第1篇 機電專業管理制度
一、安全質量標準化制度
為認真貫徹“安全第一,質量為本”的標準化理念,強化質量基礎管理,增強全體員工的標準化意識,進一步推進安全質量標準化工作,有效預防和控制安全生產事故,以質量保安全,構建安全質量管理長效機制,特制定本制度。
1、加強領導,建立健全質量標準化工作機構。主管區長是單位安全質量標準化的第一責任人。
2、根據公司質量標準任務規劃制訂逐月分解計劃,認真實施,精細達標。
3、建立質量標準化驗收標準。嚴格工程質量檢查驗收,每完成一項工程,都要組織相關科室按照質量標準化的標準進行驗收。
4、建立質量標準化獎罰制度。為促進質量標準化工作的開展,每年制定安全質量標準化達標規劃,確定獎罰標準,嚴格進行考核兌現。
5、開展質量標準化宣傳活動。為營造“趕優爭先”質量標準化工作氛圍,大力開展質量標準化競賽活動,以點帶面,全面促進標準化水平的提升。
6、積極開展質量標準化學習活動。為不斷提高質量標準化水平,要采用“請進來,走出去”的方式,開展專業與專業、區隊與區隊之間
的觀摩、學習。
二、文明生產管理制度
現場文明生產是區隊建設的一個重要環節,直接體現了一個區隊的管理水平與形象,為了提高區隊質量標準化水平,提升區隊建設內涵,特制定區隊文明生產管理制度。
1、正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關系,提高和改善生產現場管理水平,從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。
2、保持工作現場環境整潔。 施工后現場要打掃干凈,本崗位設施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現象,設施牌板懸掛整齊,促進施工現場秩序井然有序,保證均?生產。
3、備用設施、物料管理有序,牌板齊全。區隊文明生產嚴格按照質量標準化管理制度執行,保持施工現場環境衛生。
4、區隊職工在現場安全文明生產中,互相尊重,互講誠信,勞動保護佩戴齊全,持證上崗,形成規范的作業習慣,積極創造出安全整潔的現場生產環境。
第2篇 機電專業定置管理制度
定置通用管理標準
1 主體內容與適用范圍
本標準規定了供電工區定置通用管理的職能與對管理內容的檢查與考核。
本標準適用于供電工區定置管理。
2 術語和定義
2.1 定置
對人、物、場所的結合狀態進行作業分析、動作和方法研究,使物品按工藝流程的要求,進行科學定位。
2.2 定置管理
以物品在場所中的科學定位為前提,以完善的信息為媒介,以實現人與物的有效結合為著眼點,對物品定置過程進行設計、組織、實施、診斷、調整,使生產現場管理達到科學化、標準化和制度化的全過程。其特點如下:
綜合性:定置管理是多元化功能的綜合管理技術,它融通了全面質量管理、工藝管理、安全文明生產、行為科學、工序管理、成本管理、勞動管理、動作研究等一系列現代化管理為一體,以適應生產現場活動規律的要求。
整體性:定置管理不是各種定置物品簡單的集合,而是按照工藝要求內在規律的行動的集合。
相關性:定置管理中的人、物品和場所之間具有一定的相互依賴、相互作用、相互促進和相互制約的特定關系,形成一定的結構秩序和活動規律。
動態性:定置管理存在于生產現場及經營之中。生產和經營有時是在變化的,因此,定置管理必須具有適應客觀情況的動態性。
系統性:定置管理是在按照ie理論(工業工程學),把現場中的人、材料、設備、場所、經營構成的系統作為對象進行研究的。通過分析、實例、動作研究等一系列技法,促進系統整體優化。
其作用具體如下:
a.保證工作質量;
b.提高工作效率;
c.改善工作環境;
d.增加工作效率。
2.3 定置率
在定置區域內,實有定置物數與實有物品總數的比率。定置率是考核某區域內定置面的定置指標。
2.4 定置合格率
定置區域內實際達到定置檢查標準的定置物數與該區域內應檢查定置物總數的比率。定置合格率是考核定置管理工作質量的主要依據。
2.5定置圖
從人、機、料、法、環五大因素有機結合的角度出發,在對現場工藝流程以及定置物與人與環境的結合狀態進行系統分析的基礎上,通過對修理、搬運、停放等工序的分析和作業者操作動作的分析,使定置物的位置滿足使用要求和安全生產條件,滿足高效工作的空間和時間要求,對定置物的位置用圖表示出來。
3定置管理的職能
3.1 定置管理是全工區、全員性的工作,按照“統一領導、分級負責”的原則,實行工區、班組責任制,并建立定置管理網。
3.2 各班組對本班組辦公室場所和管轄區域的定置管理的計劃、組織、檢查工作全面負責。
4 管理內容與要求
4.1 內容
4.1.1 辦公場所和班組定置管理;
4.1.2 設備檢修現場定置管理;
4.1.3 工具箱定置管理;
4.1.4 資料柜組定置管理;
4.1.5 倉庫定置管理;
4.1.6 特別定置管理;
4.2 要求
4.2.1 定置管理要符合工藝要求。經過設計、調整使生產現場的物流、人流、信息流處
于最佳狀態,以滿足工藝流程的需要;
4.2.2 定置管理要以安全為前提,做到操作安全、物放穩妥、防護得力、道路暢通、消
防方便。
4.2.3 定置管理要符合環境保護和勞動保護規定標準?！叭龔U”排放、粉塵、噪音和工業
衛生達到標準要求;
4.2.4 定置管理對易燃、易爆、劇毒、放射性物品等實行特別定置;
4.2.5 定置管理的動態原則。定置物及場所要隨生產、經營的變化而變動;
4.2.6 定置管理達到標準化的原則。對定置管理的診斷、設計、程序、技法、信息、規
劃等都要力求標準化;
4.2.7 定置管理要使人與物品、場所的結合最佳,符合人的生理特點;
4.2.8 標準定置的改變,必須經過工區定置管理小組的批準;
4.2.9 劃清定置管理范圍、實行定置管理責任及考核制度;
4.2.10 工區所有職工,都要經過培訓,懂得定置管理的內容及概念,明確定置管理的任務與作用;
4.2.11 工區的每一名職工都要對本崗位的環境、使用的器材物品和自身建設,按照定置管理的要求、程序和技法,開展定置管理活動;
5.2.12 全區職工都要遵守定置管理的各項規章制度,自覺地接受考核與檢查,使供電工區全面成為安全、文明、整潔、有序的一流單位。
5 檢查與考核
5.1 供電工區定置管理工作由工區定置管理小組負責,其職能是組織管理、協調、組織人員檢查、考核。
5.2 定期對各班組及現場的定置工作進行檢查,檢查結果與考核掛鉤,在月度經濟責任制中進行考核。
5.3 各班組每月進行一次自查,工區定置管理小組每月進行一次檢查。
5.4 內容;
5.4.1 定置管理是否有責任人,是否制定了管理制度和工作計劃;
5.4.2 辦公室、生產現場區域是否劃分清楚,物品是否按定置圖擺放;
5.4.3 物品及區域的標示是否正確、醒目,是否存在擅自占用生產現場及安全通道的停滯物;
5.4.4 檢修區的工器具、工具箱、資料柜、設備解體等是否實現定置;
5.4.5 危險品是否實現特別定置,安全通道是否符合規定和定置管理的要求,是否暢通;
5.4.6 定置率是否達到100%;
5.4.7 獎懲:定置管理檢查與經濟責任制掛鉤,凡是檢查不合格的,每一項扣責任部門100元。
辦公場所和班組定置管理標準
1 主體內容與適用范圍
本標準規定了供電工區辦公場所和班組定置管理的要求、管理職能、檢查與考核。
本標準適用于供電工區各辦公室以及班組的定置管理。
2 管理職能
2.1 建立清掃制度,做到人人負責。
2.2 自己使用的桌椅、箱柜每周進行一次清理、整頓。
2.3 工區領導對辦公室定置管理負有全面責任。
3 管理內容與要求
3.1 辦公場所(工區、變電所、班組)定置管理規定
3.1.1 辦公場所桌、凳、櫥、柜等的擺設應做到因地制宜,布置合理。繪制定置圖貼在規定的位置上(定置圖紙統一印制),不得隨意擺布。
3.1.2 辦公桌、椅擺放整齊,桌面上一律不得擺放與當班業務無關書報、資料等。玻璃板下可放工作必備的圖表,不得放置與工作無關的照片、畫報等。
