強現場管理, 落實安全措施, 從根本上消除事故隱患
現場管理是企業安全管理的基礎與窗口,在企業管理工作中起著舉足輕重的作用。現場是控制事故發生的前沿陣地與著落點。現場安全管理搞不好, 事故發生率必然高。加強現場安全管理就是運用科學管理的思想、組織、手段和方法, 對生產現場各個與安全生產密切相關的要素, 如人、機、料、能、環境等進行合理有效的協調與控制, 并針對作業中的不安全因素采取切實可靠的預防措施, 達到事故預防的目的。
人的不安全行為和物的不安全狀態對事故的發生起著決定性的作用。加強現場安全管理的關鍵就是控制人的不安全行為, 從根本上消除事故隱患, 采取的方法是: ?? 嚴格規章制度的管理, 做到有章可循, 有章必循, 違章必究; ?? 加強現場監督檢查, 及時制止“三違”行為的發生,督促危險性大的或存在不安全因素的作業崗位落實可靠的安全技術措施, 消除危險隱患; ?? 結合生產和施工的實際, 開展事故預想預知活動和崗位操作技能訓練, 使作業人員正確掌握判斷、分析故障或事故的方法, 提高處理事故的應變能力。
2. 3 提高設備的安全可靠性, 為安全生產提供可靠的前提條件
設備安全性能好與否是影響企業安全生產和經濟效益的主要因素, 特別在當前化肥產品銷售疲軟、價格下滑的情況下, 企業的生存只有寄托在提高產品的產量和質量上, 而這兩個賴以生存的因素恰恰與設備安全性能的好壞密切相關。化工生產的特點之一, 就是生產的連續性強, 生產過程中任何一道工序出現故障都將影響產品的產量與質量。沒有持續穩定的運行, 就沒有生產的低能耗、低成本、高產量和高利潤。
設備安全性能差, 運行時故障必然多, 設備( 尤其是承壓設備) 如果頻繁地出現故障, 不但會造成原材料的巨大浪費, 而且會威脅生產裝置的安全運行。就鍋爐壓力容器來講, 因其工作條件惡劣, 加上長期承受工藝介質的腐蝕、沖刷與復雜應力的作用, 設備本體、受壓元件、安全裝置及連接件等極易產生磨損、腐蝕、變形、裂紋及過熱等缺陷, 如不采取有效措施進行監測、消除與預防, 輕則會出現跑、冒、滴、漏, 重則可能引起火災、爆炸和中毒事故的發生。近年來國內外發生的一系列重大、特大的承壓設備泄漏和爆炸事故, 足以證明設備安全可靠性的重要。要保證化工裝置安、穩、長、滿、優高效運行, 就必須在提高設備安全可靠性上下功夫。提高設備安全可靠性的途徑是: ?? 嚴格工藝管理, 防止超溫、超壓、超負荷運行; ?? 加強設備的維護保養,及時消除缺陷或隱患; ?? 加強運行中的狀態監測和定期安全技術性能檢驗; ??定期大修, 確保檢修質量, 其中最關鍵的一點, 就是把好大修質量關。通過全面的檢查、修理, 恢復設備的預定功能, 達到提高本質安全的目的。
設備的安全可靠性是企業實現安全生產的重要保證。我公司1997 年新系統合成氨裝置以安全運行333 天的優異成績, 打破了1994 年國內同類裝置創下的314 天連續運行的最高記錄。公司當年考核的36 項技術經濟指標中有21 項創歷史最好成績。1998 年老系統合成氨裝置又實現兩個長周期“百日紅”。1999 年全公司的千人負傷率降低至0. 26‰, 截止2000 年12月底, 我公司已連續11 年取得無死亡、無其它重大惡性事故的安全生產好成績。
3 結語
實踐證明, 強化特種設備、特種作業人員和生產現場的安全管理是維系化工安全生產的關鍵。企業在轉換經營機制、深化內部改革、促進生產發展及建立現代企業制度的進程中, 安全管理工作上應牢牢抓住這個關鍵, 抓住這個關鍵就等于掌握了安全生產的主動權。
第14篇 供電企業安全生產的目標管理
目標管理是指企業各部門、各單位和全體員工，根據總目標確定各自的分目標，進行管理和控制、確定行動方針、安排工作進度、有效地組織實施、對成果嚴格考核的一種管理制度。
我國供電企業自20世紀80年代開始全面推行目標管理，安全生產也同時實行了目標管理。
1 供電企業安全生產目標管理中存在的主要問題
1.1 目標制定不準確
（1）對電網事故的認識不到位
有的供電公司把電網事故等同于設備事故。由于供電企業發生設備事故，主要是給企業自身造成損失，而電網發生事故，不僅給企業自身造成損失，而且還會給其它企事業單位以及國民經濟造成損失，因此電網事故所造成的損失和影響較設備損壞事故更大。所以，供電企業應將預防和控制電網事故作為安全生產的更重目標。
（2）目標分解不正確
供電企業在分解安全生產目標時，必須做到工區（分公司）的目標要高于企業的總目標，班組的目標要高于工區（分公司）的目標。這樣，才能通過分目標的實現來保證總目標的實現，也才能真正實現三級控制。但在實際工作中，有的工區（分公司）和班組制定的目標卻分別低于上一級的目標，這個問題必須引起重視并認真加以糾正。
（3）員工的安全生產工作目標不具體
在實際工作中，員工的安全生產工作目標不具體、不落實、致使杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為沒有變成員工的自覺行動。
1.2 保證實現安全目標的措施不完善
由于目標制定得不準確，為保證完成目標所制定的措施必然存在偏差和漏洞。如有的供電公司缺乏防止電網事故的有效措施；有的工區（分公司）制定的防止人身事故和一般設備事故的措施不夠具體，或缺乏可操作性；有的班組沒有具體的防止違章特別是防止習慣性違章行為的措施。
2 進一步抓好安全生產目標管理工作
2.1 制定明確的安全生產工作目標
要按照原國家電力公司要求的三級安全工作目標，由上級與下級一起討論，共同確定企業的總目標。然后制定各工區（分公司）、各班組和員工個人目標，形成一個目標鏈。使員工個人目標的實現成為班組分目標實現的保證，而分目標的實現，又成為工區（分公司）目標和企業總目標實現的保證。
2.2 層層簽訂安全生產目標責任書
目標責任書是上級與下級部門或員工就實現目標的具體計劃和方法所達成的協議。實現目標主要采取自主管理或自我控制的辦法，因此，要充分發揮員工的積極性、創造性和主動性，以保證員工實現個人目標，進而實現工區（分公司）和企業目標。
2.3 提出完成目標的具體措施
分析和研究本單位、本部門和本班組的實際情況，提出完成安全生產目標的具體措施。上級應根據目標和方法，授予下級部門和員工相應的權力，下級部門和員工認真行使這些權力以達到自己的安全生產目標。供電公司普遍開展的安全性評價、危險點分析與控制等活動，就是保證實現安全生產工作目標的具體措施，也是各級領導和全體員工共同參與的活動。
2.4 提出階段工作重點并進行階段性檢查
根據年度目標，結合各個時期的工作特點，提出安全生產階段工作重點并進行嚴格的檢查和考核。在目標完成前，上級應對下級單位或員工完成目標的進展情況進行檢查。例如，每年的4～6月是“春檢”工作階段，檢查的重點是防止發生人身觸電、高空墜落等人身傷害和誤操作事故。6～9月是防汛的重點時期，要對防汛工作提出要求并進行檢查。
2.5年末全面檢查考核
在達到預定期限時，上下級一起對目標的完成情況進行檢查和考核并兌現獎罰，對工作成果進行檢查和評價要強調由執行者對執行過程中的缺點和錯誤進行自我檢查，促使執行者更好地發揮自己的能力，為下一步目標管理創造更好的條件。
原國家電力公司每年都要對完成安全生產目標的省公司、供電公司進行表彰，各供電公司也要對完成安全生產目標的工區（分公司）進行表彰和獎勵，對沒有完成目標的單位進行處罰。
2.6 制定新目標開始新循環
每年年底，要針對不斷變化的外部環境和工作實際，重新研究制定下一年度的安全生產工作目標。例如：隨著設備健康水平和管理水平的不斷提高，制定的新目標應體現出一般設備事故率逐年下降，供電可靠率逐年提高。針對全社會對供電可靠性要求越來越高，特別是對節日和政治活動保證供電的要求越來越嚴，供電公司的安全生產目標中應增加“不發生對社會造成重大影響的事故”等內容。
供電企業安全生產實行目標管理，促進了安全生產管理工作的規范化和科學化。在今后的工作實踐中，要不斷地加以總結、完善和細化，從而進一步提高供電企業的安全生產管理水平。
第15篇 淺談煤礦生產技術管理與煤礦安全生產的關系
由于煤炭生產環境具有復雜性，這使得煤炭生產過程中的安全事故頻頻發生，極大的威脅了井下人員的生命安全，同時也影響了煤炭生產的連續性，可以說安全問題一直是困擾煤炭行業的一個大問題。為了減少煤炭生產過程中的事故，保證生產人員的人身安全、確保煤炭生產的順利進行，有必要對煤礦的強化生產技術的管理。文章探討了煤礦生產技術管理與煤礦安全生產之間的關系，為我國煤炭行業的安全生產盡一份力。
1 技術管理貫穿煤礦安全生產活動的全過程
煤炭生產技術管理對于煤炭日常生產的安全性具有十分重要的作用。煤炭生產環境相對比較惡劣，且需要經過多個復雜的程序，稍有疏忽，就會釀成大禍，給井下的生產人員帶來滅頂之災，同時也影響煤炭的正常的生產。這就要求在煤炭生產的各個環節都要進行生產技術管理，將其融入到煤炭生產的每個細節，對整個生產過程進行全程的監控和指導，及時的發現問題、解決問題，將事故消滅在萌芽之中，只有確保每個生產環節都準確無誤才能保證整個生產過程的安全。
煤炭生產的安全程度在很大程度上受到礦井設計的影響，通過礦井的設計，對開采工作面進行科學的規劃、合理的設置巷道，選擇適合的工藝流程，對于煤炭生產安全具有基礎性的作用。因此在設計之前要做好相應的地質勘查工作，為設計提供科學可靠的信息，根據礦井的實際情況采用合適的開采設備，并對其進行合理的部署。在進行礦井設計的時候要兼顧生產效率和經濟的原則，在進行設計的時候要盡可能的確保生產的效率和煤炭的產量，同時要考慮設計的成本，不能忽視經濟性。在設計之前要同相關的技術部門取得聯系，獲得技術上支撐，在建設之前要充分的進行技術論證和可行性分析，最終選擇最佳的設計方案，只有這樣才能最大限度的保證礦井的安全性，降低事故出現的可能性，為煤炭的安全生產打下堅實的基礎。
2 技術管理是消除煤礦事故隱患的有效途徑
由于煤炭生產主要位于礦井內部，生產的環境以及條件比較惡劣，容易受到地質災害的影響。同時在實際的生產過程當中，如果沒有遵守相應的規范，違章生產，那么就會加大災害發生的概率，甚至造成不可挽回的生命和財產損失。由于煤炭生產環境的特殊性，在生產過程中多省都存在發生事故的可能性，這就需要通過生產技術管理來及時的發現問題，及時的將隱患消滅在萌芽狀態，避免隱患發展成為不可挽回的事故。很多的煤礦事故發生大多都是生產過程中的一些隱患造成的，而這些隱患往往比較的隱蔽，不容易發生，并且由于這些隱患本身沒有直接的危害性，因此，即使被發現也往往被忽視。這就要求在煤炭生產過程當中要做好技術管理工作，建立健全相應的管理機制，采用科學合理的管理手段深入生產過程當中的每個細節，及時的發現隱患，采取相應的改進措施，將隱患消滅在萌芽之中，從而避免危險的發生。在管理過程中，要進行具體的分工，每個管理人員負責一定的區域，將責任具體落實到每個人的身上，這樣發現問題就能夠及時的找出責任的主體。管理人員要樹立危機意識，在日常的管理當中要善于發現問題和解決問題，要定期的進行檢測，同時要進行抽查，爭取將意外消滅在萌芽之中。
3 提高對技術基礎工作的認識
煤礦技術基礎工作主要體現在工程設計、作業規程、技術報告等技術文件上，是當前抓好煤礦安全生產主要工作之一。
提高工程設計、作業規程和技術報告的認識；工程設計、規程或技術報告經過技術負責人批準后,應由專業副職組織執行；經負責人負責實施、所有現場工作人員和進入現場的任何人員都必須按照作業規程進行作業和操作。工程技術人員負責施工現場規程指導、落實、修改和補充工作，工作面地質、施工條件發生變化時必須及時修改補充安全技術措施。
設計、規程或報告是一個工程的指導性技術文件，關系到這個工程的質量、安全、效率和效益。編制總的要求，一定要有創新性、前瞻性、科學性、可操作性；必須堅持技術上可行、安全可靠、經濟合理的原則；必須符合法律、法規和標準規范；對工程的具體措施要體現有針對性、有可操作性、有創新性。
4 技術管理要抓好“一通三防”工作
近年來，我國煤礦瓦斯事故頻繁發生，給國家和人民生命財產造成重大損失，這充分說明“一通三防”技術管理工作絕不可疏忽大意，如果稍有不慎，思想上稍有松弛就會釀成大禍，安全生產就沒有保證，更重要的是會給國家和人民的生命財產造成無法彌補的損失，因此，要想把握安全生產的主動權，就必須把“一通三防”技術管理工作作為安全工作的重點，狠抓“一通三防”技術管理工作，堅決控制瓦斯、煤塵等重大事故的發生。要搞好“一通三防”技術管理工作，必須做好以下幾點：
建立健全各級領導及各業務部門的“一通三防”管理責任制，明確責任，狠抓落實，實行齊抓共管協同作戰。同時要重點把好四關，即：設計關、生產布局關、措施審批關、隱患處理關。
高度重視礦井通風技術管理工作，使其成為礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎。在具體工作中，要加強通風系統的管理，調整改造不合理的通風系統，管好用好通風設施，建立和完善礦井通風管理制度，做到合理供風、配風。同時要教育廣大員工愛護好通風防塵設施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風系統的合理、穩定、可靠。
加大“一通三防”安措資金的投入，配齊通風防塵設施，也就是說在“一通三防”設施的資金使用上，該花的錢，一分都不能少，以確保通風、防塵設施安全可靠，做到萬無一失。
5 依靠科技進步推動技術管理水平
要想實現煤礦安全生產，必須依靠科技進步，改進采煤工藝，大力推廣新技術、新工藝、新設備、新材料，提高廣大員工的綜合素質，努力改善井下的工作環境。大家都知道，煤礦安全狀況不好，除受地質和開采的特殊條件制約外，很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全管理人員素質和員工的綜合素質不高而造成的。因此依靠科技進步來加強技術管理是實現煤礦安全生產的最大動力。但推廣新技術應因地制宜，做好可行性研究和技術論證工作，不要盲目行事，另外還要有足夠的資金投入來保證。對改善安全條件的新技術和新設備應予以充分的重視，因為，對一部分新技術存在著二次開發的問題，應注意新條件下推廣使用新技術和新設備的適應性和可靠性，避免形成新的隱患，使其在安全生產過程中發揮良好的作用。
6.技術管理體系的建立和完善，工程技術人員積極性的充分發揮是煤礦安全生產的有力保障
煤礦安全生產的大量事實證明，加強對生產技術的領導，明確責任分工，建立以總工程師為總技術負責人的技術責任制的技術體系是十分必要的。沒有一套有效的技術管理機制，沒有一個完善的技術管理機構，技術管理就必然帶有隨意性，也必然會給煤礦安全生產帶來隱患。
技術管理同樣應堅持以人為本，為了適應安全生產的需要，各級組織一定要從生活上關心工程技術人員，工作上幫助支持工程技術人員，工資、待遇上傾斜工程技術人員，充分把工程技術人員的積極性、創造性調動起來，使他們全身心地投入到煤礦安全生產建設中去，發揮聰明才智，更好地為煤礦服務
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在實施科技興煤戰略的新形勢下，煤礦安全管理體制和安全監察體制也在進行改革，要實現煤礦安全生產的根本好轉，穩定煤礦安全生產的良好局面，必須大力加強安全技術管理工作，只有這樣，才能促進煤礦安全生產的健康發展。
