工程協調會管理制度
1.目的
本制度規定了工程協調會、例會的召集人、參加單位、會議地點、會議時間、會議內容,旨在規范各種會議管理,以便更好地協調工程建設中各有關單位之間的關系,及時解決工程建設中出現的各種問題。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設中有關的各種工程協調會。
3.責任
會議召集單位:負責通知、主持各種會議,編寫會議紀要,并按各文件資料有關要求發放參加單位。
會議參加單位:負責按要求參加相應會議,并準備好有關資料。
各單位依據其內部的管理規定負責進行收、發文管理工作,并履行各自職責。
4.規定
4.1定義
工程協調會是指建設單位(或監理單位)召集召開或各承包商要求召開的定期、不定期會議。會議的議題并不局限于各會議規定的內容,可依據各階段的工作進展情況進行議題的增添。
4.1.1有關人員必須按要求參加會議,因客觀原因不能與會的人員必須向組織會議的部門請假,否則按華電青島發電有限公司有關規定進行考核。
4.2建設單位與承包商協調會
4.2.1該會議由建設單位負責召集,并由建設單位分管副總經理或副總工程師主持;各施工承包商主要負責人及監理公司、華電青島發電有限公司各部門主任及建設單位相關人員參加。
4.2.2根據工程建設實際情況或應各施工承包商要求不定期召開,會議地點會前商定。
4.2.3該會議的內容主要是協調建設單位、監理公司與施工承包商在執行承包合同過程中產生的各種重大問題。
4.2.4該會議后形成的會議紀要,按發文管理工作制度執行。
4.3月度工程計劃會
4.3.1月度工程計劃會由監理公司負責召集,由總監(或副總監)主持,參加人員有:上級主管單位、各施工承包商(經理、副經理、總工)、安委會、監理公司(監理工程師)、設計單位的現場主要負責人,建設單位分管副總經理/副總工程師、三期辦主任及其專工和有關人員。
4.3.2月度工程計劃會定于每月25日,在現場會議室召開。
4.3.3月度工程計劃會的內容主要包括:
4.3.3.1上月工程計劃執行情況,根據工程項目的里程碑計劃和一級網絡計劃,檢查施工承包商二級網絡計劃及月度施工計劃的完成情況。
4.3.3.2工程質量控制情況,包括施工過程中存在的質量問題及發展趨勢、質保體系運轉中存在的不符合項及接口問題、研究討論糾正預防措施的具體實施辦法。
4.3.3.3施工現場機具、勞動力組織、工程質量情況。
4.3.3.4安全文明管理情況。
4.3.3.5資金預付、到位情況。
4.3.3.6協調設計方面的問題,包括圖紙的交付進度、設計變更及設計交底和會審中產生的問題。
4.3.3.7物資供應情況、設備到貨情況。
4.3.3.8下月工程計劃安排。
4.3.3.9整個工程中需要協調的問題,確定問題的完成時間、責任人。
4.3.4會后由監理公司負責整理月度工程計劃會形成的會議紀要,執行發文管理工作制度。
4.4周施工協調會
4.4.1周協調會由監理公司負責召集,由總監(或副總監)主持,參加人員有:上級主管單位、各施工承包商(經理、副經理、總工)、安委會、監理公司(監理工程師)、設計單位的現場主要負責人,建設單位分管副總經理/副總工程師、三期辦主任及專工和有關人員。
4.4.2周協調會每周五上午9:00在現場會議室召開。
4.4.3周協調會的內容主要包括:
4.4.3.1上周施工計劃的執行情況。
4.4.3.2施工質量的控制情況。
4.4.3.3安全管理情況。
4.4.3.4設計圖紙的交付進度。
4.4.3.5物資供應情況。
4.4.3.6下周施工的計劃安排。
4.4.3.7施工中需要協調的問題。
4.4.4會后監理公司負責整理周協調會形成的備忘錄(附表1),執行發文管理工作制度。
4.4.5當遇到重大問題時可由建設單位提出單獨召開。
4.5調試協調會
4.5.1調試協調會由調試單位召集;由調試總指揮主持;上級單位有關部室、建設單位有關部室、監理公司、設計、施工、設備供貨商參加。
4.5.2調試協調會根據工程進展情況不定期召開;會議地點會前商定。
4.5.3調試協調會的內容主要包括:
4.5.3.1討論協調測點數量、位置、加工安裝事宜。
4.5.3.2調試儀器材料供應。
4.5.3.3調試標準和方法。
4.5.3.4調試分工。
4.5.3.5分部試運及總啟動調試計劃、方案。
4.5.4由調試單位負責整理調試協調會形成的會議紀要,會議結束前宣讀無異議后,簽字打印分發。
4.6合同規定的設計聯絡會
該例會根據合同規定執行。
4.7經常性工地會議
4.7.1經常性工地會議是在上述工程會議的基礎上,由總監或副總監根據施工情況確定召開的。會議時間及主要討論內容,由監理及時通知各相關承包商及相關單位。原則上每周召開一次,但也可以根據具體情況而定。
4.7.2經常性工地會議由副總監或監理工程師主持。
4.7.3參加會議的主要單位及人員:
4.7.3.1副總監或監理工程師及有關監理人員。
4.7.3.2承包商的授權代表、項目負責人及有關人員。
4.7.3.3建設單位有關人員。
4.7.3.4設計單位代表。
4.7.3.5應邀參加會議的主要設備供應商。
4.7.4經常性工地會議議程的主要內容:
4.7.4.1落實上次會議紀要的執行情況。
4.7.4.2承包商陳述工程施工情況,提出問題及建議。
4.7.4.3工程進度情況,主要是施工進展情況及影響進度的因素。
4.7.4.4現場施工情況,主要是現場機械、材料、勞力對進度和質量的適應情況。
4.7.4.5工程質量情況。
4.7.4.6財務情況。
4.7.4.7安全事項。
4.7.4.8提出工程變更、索賠、延期事項。
4.7.5監理工程師應就承包商提出的各項事宜發表意見,并陳述各項費用計量支付情況,工程質量、進度情況,工程變更、延期、索賠審批情況,承包商執行合同文件、監理程序情況及其它有關事項。
4.7.6建設單位、監理、承包商討論施工環境,主要包括承包商無力防范的外部施工干擾或不可預見的施工障礙,并提出解決措施。
4.7.7建設單位、監理、承包商討論并解決重大質量事故和工程進度嚴重落后問題。
4.7.8討論工程延期、索賠、變更的具體事宜,對承包商提出的工程變更、延期、索賠問題進行初步澄清,但承包商必須按規定的程序辦理審報手續。
4.7.9討論建設單位、監理工程師或承包商提出的其它事項。
4.7.10監理工程師整理會議記錄、提交建設單位和總監理師審查后,由監理公司和承包商留存。
4.8專題性工地會議
4.8.1在以下情況下,可隨時召開專題性工地會議:
4.8.1.1當承包商或建設單位提出建議,經總監理師研究認為確實需要時。
4.8.1.2由專業監理工程師決定是否就某項技術或管理專題召開會議。
4.8.2召開專題性工地會議的時間可根實際情況而定。
4.8.3參加專題性工地會議的人員為專題內容所涉及的承包商、建設單位、監理、技術專家和其它有關人員。
4.8.4專題性工地會議可由專業監理工程師主持。
4.8.5專題性工地會議紀要及資料由專業監理工程師整理,總監理師審查后簽發至有關單位。必要時要求有關單位的代表簽字。
因為工程需要,確實要進行各方協調而舉行的會議,由會議發起單位提前進行通知,聯系各方參與單位。
各種會議通知應寫明會議時間、會議地點、參加單位和各單位要準備的會議資料。
重要會議召集單位應編制會議指南,為提高會議效率,重要復雜議題的資料應提前分發至與會代表,以便在會前做好充分準備。
如遇特殊情況需更改會議時間、地點或取消會議,召集單位應至少提前5天通知各有關單位。
各種會議執行的流程可依據附錄2和附錄3執行。
對各種會議形成的決議,與會各單位應嚴格執行。
5.定義與縮略語
5.1定義
為滿足本管理制度要求,采用以下定義:
建設單位:華電青島發電有限公司
設計單位:華東電力設計單位
三期辦:華電青島發電有限公司三期擴建辦
安委會:青島發電公司三期工程安委會
監理:山東誠信工程建設監理有限公司
5.2縮略語
無。
