生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度

生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度

一、每月月底以前由生產(chǎn)科組織編制下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

二、生產(chǎn)經(jīng)營計劃內(nèi)容包括:各施工隊產(chǎn)量、進尺的任務，單價，材料消耗指標，具體獎懲辦法等。

三、在施工作業(yè)中如果需要局部調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由主管技術員提出書面申請，經(jīng)科長、生產(chǎn)礦長、總工簽字后備案生效。

四、月終主管技術員對各施工隊本月的生產(chǎn)任務完成情況進行總結。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行獎懲，并報生產(chǎn)科長，生產(chǎn)礦長備存。

五、月底經(jīng)營辦公室對各施工隊本月的材料消耗進行總結，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行獎懲。