工程報驗管理制度1
工程報驗管理制度范本(一)
1)負責人:各專業工長
2)工程驗收程序:
專業負責人做驗收計劃→項目相關人員簽資料→施工隊自檢→專業負責人驗收→報監理驗收→監理簽字→相關人員簽聯檢單→進行下道工序
(1)施工隊自檢,要求施工隊填寫自檢單報項目專業負責人;
(2)項目專業負責人驗收合格后,方可報監理驗收;
(3)各專業監理驗收合格、簽完字,項目專業間辦理完聯檢單后,方可進行下道工序。
3)資料報驗時間:
正常情況下,工程報驗的同時報資料給監理,監理驗收合格后,應立即簽字并返回驗收單。
特殊情況時,資料報驗時間不得晚于以下規定:
(1)白天正常上班時間內驗收的工程,在工程驗收合格后2h內,必須報資料給監理,監理在資料報驗后30分鐘內簽認。
(2)夜間驗收的工程,在第二天10:00鐘前報資料給監理,監理在資料報驗后30分鐘內簽認。
(3)周六、周日驗收的工程:在周一10:00鐘前報給監理。監理在資料報驗后1小時內簽認。
4)其它要求:
(1)工程技術資料編制、整理、歸檔均執行dbj01-51-2003標準。
(2)工程要求監理驗收一次通過率100%,一次驗收不通過或未自檢就報監理的,罰當事人100-200元,每增加一次,加倍處罰。每月出現三次(包括)以上一次驗收不通過現象,根據具體情況對當事人進行處罰,嚴重者,調離本項目部。
(3)資料報驗未按要求的時間執行,或資料填寫錯誤等影響施工的,發現一次罰相關人員100-200元。
(4)監理未驗收合格進行即下道工序的,發現一次罰相關責任人100-300元;
(5)因驗收時間計劃不準確或無驗收計劃,影響施工的,根據具體情況,發現一次罰相關責任人50-200元。
(6)結構施工期間,水、電施工隨土建施工穿插進行,驗收必須及時,因人為因素造成驗收滯后,影響施工的,發現一次罰相關責任人100-200元。
